副论文

副论文

浅谈如何在防疫期间提高施工总进度

陈峥伟

上海建工一建集团有限公司 上海 200000

【摘要】 2020年春节，一场突如其来的新冠病毒疫情，牵动着每一个人的心。无论是对于生活、工作、还是家庭，都受到不同程度的影响。面对疫情，作为一个建设者，我们积极响应党和国家、政府号召，积极配合公司统筹安排，在节后防疫复工的关键时刻，组织项目管理人员克服困难，采取各种防疫举措，确保安全的情况下复工生产；编制施工进度计划，合理安排劳动力，确保完成与建设单位约定的合同工期内的施工内容，减少由于疫情带来的损失，有利于保障双方利益。

【关键词】新冠病毒、防疫复工、进度计划、安全生产、合同工期

概述

以成都恒大天府半岛六期61-64、67-69#楼主体及配套建设工程项目为例，建设用地面积约5万m2，建筑面积约27.53万m2，含5栋塔楼加底商及2栋独立商业。

本文就该项目在防疫期间如何提高总承包单位对施工总进度控制管理作详细论述。具体结合在工作中的实践经验，第一对工程施工难度分析、工程未完工作统计、工期滞后的原因分析、制定施工总进度计划和对内安全生产会、各分包单位制定施工进度计划和对外安全生产协调会、落实赶工措施等进行了深化、讨论、交流，并制定相关的一系列措施；第二在项目建设过程中，突发不可抗力的特殊时期，为了满足建设单位和监理单位对本项目的进度、质量和安全要求，并达到工程进度款支付节点的条件，尽快实现资金回收，减小公司垫资压力，降低资金利息，制定较好风险管控举措。

1. 工程施工难度分析

1、单体多、工程量大、工期紧、资金垫资压力大。本工程包括5栋住宅楼及2栋商业楼，住宅楼为39~48层超高层建筑；总建筑面积275819.66 m2，合同中总工期仅528天，工期非常紧张，这对任何总承包单位来说都是一个挑战。预计2020年4月资金回收约1个亿，同年6月资金回款收约2个亿，同年8月资金收约2个亿，累计高达5个亿的资金回收目标，制定的资金回收周期长，垫资压力大，资金利息多。倘若因为受疫情影响，施工进度拖延后，将面临两种情况，其一不能满足工程进度款支付节点要求，增加了资金回收周期，使得资金回收计划不能完成；其二合同工期拖延将受到建设单位对施工总承包单位的高额违约金处罚，那么本项目将承受无法控制、弥补的亏损，因此，今年摆在施工总承包单位面前的施工工期及其重要、及其紧张。

2、疫情期间，防疫复工要求严格，劳动力不足。一标和二标的施工面积较大，按照赶工要求计算，劳动力组织的人员至少需达到700人。原本就面临人员不足的问题解决的确难度大，然而又因受全国疫情影响，复工人员的健康问题不能被完全保证，同时还有政府部门的防疫复工要求必须严格要遵守，以及交通防疫管制等等，都让劳动力的组织困难了很多。造成要在短时间内组织大量人员进场复工的难度就更加困难。

3、工程质量品质高，防渗要求高。本工程作为高档住宅，精装修交房验收，除了对工程质量要求高以外，对防渗要求也高，因为住房的抗渗性能好坏非常重要，直接影响日后住房舒适度体验。因此在施工过程中屋面工程和内外墙的抹灰、面砖、防水、质量验收要求很高，层层报验，杜绝漏报漏验。竣工后的维修保养工作也提出了更高的要求。

4、立体交叉作业多，甲指分包多，配合和协调难度高，施工安全防护要求高。施工过程中需协调专业分包和指定分包，它们与机电安装工作存在交叉施工、接口界面划分等问题。

5、重大危险源安全管控。现阶段本项目中63#、64#楼计划在3月份的两套爬架空中解体拆除，以及69#楼计划在5-6月份的悬挑脚手架拆除。均存在施工难度和安全防护极高的施工作业，这个是最为突出的重点，也是难点。

6、为防疫复工储备防疫物资难度极高。受疫情影响全国各地防疫物资非常短缺，为项目能尽快复工生产，公司总部和本工程项目部积极协调各方资源，筹备各类防疫物资，包括口罩8000个、体温枪12把、足量的消毒水、酒精、防护服等等，物资基本准备齐全，资源也很丰富，能及时补充，为防疫复工后赶工做好了后勤保障。

2. 工期滞后的原因分析

本项目截至目前造成工期滞后主要的原因：1）施工总承包单位的原因，劳动力组织力度不足，商品混泥土，干混砂浆等主要材料供应不足；2）建设单位的原因，甲供材（面砖、小平瓦、防水材料、空调格栅、楼梯地砖、机电安装铸铁管等）供应不足；3）由于不可抗力导致，或因政府相关部门环保督查严格、督查频率频繁，红色预警交通管制，以及中高考、世警会、三国首脑峰会期间的强制行为等导致；4）甲指分包单位原因，甲值分包单位自身管理不善，以及和施工总承包单位协调配合不佳，故意拖延导致等。

3. 制定施工总进度计划和对内安全生产会

虽然在防疫期间，形势紧张，我司每周至少召开一次内部安全生产会，根据自己实际的土建和安装进度情况以及各甲指分包的进度情况，将各单位的施工未完内容，自身劳动力组织安排，防疫工作安排，门岗门卫安排，食堂后勤安排，办公区、生活区、施工区安排，门禁系统，总包安全管理等，进行一个统筹规划。2020年3月5日，我司编制出2020年度施工总进度计划和2020年度机电施工控制节点计划表

同时筹备在对外安全生产协调会上要求各甲分包根据我们的施工总进度编制出属于各甲指分包的、并与之匹配的2020年各甲指分包的施工进度计划。我司于2020年2月21日已开始积极组织复工人员，并向成都市政府部门和天府新区质安站提交防疫方案和复工相关资料，积极为防疫期间的复工生产做安全保障；2020年3月3日经过天府新区督查员对我项目的检查复核，达到了正式复工的条件。

4. 各分包单位制定施工进度计划和对外安全生产协调会

从3月10日开始，每周二14:00，总包组织召开对外安全生产协调会，协调总包、土建劳务、机电安装分包、专业分包与各甲指分包的工序搭接、交叉穿插施工、施工安排等相关工作。在安全生产协调会上直接要求各分包编制与我司施工总进度计划相匹配的各分包施工进度计划，3日内将其进度计划盖各单位章后返回总包生产经理处审核，不匹配的返回再调整，连续数次沟通和交流，制定出行之有效的施工进度计划。安全生产协调会内容主要包括资质报审、进度计划和施工安排（包括人员、材料、安装施工计划等）、现场任务分配（如楼层建渣清理的分配、当日施工情况、劳动力安排等）、总分包每月评分及项目排名、安全（由总包安全工程师主讲）、质量（由总包质量工程师主讲）、材料（由总包材料工程师主讲）、技术（由总包项目工程师主讲）、生活与后勤（由总包总务主讲）、总结或奖惩。我司以积极的工作态度，为各单位服务，做好工作分配，以及严格执行安全底线，最终保证整个项目的安全生产。

5. 落实抢工措施

每天关注劳动力情况，首先施工经理积极组织相关安全生产工作，包含内部（土建劳务、机电安装、专业分包等），还有外部（各甲指分包），做好整体上的工作安排，及时与项目经理沟通和反映具体情况。每天统计人料机等的情况，汇总后分析现场实际施工进度，及时与上汇报，与下对接，沟通到位、指挥到位、落实到位，让整个项目的安全生产工作按照我们编制的施工总进度计划有序进行。及时对各分包的进度计划沟通、交流和协调，让其不断调整，不断优化。

抢工不是盲目的，在现今国家形势的条件下，注重安全生产， “安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策。所以，我们的抢工，在实际情况下，安全措施到位的情况下，合理有序工作，包括“三宝、四口五临边”等的安全措施到位。同时，我们一建的企业精神“上海一建，勇攀第一”，这是一个优秀、积极的处事心态；而企业标准 “和谐为本，追求卓越”，始终排除不了的还是人文精神，安全、和谐的心态泰然处之。

最后，施工进度始终在保证安全和质量的前提下，有效抢工，安全生产。

结语

2020年是一个多灾多难的一年，是一个安全警醒的一年，面对任何事，始终要有一颗安全心、有一颗平常心，有一颗和谐心、有一颗质量心、有一颗创新心等。

针对项目现状、公司前景，结合项目实际情况，均衡和和谐内部压力和外部压力，这就是我们所有项目应该做的。抢工在即，提高效率固然重要，安全生产更重要。

始终坚持我们上海建工的企业标准“和谐为本，追求卓越”。在安全第一的重心和重压下，采取措施，提高效率，稳步前行，最终满足建设单位要求的施工进度。