水利工程施工管理的内容及优化策略

水利工程施工管理的内容及优化策略

朱孟东 1 胡文学 2

1. 临沂市东蒙水利建筑安装工程有限公司 山东省 276034

2.临沂市河东区水利工程维修处 山东省 276034

【摘 要】 随着我国经济的快速发展，我国能源短缺问题十分严重，国家对自然资源的利用重视程度增加。水利工程是一项利国利民的工程，水利工程项目逐渐增加，有效地缓解资源短缺的问题.水利工程施工管理直接影响水利工程的质量，对水利工程施工单位的经济利益也有很大的影响。本文分析水利工程施工管理存在的问题，对水利工程施工管理优化策略进行分析，为水利工程施工管理水平的提升提供建议。

【关键词】水利工程；施工管理；问题；优化策略

近年来在经济快速发展的带动下，我国水利工程施工管理水平也得以不断提升。但当前，水利工程施工管理工作中还存在一些不足，直接对工程质量带来较大的影响，因此需要对水利工程施工管理的重要性有深入的认识，在水利工程施工过程中做好水利工程施工管理工作，确保水利工程整体建设质量的提升，使水利工程的功能性及自身价值更好地发挥出来。

1、水利工程施工管理的主要内容

1.1安全管理:加强安全管理是加强施工人员的人身安全，体现以人为本的理念，有效的保障施工人员的切身利益，保护施工企业的信誉。施工企业应对施工现场进行严格检查，提前清除存在的安全隐患，施工企业应在安全事故发生后迅速采取有效的补救措施。

1.2质量管理:水利工程建设施工过程中质量管理十分重要，质量管理主要涉及工程的监督和检验工作。施工企业应提供充足的原材料和资源，以备不时之需，管理人员加强对工程的检查工作，发现质量缺陷应进行及时的处理，工程竣工以后，施工企业应进行严格的质量检测，以保证水利工程的施工质量。

1.3进度管理:进度管理是施工企业或相关部门对水利工程实施进度的规划。科学的进度管理方案十分重要，可以省钱、省时、省力，水利工程进度管理需要施工企业在准备阶段做出周密的计划，在实施的过程中应根据项目进展和施工要求进行合理的调整。

2、水利工程施工管理存在的问题

2.1 管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。

2.2 管理技术和材料质量的问题

由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不

达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

3、水利工程施工管理优化策略

3.1 实施责任管理制

水利工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强水利工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中水利工程相关的制度规定，并且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证水利施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。在年终的时候要对各项工作进行全面的综合评价，如果有不达标的情况出现，责任人要继续担任该项管理工作，并且责令做好，如果出现的问题比较大或者说影响较大，就需要对部门和管理者同时追究责任。

3.2 建立与完善水利工程的保障体系

水利工程施工质量的好坏直接关系到工程的使用寿命和自身价值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立质量保证体系，通过对监理工作制度进行完善，落实监理人员岗位责任制，进一步对审核批准程序进行规范，按相关规定进行工程验收工作，在验收过程中形成质量评估报告。同时，还要成立以项目经理为首的质量领导重审小组，实行岗位承名责任制，做到分工明确，将具体责任落实到每一个人。在工程施工过程中，施工人员还需实施自检及复检工作，确保工程的质量。作为监理单位，还需加强对现场的监督力度，抓好现场施工质量管理工作。

3.3 更新施工管理观念

时代在进步，理念也要更新，传统的管理理念已经不适应与如今的水利工程建设项目，因此，这就要依据不断积累的实践经验对传统的管理理念进行创新，引进国外先进的管理理念和管理模式，顺应时代需要，有力发展水利建设项目。水利管理部门就要加强对水利工程施工的全过程管理，而且要加强对所有环节重点检查，加强各项目部门之间的合作，及时沟通和共享信息，这样可以确保管理的时效性。每个部门根据其工作性质及内容建立管理计划，并且要将可持续发展这一重要的战略思想贯穿到管理工作中，强化经济建设的理念，科学合理的对水利建设项目中的各项资源进行规划，保证管理质量和效率的双重提高。

3.4 控制施工成本，严格管理施工单位

工程项目施工过程中，施工材料的费用占工程总费用的一半以上，所以应加强对其成本控制，防止水利工程成本的浪费。买材料的时候应在质量符合要求的前提下，选择价格低的施工材料，所买的材料的数量应经过明确的计算，防止施工材料的浪费，同时也节约工程成本。水利工程施工队伍数量很多，但是无法并行施工，会有多个队伍进行施工，出现管理混乱的问题，容易导致施工人员工作散漫。施工管理中应精简施工人员，对施工进度的提高有积极的作用，还要完善监管机制，对水利工程进行全过程的监控，需要注重水利工程的施工质量，还需加强施工人员的管制。

3.5 加强安全生产管理

在水利工程施工过程中，施工企业需建立安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规程，对安全保障体系进行完善。在施工现场，对于不文明施工行为可通过公布制度及档案进行及时记载和公布，并针对相关的竞争机制进行审核，对违规单位和不文明行为采取必要的行政处罚措施，规范施工行为，确保文明施工，这对于水利工程施工行为的良性循环和发展具有极为重要的意义。同时，施工企业还需制定考核制度和上岗制度，通过对企业责任人、项目经理及安全管理人员进行安全知识和安全管理能力的考核，对特种作业人员要求持证上网，并制定应急救援预案，从而确保水利工程施工过程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。

结束语

水利工程的主要作用是为了抗旱、防汛、发电以及供水，建设范围非常广泛，具有各式各样的类型的建筑以及工程，应对水利工程管理各方面工作进行调节。为了保证水利工程的施工质量不断对施工管理工作进行优化，提高水利工程施工管理的水平，促进我国水利工程的不断发展，树立施工单位的良好形象。

参考文献：

[1] 刘利成 . 水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨 [J]. 低碳世界， 2015,（1）.

[2] 赵凤勤，徐海亮，解传典 . 试论水利工程机电设备安装与施工管理优化策略 [J]. 黑龙江水利科技， 2013 ，（8）.

[3] 李来兴 . 水利工程施工管理存在的问题及优化策略分析 [J]. 中国科技博览， 2015,（28）.