浅析港口工程建设项目管理

浅析港口工程建设项目管理

王进

大连港口建设监理咨询有限公司 辽宁 大连 116000

摘要：对于港口工程来说，重视工程规范化施工管理模式，提升管理效率对于整个施工项目来说都有非常重要的意义及作用。港口作为我国沿海城市的重要贸易往来枢纽，在进行建设施工的过程中能够引起有关部门的重视。而且一个国家的港口数量、规模以及效果往往决定着国家的经济实力，因此，在港口施工建设过程中应当从工作上予以高度重视，从而保证在工程量上的规范性、合理性，以及在施工工艺上的科学性。

关键词：港口工程；项目管理；管理策略

引言

随着我国城市建设的发展，港口作为各地商品流通的端口，也在不断加大工程建设力度。为了切实保证港口工程的时效性及专业性，要在工程建设中选择适合的项目管理体系，以加大工程管理职能，保证工程在有序衔接的环境中顺利完工。该文对港口工程建设项目的重要性做了简单论述，也对港口工程的项目管理选择做了具体介绍，通过对上述因素的分析，总结出了几点相应策略。

1港口施工管理的意义分析

2018年3月1日实施的《港口工程建设管理规定》，对工程各方面提出了更高的要求，如工期要求、安全作业要求尤其是质量要求等。 在港口施工建设过程中，施工人员以及项目的施工建设 都面临着巨大的施工风险，一旦出现施工风险将会大幅提升 发生安全事故的概率，因此，在现场管理的过程中做好监督 管理工作对于整个工程项目按照既定的目标前行具有深刻的 意义。 在沿海进行港口工程的施工建设，往往需要对软土地基 进行加固处理，地基对于任何工程项目来说都是基础条件， 因此通过规范化的管理工作往往能够提升软土地基加固处理 的效率，使得在进行地基处理的过程中一旦发生严重的事故， 相关管理人员能够有充分的准备。从当前港口工程施工过程能够看出 随着当前项目规模的不断扩大，规范化的项目管理往往能够 将项目的风险进行有效转移，同时能大幅提升港口工程项目 的抗风险能力，对于施工单位而言能够起到提升效益，提高 知名度的作用。在未来港口工程施工建设过程中，相关施工 人员需要重视成本与质量的控制，还需要保证机械化的操作 环境，通过机械设备来提升施工效率，降低港口工程的施工 难度。

2港口工程建设项目的管理对策

2.1正确协调港口工程建设项目管理中的4个主体关系

工程建设项目管理的4个主体分别为：起管理和监督作用的政府部门、业主即建设单位、工程承包单位、监理单位。在这4个主体中，建设单位作为工程建设的核心，需要与其他3个单位进行有效沟通，处理好4个主体的关系，并形成1条关系链，贯穿到整个工程体系中。

2.2加强港口工程建设项目管理中4个主体的运营质量

2.2.1组织管理系统

工程项目的整体组管理系统结构较为复杂，建设项目公司与地方政府、工程材料及设备支持单位、公共设施辅助单位、金融单位、投资单位及其他相关单位之间都紧密结合在一起，每个单位环节对整体工程都起到了不可忽视的作用，因此加强工程单位体系管理意义重大。首先，在工程通过招投标选择承包方时，要采用优胜劣汰的方式，选用管理水平过硬、行业信誉高的项目企业，要充分体现招投标的优势。另外，突出项目设计方案的主导优势，通过前期调研，充分掌握工程开展的各项标准，并提出合理、有效的应对预案。其次，要健全项目企业的核心组织机制，通过加强整体结构管理，可以有效保证各部门及时、有效的沟通。通过分包责任制，明确企业负责人、各部门负责人及员工的责任。管理机构完整性有利于工程工期及质量的保证，并在一定程度上降低工程成本，保证工程能够安全、顺利的施工。

2.2.2成本控制系统

2.2.2.1在工程策划环节进行成本控制

首先在工程建设中，选择质量好、化学性质稳定的石材作为基建材料，这样有利于保证工程质量的有效期，降低二次维修的成本；其次，要提前关注市场上工程材料的价格变动，做好采购的比质比价措施，以更好地控制材料的价格，保证材料的质量；再次，做好工程的损失风险评估，预判不可控事件发生所造成的各种损失，最大程度地减少不必要的资金流失；最后，做好每个工程环节的成本核算，严格把控各项成本，保证资金充分、有效的利用。

2.2.2.2在材料管理环节进行成本控制

在严格把控材料采购环节的基础上，要加大对工程设备、使用材料的管理力度，有效调整每个工程环节的设备使用程度，使其充分发挥应有作用，保证资金使用的合理性。另外，要加强工程材料的入库、存储及出库管理力度，严格把控资金流向，避免造成工程资金的隐形流失。

2.2.2.3在人员管理环节进行成本控制

人的因素在整体工程环节中占主导地位，因此，加强人员管理对工程的成本控制有着重要的影响。专业的项目团队可以准确预判港口工程建设中的各项风险，并且提出有效的解决方案，极大地降低了工程的风险支出。在工程进行中，合理的人员管理可以加快工程进度，保证机械、设备及材料的合理使用，保证工程有质有量的完成，有力地降低了工程的建筑及维修成本。

2.2.3质量监管系统

质量监管要彻底落实在工程建设项目的每个环节，因为其形成结构比较复杂，所以工程监管主要起着监督与预防的运用。

2.2.3.1工程设备、材料的监管

材料及设备是工程的基础部分，因此，对于材料的质量、设备的可行性一定要严格把控。港口工程作为建筑的重要部分，所使用的材料一定要符合国家标准。要加大采购监管力度，做到层层严格把关、彻底检验，保证材料足质、足量的供应。工程设备应该做到合理利用，并因时、因地制宜，要着重考虑设备的性能、技术及经济的合理性，使设备发挥出最大作用。

2.2.3.2工程质量、工期的监管

工程质量和工期是工程监管中的重要部分，港口工程要加大监管力度，把监管措施落实到每个工程环节，保证各个工序能够顺利进行，并且通过验收。

2.2.4技术支持系统

为了更好地保证工程的科学性、合理性及适用性，在进行港口工程项目的同时，要融入更多的现代科技，以更好地体现现代工程的意义。要重点将科技创新与现代设备有效地结合在一起，积极采用新型科技，将项目工程体系管理、材料的成品及半成品管理、风险管理、资金管理及具体的施工管理等提升到一个更高的层次，努力营造科技创新的新氛围，科学、合理并且有效地体现港口工程项目的建设意义。

3港口工程项目的保修管理环节

港口工程项目的保修也是项目工程管理的一个要点问题。 港口工程在建设完毕之后并不代表港口工程结束了相应的管 理任务。在后期投入运营之后，施工单位依然对港口工程承 担一定的责任，在保修期内应保证港口工程质量符合特定的 要求。 因此，对于施工单位而言，即使是项目竣工，也应对项 目建设承担相应的责任，一方面可提升港口工程的质量保证 及其使用寿命；另一方面能够保证施工单位的声誉及社会竞争力。

结语

项目管理是港口工程建设的重要保障，无论是选择哪种管理模式，加强整体环节的管理都是非常有必要的。整个管理集团要利用健全的管理体系，有效地分担工程建设中各个环节的责任，保证环环相扣、节节畅通。要在降低成本的基础上加快工程进度，保证工程质量，充分利用发达的现代科技，展现现代港口工程的建设实力。

参考文献

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