全面预算管理下的企业成本控制研究

侯笑笑

国网山西省电力公司盂县供电公司 /山西省阳泉市 /045100

摘要：对企业来说，利润最大化是每一个企业的最大目标，为了实现这一目标，就需要不断地做好成本管控，作为管理会计重要工具的全面预算管理，对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发，分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用，研究了当前企业成本控制中存在的问题，为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。

关键词：企业；全面预算；成本控制

1 引言

全面预算管理，是系统化完成企业成本控制的重要工作形式。在对企业运营作出管理的前提下，可以发挥出系统性的应用功能。而在当前社会环境中，对于全面预算管理的应用，存在较为明显的发展问题，并对企业成本管理与控制工作造成了较为明显的负面影响。在实际工作中，需以基本的全面预算管理特征为前提，对全面预算管理工作的执行方法作出说明，保证其理论应用的适应性条件。

2 加强全面预算管理的必要性

企业的全面预算管理不仅是企业财务部门统筹计划，全面预算实质是在企业内部控制的基础上，对整个企业成本的计算以及管理，并根据企业发展实际情况科学合理地调整支出财务，而且重视后续对企业的计划进行科学合理的研究分析，有利于企业的发展。财务管理是企业经营管理过程中的重要组成部分，是企业管理的核心，所以做好企业的全面预算管理十分关键。通过加强全面预算管理，完善全面预算管理制度，有利于企业经营效益的提升，并有利于企业在生产经营管理过程中规避风险，为企业的长效、稳健发展保驾护航。全面预算管理贯穿于企业生产经营管理的始终，融资管理、成本支出、固定资产使用、资源消耗、利润、后期安排以及再投入等各个环节都需要进行预算管理，企业要准确把控每个阶段的预算管理，做好风险防控工作，并结合企业生产经营管理的实际加强全面预算管理，促进企业发展。

3 全面预算管理在企业成本控制中的作用

3.1 利于各种风险的规避

企业在市场经营过程中由于受到外部环境以及内部不可控等因素的影响，通常会面临各种各样的发展风险。通过全面预算管理能够针对企业发展过程当中的各种风险进行有效的预防。企业所面临的各种发展风险主要是由于内部控制流程的操作不当造成的，而通过全面预算管理就可以对各项流程进行监管，降低企业违规操作的可能性，防止高成本对企业经济利益造成损害。但是全面预算管理并不能够解决企业所面临的发展风险，这需要企业构建相应的风险管理策略与全面预算管理进行充分的结合，对相关发展风险进行识别并进行归类，制定出有效的防范措施帮助企业降低风险的发生可能性，而全面预算管理主要是起到风险有效遏制规避的作用。

3.2 加强企业资源配置效率

全面预算管理在企业成本控制中提高了企业资源配置效率，也就是说，企业如果构建了一定的全面预算管理体系，那么企业内部的财务会计工作者会基于全面预算管理体系中的财务、人力以及物力等方面的资源进行统计分析以及一系列计算测量之后，企业管理人员可以根据这些测算结果，依据全面预算管理相关的制度，合理安排和分配企业的各项资源，有效规划企业资源配置，提高资源使用的合理性，使得有限的资源在合理的范围内发挥最大的价值，对应地提高企业的经济利润率。

3.3 有利于协调企业各部门的工作

从外部来看一个企业就是一个整体，但从内部来说，每个企业都有很多不同的部门，所以对企业来说，协调好各个部门的工作，提升部门之间的沟通、工作效率是促进企业整体效率提升的关键。在企业开展全面预算管理工作时，需要统筹兼顾内部各个部门之间的工作，做好相互配合，相互监督，保证各个部门之间沟通的顺畅性，保证企业的良性发展，同时有效的部门沟通可以降低部门之间的矛盾，促进企业长久的发展。

4 全面预算管理在企业成本控制中的实践路径

4.1 重视月度预算制度的完善

企业在全面预算管理过程中要深刻认识到月度预算指标管理的重要性，财务管理人员要掌握预算指标分析的相关指示内容，完成月度预算指标分析的工作，月度预算指标分析要认真、严谨，进而保证月度预算指标的准确性，通过月度预算指标的真正落实，加强对企业的全面预算管理，进而实现以月保季、以季保年的预算目的。月度预算也要做到“抓大不放小”，进而让 企业可以将预见的经济活动都纳入预算管理的范畴中。还要制定完善的措施，对收入进行管理，让各项经营收入、资产处置以及投资的收益等都细化落实下去；成本费用的支出也要做到支出内容的分解细化，并根据轻重缓急进行排序，逐步处理，对可以控制的成本费用要进行严格的控制。另外，企业在进行成本预算管理时要综合考虑到将企业各项投资、营运资金等都纳入预算管理过程中，从而实现企业的全面预算管理。

4.2 构建完善的预算管理环境

要想体现企业全面预算管理的重要应用价值，就要构建较为完善的全面预算管理环境，为开展预算管理行为提供基础。一般情况下，开展预算编制、成本控制、资产预算控制、经营自己预算控制等工作，需要经过两级及以上的“自上而下”的工作流程，就是需要从财务部门等具体的预算责任部门开始，逐级上报到审核部门，在这一过程中，企业管理人员及财务管理人员可以根据企业实际情况，调整管理过程的中间环节，构建“自上而下”或者是“自下而上”的预算管理流程，以此提高全面预算管理的工作效率，构建良好的预算管理环境。

4.3 完善评估体系

全面预算管理工作中，需要对其预算工作体系进行调整，并以此升级全面预算的管理水平，实现企业资源配置条件的优化，使企业的组织协调能力得到优化控制，完成精益化的管理建设。在实际工作中，预算工作需要建立完整的考评体系，并在预算考察的过程中，形成商业化背景及下的效率升级。例如，在企业实际业务活动中，需要对业务流程进行优化，在实现管理内容升级的同时，适应市场化的商业形式，并在处理现阶段业务管理流程问题的基础上，形成与外部业务内容的良性对接。实务工作中，还要诊断出可以进行改良的商业优化内容，并通过市场化的尝试，判断具体改良方案的可行性。这一内容的分析中，也可以参照其它企业的工作模式，并在借鉴工作经验的同时，保证战略调整有效性，全面预算引导发展策略的有效性。

5 结束语

全面预算管理不仅可以严格控制企业生产经营过程中的成本，还可以提高企业的资源配置效率。在当前激烈的市场竞争中，企业会面临很多的困难，若想在竞争中脱颖而出，就不能局限于传统的成本控制方法，需要加强全面预算管理对此发挥的作用，完善预算管理体系，建立多级预算管理组织，降低成本，提高经济效益，不断加强企业的竞争力，使企业能够长久的良性发展。

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