加强建筑电气工程造价管理与控制的思考

加强建筑电气工程造价管理与控制的思考

刘东

山东电工电气集团有限公司，山东 ·济南 250002

摘要：建筑电气工程是建筑施工的重要组成部分，工程成本占据了建筑总成本费用的很大一部分比重。论文结合电气工程造价管理与控制存在的问题，提出了几点措施和建议。

ABSTRACT: Construction electrical engineering is an important part of building construction, and engineering cost accounts for a large proportion of the total cost of building. Combined with the problems existing in the cost management and control of electrical engineering, this paper puts forward some measures and suggestions.

关键词：建筑电气；电气工程；工程造价；造价管理 Key words: construction electrical; electrical engineering; engineering cost; cost management

1 引言

在建筑电气工程的整体造价之中，电气工程的造价占比较高。所以，若施工单位想要取得较大经济收益，就必须注重建筑的电气工程造价，将施工成本控制在最佳状态。基于此，相关工作人员应该加强对建筑电气工程造价的研究，并根据新时期的建筑电气工程造价要求和造价偏差成因，制定出合理的工作方案，提升造价控制工作成效。

2 电气工程项目重视成本管控的意义

第一，加强企业的成本管控，有利于提升企业的生产经营效率。电气工程企业通过加强成本控制可以优化企业的投入与产出的比例，成本控制实质是一种低成本思想，电气工程企业加强成本控制的目的是要以最小的经济投入获取最大的经济效益。意味着企业的服务能力增强，可以发展成为企业的核心竞争力。第二，加强成本控制能够有效地帮助企业实现战略目标。为了将电力工程企业的成本管理控制在合理范围内，企业一般都会为自己制定一个成本目标，以这个目标为基准，针对企业经营活动中的各个环节进行考核。通过动态跟踪企业的成本利用情况，可以及时发现企业业务环节中的问题，如果某个环节成本使用超支，则可以及时采取相应的成本控制措施。通过降低这种偏差，可以保证企业经营活动在不超支的前提下顺利进行。第三，加强成本控制有利于降本增效。电气工程企业降低成本后就拥有降低价格标准的优势，可以提升企业的业务量，进而实现企业盈利的目的。加强成本控制有利于企业内部资源的优化配置，通过对企业各个环节业务成本和收益进行核算，可以将企业经营资金投入到利润更大的项目中，发挥资金的最大价值。综上，成本管控有助于提升企业的管理质量和水平。

3 建筑电气工程造价的影响因素

3.1 建筑电气工程设计对造价水平的影响

设计阶段是电气工程建设过程中最主要的一个环节，主要包括:资金使用、计价结构等，工程设计人员需要严格按照施工情况对相关的工作进行设计和优化，但是实际情况并非如此，大部分的设计人员都没有严格按照标准进行设计，在设计中都严重忽视了造价体系建设中存在的很多问题，导致施工工程出现了多次返工的现象，而且还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整，使电气工程建设成本逐渐的增加，极大的影响了建筑电气工程的质量和效率，不利于成本目标的实现^[1]。

3.2 预算准备不足大致预算结果有误

在许多建筑电气工程之中，相关工作人员并未深入了解工程开展的实际情况，未开展实地调研，仅凭借不全面地信息以及个人经验开展预算工作。导致预算结果与实际需求不符，既影响工程施工，又会为后续的造价控制工作增加负担。

3.3 材料价格偏差

实际项目中，由于施工材料与设计材料的不一致，经常会对最终的造价审核造成影响。同时，从材料的高度市场化角度出发，也会在价格内容上，存在相应的差异化条件，并在审核人员的标准化管理中，难以对于市场环境中不断浮动的材料情况进行定位。而对于这一内容，只能凭借高价位的调整与定位，对最终审核进行管理。由此，也在行业领域的实务工作中，造成了电气工程材料价格偏高的实际市场情况。

3.4 建筑单位对工程预算工作的重视程度不高

许多建筑单位并未真正认识到工程预算的重要性，导致相关工作的开展科学性不高，预算的实用性也不强。个别单位甚至为了追求利益最大化，忽视了工程预算工作，导致工程的施工成本超标与其预算数额严重不符。同时，在开展预算和造价控制工作时，许多工作人员往往只注重某一环节，并未实现全过程造价控制，导致其工作质量难以提升。

4 加强建筑电气工程造价管理与控制有效措施

4.1 做好建筑电气工程设计的优化工作

造价工作要在工程设计的过程中明确管理的内容和研究的对象，对于工程建设过程中的各个因素进行深入的研究对分析，避免资金出现浪费的现象。并且还要与建筑电气工程设计管理体系进行有效的结合，并根据工程的发展情况建立完善的管理机制，对建筑电气工程建设过程中的资金和成本进行合理化的控制，并根据实际情况对施工的方案进行针对性的选择，并采用正确的方法进行优化，以此来更好的提高建筑电气工程造价管理的水平。另外，在对设计工作进行优化的过程中要遵循节约、环保的原则，对新型技术和材料进行合理的使用，可以在整个过程中保障工程建设的整体水平，促进其更好的发展^[2]。

4.2 建立完善的造价管控组织和机构

面对当前建筑电气工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。

4.3 合理编制合同及工程量计价清单

要更好地防范电气工程投标报价中的合同风险，就必须要重视合同和工程量计价清单的编制。首先在合同缔结阶段，招标方在招标文件中必须明确规定双方的责任范围，用总价包干的定额形式来代替固定单价的合同形式，在总价定额的基础上实现单价可调，这样就可以增加投标报价费用项目计算的灵活性。

4.4 加强成本控制制度化管理，健全监督机制

企业应该结合部门的实际情况制定成本控制管理制度，制度制定要有科学性和可操作性，具体到每个岗位，如财务部门发票的报销事项。企业应对发票的报销严格控制，只有符合公司的报销标准才能给予报销，否则不予报销，通过严格的控制保证企业报销工作的规范性。另外，电气工程企业要重视建立成本控制的监督机制，保证企业资金的合理化利用，健全企业的资金审批制度，每项业务支出要严格审批;同时，对于企业的财务工作要做好监督，规范财务工作的行为，避免财务工作中的投机行为，促使财务人员积极履行各项财务活动，防止由于操作失误造成企业的资金损失。加强监督是控制企业成本的重要保障^[3]。

4.5 做好过程控制

建筑电气工程的施工阶段变数较多，所以其造价控制难度相对较高，对整体控制质量的影响也比较大。为此，相关工作人员必须做好施工环节的预算控制工作，科学合理地规划施工阶段的造价控制方案，确保每一项工作内容的可行性，以便于高效开展造价控制工作。造价管理人员必须时刻监控材料市场动态，并检验入场的施工材料和设备，尽量减少因施工材料质量不达标而重新采买的问题，避免延误工期、增加施工成本。若必须重新采购施工材料和设备，也必须基于实际情况作出性价比最高的采购方案，而后依据方案作业，做好预算控制工作。此外，造价控制人员还应该加强对施工变更管理工作的重视，在开展实践工作前做好规划和预估，提高施工方案的灵活性，让造价控制工作得以顺利开展。

5 结语

电气工程企业要不断完善企业的成本管控机制，这是保证企业成本控制工作高效实行的关键。企业应该完善成本控制监督机制，促使企业经营成本的合理使用，提升企业资金利用率，论文结合当前电气工程造价管理存在的问题提出了一些建议，希望能够有助于我国电气工程事业的健康发展。

【参考文献】

[1]刘宇鹏.刍议如何控制电气工程造价[J].科技创新与应用,2018(17):179-180.

[2]张海燕.基于电气工程造价的控制策略标准[J].中国标准化,2017(16):111-112.

[3]徐家雄.试论新时期建筑电气工程造价的控制要点[J].建材与装饰,2017(18):155-156.