建筑 工程安全培训现状及对策

刘付禄

莱钢集团矿山建设有限公司 山东济南 271199

摘要：安全生产是企业生存和发展的重要前提，有效的安全培训是企业实现安全生产的基础，本文结合山钢集团莱芜分公司建筑工程现场实际情况，对实际生产过程中安全培训工作存在的问题进行总结，针对存在的问题探索研究找出对策，采用效果明显、易于接受的培训模式，达到提升员工素质、实现企业安全生产的目的。

关键词：建筑；安全培训；培训方法

Present situation and countermeasures of safety training in construction engineering

Liu Fulu

(Laigang group Mine Construction Co. , Ltd. , Shandong, Laiwu district, Jinan 271199)

Abstract: Safety in production is an important prerequisite for the survival and development of enterprises, effective safety training is the basis for enterprises to achieve safety in production. This paper summarizes the problems existing in the safety training work in the actual production process according to the actual situation of construction project in Laiwu branch of Shan Steel Group, aiming at the existing problems, this paper explores and finds out the countermeasures, and adopts the training mode with obvious effect and easy to accept, so as to improve the staff's quality and realize the goal of enterprise safety in production.

Key Words: construction; Safety Training; training method

1.前言

近年来，国家对安全工作的重视程度越来越高，安全生产是国家稳定、企业发展的重要保障，安全培训是安全生产的第一道防线，所以真实有效的安全培训对安全工作显得越发重要，安全培训存在哪些方面的问题、如何做好安全培训工作也成为了近年来各大企业亟待解决的重点问题。

2.安全培训工作的现状

针对安全培训的问题，笔者在山钢集团莱芜分公司所辖各个厂区从事建筑工程的人员中随机选取了100人进行问卷调查，调查结果如图1：

序号	调查内容	可选项	调查结果（100人）
			数量	比例
1	开工前是否参加安全培训	是	93	93%
		否	7	7%
2	培训内容是否对实际工作有帮助	是	37	37%
		否	63	63%

图1 问卷调查

从调查结果中我们可以看到：93%的人员参加了安全培训，但是63%的人员认为安全培训对实际工作是没有帮助的。我们花费了人力物力对员工进行安全培训，但是为什么没有真实有效的作用呢？笔者又通过与现场安全管理人员和员工进行交流，总结出以下几个原因：

2.1企业重视程度和资金投入不足

近年来，国家先后颁布了《生产经营单位安全培训规定》、《安全生产培训管理办法》等法律法规，旨在指导和建议企业对员工进行安全培训教育，虽然国家颁布了部分法律法规，但是企业对安全培训教育的重视程度还是不够。有的企业虽然建立了安全培训制度，但是没有真正实施；有的企业甚至没有将安全培训纳入公司管理制度内，更别谈安全培训的执行了；还有很多企业既建立了安全培训制度又进行了安全培训工作，但是企业只片面的追求经济利益，对安全培训工作的资金投入和支持力度大打折扣，导致培训工作不能有效实施。

2.2员工安全意识薄弱

钢铁企业建筑工程从业人员年龄、学历参差不齐，年龄大多数在40岁以上、初中及以下学历居多，安全意识淡薄，学习和接受能力较差，整体素质比较落后。在企业进行安全培训时，未按照工种、专业、生产需要进行培训，而是为了完成培训任务，强制员工进行培训，所以员工会对培训工作产生排斥感，失去学习的主动性。

2.3培训方法简单陈旧，没有创新

多数企业对于安全培训还停留在“老师讲、学生听”这种“填鸭式”的教学方法上。培训方式古板陈旧，培训内容千篇一律，培训次数多了之后，员工就对培训失去了兴趣，将原本提升自我的培训学习，变成了走过场。由于建筑工程时间不确定性和工期紧等特性，主管单位对于安全培训的重视程度就会减弱，向生产倾斜，导致安全培训时间变短，形式过于简单，甚至有的单位让员工做一份试题就充当安全培训。

3.提高培训效果的对策

3.1提高重视程度、加大资金投入

企业对安全培训工作的重视程度是培训是否起效的关键所在。企业要落实安全培训主体责任，建立有效的安全培训机制，充分认识属地管理中企业的责任，加大安全培训时间和资金投入，从根本上对安全培训重视起来。

3.2创新培训模式

3.2.1理论与案例相结合

安全事故都是血的教训，将近期和以往的典型案例加入到培训教学中，采用视频、幻灯片等形式，对安全事故的发生经过、原因分析、伤害类别、责任确认、经验教训等方面进行讲解和分析，由于案例教学真实生动，易于产生感情上的共鸣，消除职工对学习安全知识理论的畏难情绪^［1］，提高培训效果。

3.2.2因材施教

由于从事建筑工程施工的人员年龄结构和接受教育程度参差不齐，在进行入厂安全培训时可以对人员进行分类，因材施教，让培训效果最大化。对于现场安全管理人员及班组长，由于他们素质相对较高，又直接从事安全管理工作，可以采用“交流式”培训模式，利用大家实际施工的经验，各抒己见，将施工现场可能存在的风险点及危险源一一找出并分析归纳出解决方案。对于实际施工的操作人员，针对不同的工种和其所从事工作的作业环境，制定有针对性的培训内容，在培训中既能增强员工安全意识，又能让员工知晓工作环境中可能存在的危险源，消除安全隐患。

3.3建立奖惩制度

企业要建立安全培训教育管理与考核机制。安全培训教育不能只求数量，不求质量，要真正让受训学员达到安全培训教育的目的^［2］。要制定严格的奖惩制度，该罚的罚，该奖的奖，不能让员工存在“无所谓”的心理，当安全与利益挂钩的时候，员工就会自觉的遵守。在建筑工程施工项目开工安全培训之后，如果员工违反了安全操作规程或者发生安全事故，要对员工进行严肃考核，真正让员工认识到事情的严重性；在此，笔者建议各大企业建立安全施工奖，如果本次施工项目中无违章、违纪现象和安全事故，企业应对施工队伍进行奖励。

4.结语

安全培训教育工作事关广大职工的切身利益，事关企业的生存发展，事关社会的繁荣稳定。因此，政府及企业应将安全培训作为一项基础工作，采取有效的培训模式，在培训中做到计划性、针对性和持续性，不断的优化创新、与时俱进，将培训工作落到实处。只有这样，才能做好安全生产的基础工作，最终实现安全生产。

参考文献：

[1]李洪波. 创新安全培训机制 提高安全培训效果[C]// 中国职业安全健康协会学术年会. 2010.

[2]李宏鹏. 安全培训教育要注重实效性[J]. 金属世界, 2012(2):79-80.