加油站项目全过程造价控制

加油站项目全过程造价控制

蔡春光

中国石油天然气股份有限公司辽宁朝阳销售分公司

辽宁省朝阳市 122000

摘要：加油站是目前社会发展更重要的部分，即能为多种类型的汽车提供动能的商业场所。因此，在加油站过程中，为了使加油站能够更好地运营，要注意建设质量保证。在新加油站的加油站加强对项目费用的控制也很重要。通过对新加油站整个加油站建设成本管理的理论研究，有助于提高项目成本管理的效率水平。本文基于加油站项目全过程造价控制展开论述。

关键词：加油站；项目全过程；造价控制

引言

目前，要多方面观察加油站全过程的工程成本管理，有效地提高工程成本控制的效率。这更有利于加油站的良好发展。通过对加油站全过程成本控制的理论研究，可以大大提高项目成本管理水平。在推动中国加油站进一步发展方面发挥着积极作用。

1新建加油站全过程工程造价控制的意义

新建加油站工程项目复杂，数量大，因此加油站的全过程周期-决策阶段→设计阶段→示范运营阶段→运营阶段，通常较长，一般新建的加油站在决策中投入一般使用需要2年左右，在高速公路服务区域新建加油站需要更长的时间。因为加油站项目种类多，施工多，加油站费用也高，通常一个加油站要花费数百万韩元，高速公路上的加油站要花费数千万韩元的加油站费用。因此，如果在这么长的加油站周期内对工程全过程成本进行管理，就可以减少不合理的投资支出，最大限度地减少前期资金投资，节约投资成本，确保加油站投资支出的合理性，从而提高资金地盘周转率的使用效率。加油站是功能良好的服务型工作场所，加油站周期长，投资成本高，加油站相关专业很多，土木、水力、HVAC、消防等加油站知识技术也很广泛，这些专业不需要专业技术人员。在新建的加油站项目中，从决策阶段到设计阶段、建设、示范运营、运营、建设等建设在很多加油站项目中，加油站单位被视为该项目，必须全过程重视成本管理，有效地平衡每个专业单位的公平成本，最大限度地降低项目成本，确保每个链接的顺利完成和顺利对接。应该提高项目加油站的全部投资资金利用率，避免浪费，同时在多个加油站链上平衡建设成本。

2加油站项目的初期制定阶段

(1)确定加油站规模、选择加油站的加油站分支机构、加油站项目的实际情况等加油站规模，并做出准确的项目预测，才能合理决定投资估计。加油站规模太大，不可避免地会浪费资金，规模太小，也不能充分发挥优点，没有办法发挥适当的效果。制定加油站建设项目计划的初期阶段，应考虑加油站建设场所、车辆流量情况、未来区域计划和发展情况，最终决定加油站规模、加油站复盖面积、平面结构布局、加油站面积等。(2)投资估计全面、恰当和准确的加油站成本是影响加油站周围环境和地质条件需要充分考虑的加油站建设成本的重要因素，因此，在确定这些因素后管理加油站建设成本将大大保证投资估计的准确性。与项目投资估计同时，必须从最专业的角度考虑影响加油站的因素，从多方面综合开始，以确保估计内容的全面性、估计模型的完整性、漏洞性问题，以及不漏失，以后对成本预算做好基础工作，确保加油站的项目成本改善和资金利用效果，提高企业的经济效率。

3工程招投标阶段的造价管理与控制要点

在加油站项目的施工招投标阶段开展有效的造价管理，会对加油站项目的整体造价控制质量产生极大影响。在开展招投标阶段造价管理工作的过程中，要从以下方面出发，保证造价管理工作的有效性：第一，对分部分项的工程项目进行造价管理时，必须保证工程量计算的准确性，要对具体项目的特征进行准确完整的描述，防止出现漏项问题。除此之外，要保证定额子目套用的正确性，要对使用的材料量进行科学合理确定，保证主材单价的科学性以及合理性。尤其是在计取方面必须充分考虑行业的具体规定。第二，在对措施费用项目进行造价控制管理的过程中，要根据我国或者行业建设主管部门制定的相关工程计价标准进行计算。对一些专项的施工费项目，要根据工程项目的具体特点开展费用计算工作。这样才能保证在招投标阶段各项费用计算的准确性，为工程造价管理与控制打好基础。第三，对其他项目的招投标费用进行管理时，需要根据不同工程项目的具体特点开展费用计取过程，例如，根据不同工程项目的复杂性以及设计的难度进行合理估算。一般情况下，是以分部分项工程10%进行计取。在对价格进行估算的过程中，计日工时可以根据综合单价完成计取过程，对一些不能及时确定的材料单价进行计算时，可以按照暂定的价格计入，但是必须在旁边注明。最后，规费以及税金。在对这一方面的造价进行管理时，必须严格按照我国国家或者省级主管部门制定的工程计价标准完成计取过程，保证计取工作的标准性以及规范性。

4施工阶段工程造价控制

加油站新加油站全过程的重要阶段，建设阶段的成本管理要准确具体。在这个阶段，由于加油站的需要，资金的使用比较高。工程造价管理人员是现阶段工程造价管理的重要组成部分。与此同时，为了提高项目成本管理的效果，成本管理人员必须采用成本管理形式来跟踪整个生产过程。每个施工阶段的成本控制，完全有效地控制和管理项目成本，以及施工阶段的施工成本控制。有助于确保计划支出与实际支出值相匹配，确保项目成本管理的有效性，提高项目成本管理和管理质量。另外，根据合同支付方式合理控制中期支付，批准过程中的使用时间和支付有助于确保支付过程、实际施工进度、项目完成和施工进度、合同对照验证、支付率受合同严格控制，中期支付成本为80%左右，从而确保项目顺利进行。

5竣工阶段工程造价控制

通过对项目加油站各阶段成本控制的研究和分析，可以看出项目完成阶段的项目成本在项目结算中减少了10%至20%。可见工程竣工阶段的成本管理在提高工程控制效果方面起着重要作用。此外，建筑材料的市价是工程造价管理的重要基础。在完成阶段，我们将审查施工中使用的建筑材料的类型、数量和价格，严格审查，然后确定建筑材料的价格。另外，要确定建设现场签证的真伪，根据工程合同要求，彻底审查加油站建设过程。了解工程各阶段的施工周期、具体施工条件、施工合同方法。施工期限包含在施工合同中，以确保施工合同的内容符合实际施工内容。

结束语

今天，交通业发展得很快，加油站也成为重要的组成部分，成为汽车运行能源供应的集中点。因此，严格保证加油站的质量，要做好成本管理，加油站的施工期限有限，资金有限，在成本管理方面不足会导致支出和浪费，不仅会损害投资者方面，还会损害加油站的经济效益。因此，关键是要做好整个过程的成本管理。参考文献

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