生命周期理论在电力工程项目建设中的应用

生命周期理论在电力工程项目建设中的应用

胡波

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川东北气矿基建工程管理部 四川达州 635000

摘要：石油是工业的血液，而电力能源则是石油生产的主要能源和核心动力，不仅能为企业提供源源不断的电力能源，还能促进能源减排与消耗，其电力能源供给的安全性、稳定性、可靠性、经济性，对石油行业电力工程项目建设有着极高的要求，这在电力工程项目建设的投资策略、设计、招投标、施工以及竣工结算等阶段都有所体现。为此，作者提出通过实施生命周期管理，将电力工程项目的投资控制在规定的限额之内，并及时纠正整体管理过程中存在的问题，从而使工程各阶段的管理实现合理化，在为自控和动力提供电力保障的同时带来效益，促进企业可持续发展。

关键词：生命周期理论；电力工程；项目建设；应用分析

1电力工程项目建设生命周期管理基本因素

1. 1. 电力工程技术人员影响

电力工程作为一项复杂的工作，其涉及的工程单位、设备材料、管理对象众多，因此想要提高电力工程的生命周期管理效果，其电力技术人员的自身专业素质和职业素养对于电力工程生命周期管理具有直接的影响，特别是电力工程设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果电力技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的生命周期管理进度，造成不必要的电力能源浪费，提高管理经济投入。如果对于先进电力技术，工程电力技术人员不能良好的应用，会使电力施工质量严重降低，延长施工时间，为石油石化企业带来经济负担。

1.2 电力工程材料以及机具设备

在电力工程中，往往需要大量的电力工程材料和施工机具设备，这些材料和设备的质量直接关乎项目建设质量，对生命周期管理产生影响。在实际的电力施工过程中，如果材料不符合国家相关规定，会使电力设备的使用寿命严重降低，给工作人员带来严重的生命威胁，造成后期维护和管理成本增加。而电力施工机具设备的先进程度，直接影响电力施工时长，如果机具设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低施工效率，使得整体的电力经济投入增加。特别是如今先进的机具设备能够对电力施工过程进行简化，减少电力施工人员的工作负担，从而缩短施工工期，为企业带来更多的经济效益。

1.3 电力工程设计图纸

因为电力工程建设涉及的内容众多，尤其是电力工程规划设计图纸中，对各个电力部分、目标、电力设计管理等提出了相应的要求。因此在开工之前，施工承包单位需要对电力规划方案进行整体理解和研究。电力工程规划方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是电力工程建设生命周期管理中重要的组成部分。如果电力工程设计规划本身存在问题，会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全过程发生问题，增加二次管理成本的投入。如果在施工开展之后，对施工图设计方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为企业带来更多的经济损失。

1.4电力工程施工进度

建设单位要在保证工程质量的前提下对电力工程成本进行严格的把控。电力工程生命周期管理的主要目标就是对电力工程施工安全、电力工程施工成本、电力工程施工进度、电力工程施工质量四者进行平衡的协调。如果施工承包商在电力工程过程中选择用劣质的电力工程材料和设备，为追求进度而盲目赶工，牺牲质量，一味提高经济效益，就会本末倒置，使得后期电力质量出现问题甚至造成安全事故，这在江西丰城发电厂冷却塔坍塌“11.24”特大事故中表现得尤为突出。江西丰城发电厂三期扩建工程施工单位为了赶工期、抢进度，人为缩短混凝土的养护时间，在混凝土未完全凝固透的情况下就进行后续施工，造成地陷式坍塌，产生死亡74人，2人重伤，直接经济损失10197.2万元的特别重大事故。所以，电力工程必须遵循正常程序施工，任何偷工减料、忙追猛赶的行为都是对生命周期管理的破坏。

2生命周期理论下的电力工程项目建设管理措施

2.1做好施工图管理

施工图管理对于电力工程整体生命周期管理工作具有重要影响。如果工程管理人员对于施工图工程量的划分产生较大误差，会影响整体工程管理的准确程度，为企业增加经济负担；要做好电力工程项目直接费用的计算，提高整体管理工作的完整性；为了提高管理工作的准确度，在完成后，需要组织专业的管理人员对管理结果进行二次审核与检查，与定额进行校对，提高工程生命周期理论的实际应用效果。

2.2 加强电力工艺创新管理和进度管理

随着人工智能的不断发展，涌现出许多智能型的电力技术，不仅提高了电力运行的安全稳定效果，还加强了电力工程全过程管理和控制。以中石油西南油气田九龙山二三叠系气藏地面集输工程为例，其电力工程引入的10KV无人值守变电站和智能化供配电系统等新技术，在减少人力投入和安全风险的同时，也提高了施工效率，为企业带来较高的经济效益

2.3严格执行生命周期管理工作的基本准则

为了保证电力工程全过程生命周期管理工作的顺利开展，需要严格遵循生命周期管理工作的基本准则和相关管理规定。我国工程管理的实际过程中，常有一些管理工作人员采用传统的工作方法，增加了生命周期管理过程中出现问题和差错的概率，降低了工程管理效果。因此工程管理人员需要严格遵守相关管理制度，加强专业管理知识的学习，提高对于生命周期管理工作过程的重视程度，以较强的责任心，编制出适合石油企业实际发展的工程管理方案，从而促进石油企业提升经济效益，提高市场竞争能力。

2.4构建合同管理体系

合同管理作为电力工程全过程生命周期管理中的重要组成部分，对于企业的长期发展意义重大。构建完整的合同管理体系，能够在企业出现合同风险时第一时间内进行反应，在避免后续出现更加严重的法律问题的同时，可为石油企业所签订合同的后续有效性进行保障。

2.5加强电力全过程成本管理

对于电力工程的成本管理，要着眼长远，统筹规划电力网络建设，有效避免重复建设，不断改造带来的人力物力财力浪费，具体可从以下几个方面入手。①针对电力设备材料的成本管理。电力设备材料的成本往往占据整体电力工程经济投入的绝大部分，非常有必要对其进行管理。材料采购部门要根据电力运行实际需求，选择价格适中、质量符合标准的电力材料，且尽量应用新型环保节能材料，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高电力设备的使用周期，要在过程中合理地进行电力设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的电力运行效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。③针对电力施工劳动力成本管理，电力单位要合理的划分施工环节，根据需要，安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④加强项目后期的监督和检查成本管理，避免不必要的经济浪费。

2.6 设计变更管理

加强工程变更的管理，规范变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设。要根据相关法律法规及行业办法要求，制定工程变更管理办法，在变更的提出、变更指示、变更报价、变更确定和变更实施等过程，均严格执行施工合同约定程序，不得随意进行。

3 结束语

综上所述，通过对全生命周期策划要点梳理分析，为石油企业电力工程建设提供理论指导。石油企业在应用生命周期理论过程中，应对各个要点内容进行充分了解，严格执行各项管理规划及目标要求，落实管控体系和责任体系建设，通过动态考核机制，进行电力工程全过程动态管理。

参考文献：  [1 ]刘华诚. 生命周期理论在电力工程项目建设中的应用[J]. 中外企业家, 2016(35).

2. 陈润生. 生命周期理论在电力工程管理中的运用[J]. 科技创新导报, 2012(20):134-134.

3. 吴耿榕. 基于全生命周期理论的电力工程项目管理研究[D]. 华侨大学.