论企业设备管理中的成本控制

论企业设备管理中的成本控制

陈晓丰

葛洲坝易普力重庆力能民爆股份有限公司合川分公司 401520

摘要：如今在企业项目事业高速发展、建设数量逐步增加的情况下，设备性能的优劣以及使用效率的高低极大程度上影响着企业项目的质量以及成本，而在整个项目成本之中设备应用的成本又占据着很大比重。因此采取合理措施降低设备成本，才能节省资金、实现项目的最大效益，对于提升企业的经济效益、维持企业实力具有重大意义。

关键词：企业；设备应用；成本控制

前言

目前随着机械化水平的不断提高，对于设备的管理就显得尤为关键。在保证企业项目质量以及相关人员建设安全的情况下，项目成本的控制是企业关注的一项重难点任务，而影响企业设备成本的因素多种多样，只有详细分析自身的不足并不断改善，才能在竞争激烈的市场环境中发挥出自己的最大价值，从而脱颖而出、不被淘汰。

1企业项目设备成本控制的影响因素

1.1管理体系不健全

企业项目大、建设周期较长，但是目前很多企业管理体系还不够健全，缺乏清晰明确的管理链条，企业的管理者对于设备的管理应用也不够重视，执行力度不强，不能及时制定出设备应用方案，对于建设过程中可能出现的各种变化因素更是无法做出迅速的反应。这种现象可能会影响项目的进度，无法发挥出设备的最大价值效用，不利于相关人员的及时沟通交流，甚至会有设备已经老化故障而不能及时发现问题、导致资源浪费，影响建设进度的情况发生。如果不能及时优化企业的管理体系，就会导致建设效率以及设备使用效率的大大降低，出现无法及时计算设备的应用费用以至于造成成本增加的不利后果。

1.2设备操作不规范

企业中存在一些员工并不了解设备的相关专业知识，在突发状况出现的时候无法采取合理的措施应对，这不仅会增加后续设备的成本和难度，而且很有可能发生严重的事故。从另一方面来看，如果建设人员不能熟练操作设备，使用方式不够规范也会无形中导致企业设备的成本增加，对设备的性能也会有极大的损害，还会加快设备的老化速度，对之后设备的再次应用制造了极大的困难，甚至需要付出双倍的成本费用。现在还有一些实际操作设备的人员专业素养不高，细心程度不够，不够重视安全问题，在事故侥幸没有发生的情况下依然没有意识到问题的严重性，不去对其加以改进，事后也不按照相关规定和要求应用保养设备，这会对之后使用设备的人员留下极大的隐患。

1.3设备应用保养的规定不健全

任何设备在使用的过程当中都会有所耗损，出现老化现象，因此想要高效率地完成建设项目、减少成本费用就必须要重视对设备进行定期的应用和保养，这样才能保证设备能够长期使用。但是一般能够进行企业项目建设的都是大企业，规模的庞大导致实际建设过程中人员分工不够明确，没有相应的责任划分机制，以至于一旦发生事故将会找不到问题的源头和相关的责任人员，或者是出现工作人员相互推诿责任的情况，根本无法及时解决问题。当然还有很多企业对于设备应用保养的规定不健全，在实际建设时只顾着操作而不重视对设备的应用保养或者是执行不到位，有些人员因为出现的问题没有引发大事故或者认为没必要就不按规定去仔细检查设备情况，从而无形中增加了设备的成本，加快了设备的老化，为之后设备的使用埋下了安全隐患。

1.4不及时更新设备

企业项目需要的大都是大型设备，因此付出的成本代价较高，如果不是完全故障不能使用或者是使用效率极低的情况一般不会予以更换。在当前的情况下很多企业没有足够的流动资金和财力，因此无法及时更新设备，抱着侥幸的态度一直对设备进行相应的应用以保持其能够顺利运转不去更换，但是却没有考虑到长时间使用已经出现问题的老化设备不仅会严重影响设备的安全性，经常发生故障无法运转以至于很可能发生严重事故。而且从另一个角度来看，应用从表面上花费的成本较少，但是如果长时间多次应用所要付出的成本代价甚至可能超出设备本身的价值，所以不及时更新设备其实也会潜在地增加成本费用。因此企业不能仅仅关注眼前的利益，需要把眼光放长远，结合各种因素综合分析要不要及时对设备进行更新，把成本控制到最低。

2控制企业设备成本的措施

2.1优化企业管理体系

建设企业项目的过程中管理体系是极其重要的，清晰明确的管理体系能极大地增强工作效率，增强建设人员间的有效交流，及时发现问题并解决设备可能出现的各种问题，减少成本。因此企业需要建立起一套适合自己的管理体系，加强对设备的管理，同时还要求管理者对于整个建设的流程和设备的操作都有大方向的把握，能够合理安排下级的各项工作，监督制度的执行情况，尤其重视设备的应用，及时计算出相应的应用费用并且采取适当措施来控制成本，保证实践中各项活动能够按照规定的流程进行，提高运作的效率，争取效益最大化。

2.2提高设备操作人员的专业素养

为了避免实践中相关人员操作失误造成重大损失的情况发生，应当要求其正式工作之前进行严格的培训，首先熟悉操作设备理论知识，然后学习具体的操作模式。可以针对建设中可能发生的各种突发情况、应对经验等进行讲解，安排合理的应用任务以及制定详细的计划，防止不必要的应用活动浪费资金的情况出现，让新手在实际操作中能够快速成长，增强自身的水平，明确工作职责，从而能够独立应对不确定因素导致的困难。同时可以建立定期考评的制度，力争培养专业素养高、安全意识强、能力平好的应用队伍，让他们能够及时总结归纳设备的信息与情况，为成本的控制奠定良好的人员基础。另一方面还可以建立奖惩机制，对于爱护设备、重视安全、认真完成任务的人员应当给予奖励，对于态度不认真、对待工作不严谨的人员给予相应的处罚。对操作应用人员加强责任监管也是必不可少的，这样可以及时找出问题源头、明确直接责任人员，督促他们认真完成工作任务。

2.3及时应用保养更新设备

为了提高工作效率，保证项目的质量，及时检查设备的具体情况并且进行应用保养是十分重要的。安排定期保养应用设备需要有高层的严格监管，可以确定一个具体日期专门进行实地检查设备情况，保证工作人员确实对设备进行了良好的管理，让他们清晰认识到这项工作的重要性，绝不能因为一时的侥幸心理酿成大祸，不仅没有节省资金和劳力，反而大幅度地增加了成本，增大了设备的故障率与安全性能，得不偿失。企业管理者也需要多加评估各方面的成本要素来做出决定，不能一味地只顾应用设备，而是要做出正确的分析决定是否更新设备。有时更新设备能大大提高工作效率，可能因此接收到新的项目，效益更高，所以谨慎全面分析是必不可少的。

3结语

综合来看，设备是企业项目建设的重要基础，然而在实践中往往会存在着管理者不够重视设备应用、相关人员的专业素养不高、不能及时应用保养、更新设备而导致成本高居不下的情况，因此只有不断完善相关的规定制度，加大执行力度，增强应用人员素养，及时检查设备情况并不断完善才能最大程度上控制成本、增加企业效益，也只有保证效率，降低成本才是实现企业价值最大化的必备要件。

参考文献

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[2]涂组卫.水利项目建设成本控制与管理优化初探[J].建材与装饰，2018（17）.

[3]高永民，侯丽君，杨杰.企业项目建设安全管理与控制分析[J].项目技术研究，2019（9）：141-142.