集团开发建设智能化管控系统研究

集团开发建设智能化管控系统研究

刘瑜

身份证号 :33012419870206****   浙江省杭州市 311100

摘要：近年来，随着计算机科学技术的发展和进步，在开发建设引入信息化管理己经成为工程项目管理的潮流，尽管我国在工程建设管理领域应用信息化作为管理手段的时间较晚，但在计算机和网络普及的背景下，信息技术在我国开发建设工程项目管理中的应用正越来越受到人们的追捧，并且针对此项应用的研究也在不断发展中。本文主要研究了开发建设智能化管控的相关问题，论证开发建设智能化管控系统的必要性和可行性，并在建立相关开发建设项目管理制度下，对开发建设智能化管控系统进行构建。

关键字：开发建设；信息管理；智能化管控；

引言

新世纪以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。作为业主方，对建筑工程质量监督管理的目的是保证建设工程项目实施能力达到预控标准，并杜绝建设过程的质量事故和安全事故，其依据是相关建设行业的法律、法规和强制性技术标准，管理的主要内容包括建设工程的安全管理、项目管理、招商管理、综合管理。由于建设过程中涉及信息量巨大，为了使业主方能更及时、全面地了解掌握工程项目的质量、计划、进度等真实情况，从而制定针对性措施对参建单位进行相关管理，这就需要建立一种系统工作机制，使信息能有序归类，并及时传递下达至各有关单位快，对工作中出现的相关问题能快速进行反应处理，以保证建设工程的质量和安全，这个系统以网络技术为支撑，实施项目建设管理信息化。

1. 开发建设工程项目信息化管理国内研究现状

1. 开发建设工程项目信息化国外研究现状

国外在开发建设工程项目管理信息系统（PMIS）方面的开发已有近四十年历史，产品涉及多方面内容，包括较简单的工程计划编制、及工程项目管理中功能较为多样的进度控制和质量控制等，其特点是理论体系成熟、操作直观方便、产品说明通俗易懂，并且有良好的售后服务。

2. 开发建设工程项目信息化国内研究现状

改革开放以来，我国在工程建设上取得了巨大的成就，开发建设工程项目信息化管理也得到了较快的发展。

2. 集团区域开发建设管理现状分析及存在问题

钱江新城包含上城区域、江河汇流区域、沿江区域、城东新城，面积约26平方公里，主要涉及市政设施、安置房、公建配套、商业开发、物业经营等开发建设管理任务。伴随着杭州城中村改造全面提速，钱江新城的区域开发建设项目规模数量快速增长，涉及一百余个工程、两百余个地块、十几个物业的安全管理工作。

新城建设处于城镇化持续推进的大潮中，安全生产工作面临许多挑战。一是区域开发建设规模日益扩大，项目数量与种类日趋复杂，过江隧道、超大地下空间、道路桥梁、玻璃幕墙等重大安全危险源突出，安全管理难度增大。二是安全监管手段传统、监管环节有漏洞、工作效率低，往往导致安全监督有死角。三是全社会安全意识、法治意识不强等深层次问题依然存在。实现现场管理和预测预警预报的一体化、智能化实时在线控制的智能化阶段。基于以上的背景下，区域开发建设安全管理与信息技术深度融合，应向智能化管理方向发展。

3. 平台管理系统需求分析与平台架构

1. 需求分析

1. 建设目的

项目建设主要希望在提升综合管理能力、项目管理效率的基础上，解决一期系统管理集约化程度低，项目关键人员管控难、反馈留痕难等问题，并实现以下目的：

推进区域开发建设高效化管理。利用可视化系统的采集自动化、信息数据化、管理标准化、过程影像化等技术优势，在土地出让、地块巡更、渣土、各类工程质量安全检查等开发建设管理各环节实现准确、高效的管理。

逐步建立“ 集团开发建设智能化管控系统”品牌。通过本次可视化智能管控平台项目的建设开发，实现与“互联网+”、大数据和云计算等新理念新技术的无缝对接，使之成为推进建筑数字化（BIM）发展的利器，并力争将 集团开发建设智能化管控系统打造成为浙江省乃至全国建筑行业信息化建设的高端品牌。

2. 建设意义

以集团开发建设智能化管控系统项目的建设为契机，对接互联网+、智慧城市、大数据等先进理念，稳步推进建筑信息化、建筑数字化等试点工作，延展和强化集团业务的核心竞争力，为“产城融合、产融结合”打下坚实的基础。

3. 建设原则

以问题为导向，结合实际需求，可视化智能管控平台建设遵循实操性简单化，可控性自动化，推广性模块化，程序性信息化原则。

实操性简单化原则：以满足集团实际应用和系统操作的简单、便捷为基本要求，确保平台建设完成后能得到切实有效的利用，发挥出系统的最大使用效益。

可控性自动化原则：采用分层分级模式，根据不同的层级设立不同的权限，并利用物联网、互联网、大数据分析等的技术，自动采集相关数据，通过“一张屏”提供为领导者决策层提供详实的数据支持。

推广性模块化原则：采取模块化设计，可以按实际情况提供模块增加或删除功能，并以实现准确、高效的管理为要求，确保平台建成后具备可复制性和可推广性。

程序性信息化原则：以集团现行的制度流程为依托，通过充分利用现代信息化技术，确保集团在工程管理中的规范化。

4. 建设目标

旨在以提升项目综合管理效率，有效减少安全生产责任事故为目的，通过业务管理过程及指标的数字化、智能化应用，打造以安全生产为主的“一张屏”全线管理，实现区域开发建设安全管理工作“数字化、移动化、场景化、智能化”的管控目标。

5. 建设要求

可视化智能管控平台就是要实现“移动化、场景化、智能化、数字化”最终功能目标，实施过程中要坚持“实操性简单化、可控性节俭化、推广性模块化、程序性信息化”四大原则。

6. 开发情况

该平台于2017年6月开始一期项目建设，经过近一年的时间，已完成了平台外场设备、监控中心等基础内容的建设，基本实现了项目安全生产的可视化、预警等功能。为提升系统集约化、智能化等问题，于2018年6月开始了二期系统的建设，将实现以安全管理为主，项目管理、综合管理、视频会议等功能为辅的综合性区域开发建设管理平台。

2. 平台亮点

1. 实操性简单化。

以满足实际应用为基本要求，从区域开发建设主体的安全工作实际需求出发，将相关内容纳入平台统一协调管理。从系统操作的简单、便捷为根本，同步开发移动APP，实现安全管理移动工作。

2. 可控性自动化。

健全完整的各层级账号赋权规则，形成赋权手册。赋权按照分级分权分类分限进行管理。即集团与部室、一级公司与其部室间设定分级赋权，集团与一级公司间分权赋权，管理课目分类管理并赋权，同一企业不同部室间分限赋权。利用大数据分析等技术，自动采集相关数据，实现安全检查闭环、危险源报警、工程进度、分析表格等智能自动化。最终实现平台高效、安全管理。

3. 推广性模块化。

综合分析区域开发建设主体工作内容，梳理、总结提炼出安全管理所涉及到物业消防、工地安全等核心关键管控要点，形成以以安全管理为主，项目管理、综合管理、视频会议等功能为辅的可推广性管控平台。平台采取模块化设计，后续可根据实际情况实现模块增加或删除。

4. 程序性信息化。

以区域开发建设过程中的安全管控体系、危险源、安全检查等相关制度和工作流程为依托，通过平台多维协调管理，确保在在建工地、物业等安全管理中的规范化。结合工程现场实际，将信息技术与工程建设结合，建立火灾、高空作业等VR“真实”虚拟场景，提升全员安全教育水平。通过网络技术，做到工程现场、各级监控中心之间多对多的视频会议，实现远程沟通，节约精力、简化决策，提高效率。

4. 平台实际运用效果分析及未来发展方向

通过可视化智能化安全管控平台的建设，实现“一屏一库X大管理”的“11X”功能布局，并为后期平台接入BIM模型、智慧物联等技术的延伸扩展预留接口。建立以BIM模型为载体，集成区域开发建设过程中的安全、进度、合同、成本、质量、图纸、材料、劳动力等数据信息，充分利用BIM模型的形象直观、物联网智能感知的特性，实现对整体区域开发建设过程中的进度管理、现场协调、资金投资、合同成本管理、材料管理、劳务管理等关键过程的有效监管，保障对整个项目群管理的有效决策、风险控制和精细管理。

建立以BIM模型为载体，集成施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、材料、劳动力等数据信息，充分利用BIM模型的形象直观、物联网智能感知的特性，实现对施工过程中的进度管理、现场协调、资金投资、合同成本管理、材料管理、劳务管理等关键过程的有效监管，保障集团对整个项目群管理的有效决策、风险控制和精细管理。

结束语

综上所述，面对5G大数据时代，建设项目有必要对接互联网+、智慧城市、大数据等先进理念，针对面临的区域开发快速发展引起的业务管理痛点难点，结合钱江新城开发建设现状及信息技术发展趋势，将可视化、标准化、数字化、智能化等管理手段融入区域开发建设管理过程中，对促进区域开发建设与智能化管理深度融合，全面提升企业区域开发建设管理能力有极大的帮助。

参考文献

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[2]陈观林.杭州市推进"智慧城管"的优势及对策研究[J].现代城市. 2012（02）：007.

[3] 庄信富. 计算机智能化网络监控系统设计与实现漫谈[J]. 数字通信世界，2018，（12）：16．