经济新常态下经济师职业定位及价值

经济新常态下经济师职业定位及价值

胡连民

河南省濮阳市机关事务管理局，河南 ·濮阳 457000

摘要：新时期经济发展下，经济师人才市场地位逐渐提升，并在企业经营管理方面发挥了重要作用。论文以新常态为背景，探讨经济师职业定位与价值的提升方法。

Professional Orientation and Value of Economist under the New Economic Normality

HU Lian-min

(Puyang Municipal Office of Administrative Affairs, Puyang, Henan, 457000, Henan)

In the new era of economic development, the position of the economist talent market has gradually increased, and it has played an important role in business management. This paper discusses the professional orientation and value-enhancing methods of economists with the background of the new normal.

键词：经济师；新常态；职业定位；职业价值

Key words: economist; new normal; career orientation; professional value

1 引言

在企业整体运营管理模式中，经济师处于管理层面，通过对企业经济运营的情况进行分析，结合未来发展形势，提出适用于企业未来运营方向的建议。在一些大型企业的管理运作中，对于积极启用经济师这一职位带来的收获颇丰，取得了较好的反响，故而带动了更多企业对经济师这一职位的启用。但由于我国中小企业性质及规模有异，企业决策人的文化素养及观念意识有异，致使对经济师职位的重视度不高，同时也就导致经济师在企业运营中所产生的效果微乎其微，以至于企业运营发展保持原样停滞不前。

2 在经济新常态下经济师的职业定位

经济师在企业中的位置处于一人之下，数人之上，由企业的最高领导者直接管理，接受其调配。由于经济师工作特性，需要穿梭于各部门之间，是各职能部门之间的桥梁，有着重要的连接作用。有时候，经济师在得到企业最高管理者的授权后，亦可作为法人，对企业的运营发展作出决策，探索企业发展方向，并制定发展政策，并对员工做好职能分配，并按照所制定的发展措施严格执行，因此经济师的重要在一个企业的发展中不容小觑^[1]。总之，经济师作为重要决策者，在整个企业的发展过程中需要运筹帷幄，对企业的每一步发展都要做好规划，可谓企业的军师。如今社会经济飞速发展，给大企业的发展带来更多机遇，作为企业经济师，更要立足全局发展，面对竞争日趋激烈的经济市场，更要找出更多应对措施。例如，改变传统的生产模式，逐渐转变为以销定产模式。以产定销模式已经不能适应企业的发展需求，不能给企业带来最高的经济效益。而以销定产的模式，会让企业在生产模式中占主动位置。由此可见，经济师需要从宏观角度出发，调控企业的经济发展，来带动企业的效益。

3 经济师应该具备的专业素养

高级经济师在企业的发展中一直担任着重要的角色，自身所具备的高素质和专业能力对企业的发展具有重要的意义。高级经济师需要具备良好的人格魅力，这种人格魅力为高级经济师的工作带来了一定的人脉和为人处事能力。而所谓的人格魅力主要包括思想道德方式、性格、三观价值等方面，并且对其他人都有一定的影响，所以作为高级经济师，需要不断地完善自己的人格魅力，在工作中做好领导作用，通过自己的工作带动身边周围人的工作。除此之外，高级经济师还需要不断的学习，发展自己。不仅要具备良好的专业能力，还要不断提高自己的综合能力，适应时代的发展。高级经济师通过不断的学习与工作，在自己的岗位上认真负责，以此取得同事的认可和尊重。除此之外高级经济师还要学会在自己的工作范围内，抓住重点，提高自己的工作水平和能力。在职场中，优胜劣汰是常见现象，高级经济师只有不断学习，完善自己才能得到更好地发展。高级经济师还要提高自己的创新能力，提高自己发展优势^[2]。

4 经济新常态下经济师职业价值的提升措施

4.1 完善各项考核制度

事业单位组织中的领导、考核人员及员工应充分认识到绩效考核的重要性，组织及领导应结合事业单位的实际情况，制定更有针对性、适合本单位发展的绩效考核制度，并将本单位的所有人员纳入绩效考核范围，实现全面推进落实绩效考核制度。绩效考核制度及相关指标制定时，应充分征询单位内部各级别员工意见，并不断对不适合本单位使用的制度进行修改、完善，并通过制度的试运行不断优化，实现绩效考核制度的最终确定;在绩效考核后要执行相应的奖惩措施，完善奖惩制度，一旦考核节点或考核指标未完成，应对相关责任人进行惩罚;并对考核节点或考核指标完成或超额完成的人员，进行相应等级的奖励，提升员工的积极性及竞争意识。

4.2 培养员工工作积极性

员工在付出劳动为企业创造价值的同时，企业应该给予员工等值的回报，这样可以使员工价值得到体现。建立内部激励机制，通过对员工的嘉奖以此激励其他员工提高工作效率和工作积极性，利用额外的津贴和福利建立员工对企业的忠诚度，优秀的奖励机制可以鼓舞士气，增加员工归属感，接受奖励的同时增加了员工对企业的认同，以此来充分发挥人力资源管理的作用，促进企业良好发展。

4.3 建立完善奖惩制度

人力资源的管理方式不同于其他资源的管理手法，为调动员工积极性，实现人力资源价值最大化，企业应通过建立完善的奖惩制度来激励员工的工作热情、激发员工自身的工作潜力。在企业持续生产经营发展的同时，为避免企业自身的人力资源流失及招聘时因企业自身薪资制度原因造成的人力资源无力挽留等情况的发生，经济师人力资源管理师应通过完善的市场调研，结合企业自身实际情况制定出一份完善的奖惩制度，并通过奖励制度的实施，实现人力资源价值最大化、减少人力资源流失、扩建优质人力资源队伍，并通过惩罚制度改进员工工作效率或淘汰对企业发展无贡献之人，确保企业人力资源高质高效。

4.4 构建科学评聘制度,同时健全解聘制度

员工的流动性一定程度上反映了企业的发展稳定性，所以从整体出发，企业对高级经济师的评聘、解聘都需要按照严格的管理制度来进行。首先是调整和完善评聘和解聘标准与制度，保证每个录取的高级经济师具备高水平的行业素质和职业素养，水平低的高级经济师要做出适当的淘汰和培养，淘汰没有任何发展价值的高级经济师，培养有发展空间的高级经济师。其次就是对每一位高级经济师进行定期考核，给在考核中表现优秀的高级经济师给予一定的奖励，而对于表现差的高级经济师提供学习机会，从而提高高级经济师的工作整体水平。最后就对高级经济师的工作进行监督，保证高级经济师工作的合理性^[3]。

4.5 丰富企业管理方式

经济师的职位赋权虽然属于管理层，但由于其工作性质不同，故而在进行管理工作时区别于其他专职管理人员，具体表现为以下几点：其一，职务分工不同，经济师在实际工作时，因工作范围涉及面较广，故而在其工作中所涉及的工作人员工种种类较多且复杂，由于工种种类较多，故而所涉及到的工作人员的文化素质也有所不同；其二，领域范围不同，由于经济师工作所涉及的工作范围较广，致使其所要了解的文化及地域区域较广，故而经济师应在各个地域及区域中对其存在的文化进行归纳与总结，并从中掌握技巧，使其在工作中降低因地域不同带来的矛盾冲突。

4.6 完善人力资源管理体系

完善的管理体系确保企业人力资源工作的顺利进行，经济师人力资源管理师应根据现有社会经济发展情况，结合企业自身发展需求，制定出一份完善的人力资源管理体系，通过人力资源体系的建设，实现企业对于自身人力资源的培养及外聘人力资源储备，为确保企业持续稳定经营，构建内部支撑体系，从而实现企业长远稳定经营的目标。

5 结语

经济师作为企业的重要岗位，对企业的发展有着巨大的影响，企业在经济师的任用上更要谨慎，选贤用能，同时应加大对经济师的重视，对经济师要信任并充分放权，不要限制经济师能力的发挥。企业应该重视经济师的定位和价值，提高人才学习能力及管理能力，立足于企业的发展，做好本职工作，充分发挥经济师的作用，推动企业全面发展。

【参考文献】

[1]方先超.经济师自身价值及职务特点的分析[J].中国市场,2018.

[2]张立平.经济师在人力资源管理中发挥的作用[J].中文信息,2019.

[3]邓航.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].科研,2016(12):184.