建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

曹必明

身份证号码： 45092319871013****

摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，特别是在最近几年，我国市场经济中的主要产业之一就是建筑行业，因此，人们对于建筑行业的要求也越来越严格。与此同时，建筑行业所使用的施工技术必须要更加多样化，这样才能够迎接当前建筑工程管理带来的考验。从事建筑行业的人员一定要明确工程管理对于建筑工程建设的重要意义，同时要不断创新管理的方法，确保能够提升建筑工程的管理水平。简而言之，在建筑工程当中加强管理是非常重要的，只有这样才能够保障建筑工程项目建设的质量和效率，能够满足当前人们的需求，同时建筑工程美观性和安全性都能有较大的提高。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法做简要探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

引言

建筑工程管理是建筑建设工程的主要工作内容之一，开展工程管理工作不仅能够提升建筑工程的整体建设进度，还有利于提高整体建筑工程施工安全与质量，控制建筑工程成本。在当下的建筑工程管理过程中，仍然存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。

1建筑工程管理的重要性

根据目前我国经济的发展情况来看，近几年我国无论是在经济方面，还是科技方面都取得了一定的成就。当然，建筑工程行业也不例外，虽然目前我国建筑行业的发展非常迅速，但也不乏建筑行业在发展当中会出现各种各样的问题，其中最为明显的就是建筑工程管理存在的问题。由于建筑行业本身就是一个高危行业，再加上其自身施工过程的复杂性，也就导致了目前建筑工程施工上存在着一定的管理问题。除此之外，在施工的过程当中，更是需要保证工程建设的安全性以及确保施工人员的生命安全等。因此，在工程建筑方面，相关人员需要在工程建设中投入更多的精力，通过采取科学、有效的管理，从而保证工程建设的安全性。而作为建筑工程的管理人员更是需要走进施工现场，对施工现场的情况进行相应的分析，并调动员工工作的积极性。同时管理者不但需要与现场施工的人员进行交流沟通，深入了解施工现场的全面情况，并在失败的施工当中去总结经验，从而不断的完善改进施工现场管理。而且需要重视其施工现场的管理，保证建筑施工的顺利进行。成本管理效率的高与低，影响着建筑工程所发挥的社会效益与经济效益，并且也决定了施工进度能否高效进行。因此，建筑工程企业在工程施工前，多会制定完善的成本管理方案，做好细节处理，确保成本管理的有效性，在各个环节实施成本管理，逐步实现全过程控制，避免出现资源浪费等问题。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，进而获取更高的经济收益，提高建筑工程企业在行业中的竞争力。

2建筑工程项目管理的创新方法探析

2.1创新管理理念

开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。

2.2创新组织结构

建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节，为施工质量的提升与施工进度的高效开展奠定基础。

2.3建立质量责任制

建立质量责任制是确保施工质量的关键。施工企业应该加强完善本企业的工程质量责任制，把工程质量的责任，明确到每位管理人员的身上。比如：谁负责的范围，出现了质量问题就由谁来承担这个责任。其次，在管理中，还应该要求每位管理人员，按照图纸的规定对施工的环节进行监督，不断的从整体上，提高建筑工程的管理水平。另外，还可以每年要进行一次质量评比，对所负责范围内，没有出现质量问题的管理人员，给予一定的奖励。建筑工程建筑项目施工需要得到建筑技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率。并增强整体施工队伍的团队意识。

2.4建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。

2.5引进新兴技术，创新施工管理手段

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进先进的工程管理技术，创新工程管理手段，强化工程管理效用。单位要针对建筑工程管理，引进先进的技术与理论知识，建立全新的工程管理模式，为建筑工程建设发展提供管理框架。单位还要重点培养建筑工程管理人才，促使人才掌握新颖、全面施工管理技术，还要积极开发多种先进技术。此外，单位还要调整管理组织结构，将青年人才作为主要结构组成，将技术创新作为企业选拔管理人才的主要考核标准之一，提高企业核心竞争力。

结语

总而言之，在现如今这个多元化的时代当中，人们生活质量的进一步提升，更是得到人们对建筑工程管理提出了全新的要求。管理作为建筑工程发展中的关键环节，其的好坏对建筑工程今后的正常运行更是有着直接性的影响。通过上述对该方面内容的研究可了解到，目前在建筑工程管理中仍存在有些许问题，而针对这些问题，相关人员急需采用有效的措施，如：完善现有的管理体制以及提高管理的水平等进行解决，进而提高建筑工程的管理效率，让建筑工程在以后得到不错的发展。

参考文献

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