二级公路施工现场管理研究综述

二级公路施工现场管理研究综述

唐济飞

马山县交通运输服务中心 530600 广西南宁市

摘要：随着我国国民经济的不断发展，公路建设行业也逐渐发展壮大，在其中二级公路的建造数量更是逐年攀升，这就要求我们对二级公路建设进行相应的研究，使其能够适应当下的环境和要求。对二级公路施工现场进行综合管理能够使施工进程稳步推进，促进施工现场的秩序化，对于二级公路建造有着重要的意义。本文将通过对二级公路施工现场管理的重要性分析，讨论在现场管理中存在的问题，为现场的有效管理提供建议。

关键词：二级公路；施工现场；管理策略

二级公路的施工具有系统性和复杂性的特点，对施工现场进行有效管理能够促进施工整体进程的有序推进，提升二级公路的施工质量和效率。二级公路是指设计时时速在60-80km，双向双车道且中间没有隔离带的公路，这种公路往往被建设在县级、村级公路上，里程有限、工程量大且琐碎、难以进行管理都是二级公路施工建设中存在的主要问题。对现场管理的对策进行探究能够有效实现二级公路施工现场管理水平和秩序的提升。

一、二级公路施工现场管理的重要性

（一）减少施工资源的浪费和对环境的污染

对二级公路施工现场进行有效管理能够减少施工资源的浪费，实现资源的合理利用，并且避免施工进程对整体环境造成破坏。二级公路相比于一级公路其建成的难度较小，但是产生的环境影响却相对较大，管理的难度也有所提升。二级公路长度有限使得在建造时可能会因为管理不善造成资源浪费，叠加起来将是一笔不小的开支^[1]。其次二级公路往往与居民区等生活场所距离较近，因此妥善管理还可以避免公路施工对周边居民的生活造成影响。文明施工还要求对建筑垃圾进行妥善处理，从而避免公路建设对环境造成污染。

（二）实现施工现场的秩序建立，提升施工形象

增强对施工现场的管理还可以建立有序的秩序，从而提升整体的公路施工形象。现场管理包含施工材料的摆放情况，大型机械的处理情况，以及人员的施工情况，有序的管理能够使各个部门有序运行，使整个施工现场较为整洁有序，实现管理水平的提升，并且建立良好的施工形象，使得施工企业在市场竞争中能够提升其竞争力。

（三）对施工现场进行安全保障，避免事故发生

对施工现场进行有效管理还可以提升施工的安全系数，从而避免施工中事故的发生^[2]。施工安全是进行公路建设时必须要考虑的问题，而无序的环境和秩序则会使施工者的安全难以得到保障，例如机械操作不当可能会带来生命危险等。有序的施工管理能够将危险环境扼杀在萌芽状态，使施工者都能够按照要求进行工程建设，避免安全事故的爆发。

二、当前二级公路施工现场管理中存在的问题

（一）施工现场管理缺乏对应且完善的管理体系

当前的二级公路施工现场缺乏相应的管理制度，使得现场管理缺乏明确的制度控制，对于施工的秩序维持造成不利影响。二级公路的施工过程相对复杂，因此需要对施工的流程进行合理的规划，而缺乏明确的制度会导致施工规划难以按质按量的完成，使得整体的施工进程和施工质量受到影响，对于二级公路的管理造成阻碍^[3]。缺乏明确的制度还导致出现问题难以追责，无法对施工者进行有效的监督，使得施工的秩序维持受到影响，从而影响二级公路施工的质量和效率。

（二）对于施工现场缺乏有效的调度合理的安排

对于施工现场缺乏有效的调度安排也是影响现场管理水平的重要原因。在施工现场上存在着大量的人员、材料和设备，要想实现对现场的有效管理就不可避免的需要对这些施工因素进行合理调度，使得施工者能够各司其职，施工材料能够被有效应用，施工设备进行有效管理^[4]。而缺乏合理的调度则会使人力、材料、设备资源无法充分发挥其作用，从而造成资源的浪费，并且由于原料和设备的成本高、管理难度大，调度的不当甚至会导致材料消耗过快或者设备的使用寿命降低等问题，对于施工的整体进程造成不利影响。

（三）施工人员的安全意识和管理意识不强

施工人员的管理意识和安全意识不强也是制约二级公路现场管理水平发展的重要因素。由于施工人员并不具备相应的管理素质和管理能力，使其在进行施工管理时容易受到客观因素的影响，在操作过程中由于种种因素不能够对施工的现场进行严格的把控，导致整体的调度出现问题，从而造成施工秩序的混乱。同时由于管理者并不具备相应的管理素养，因此其在进行管理时不能够及时解决施工过程中遇到的问题，使施工现场能够维持稳定在一定的秩序之下，导致二级公路施工现场的管理出现混乱。

三、实现二级公路施工现场有序管理的途径

（一）建立健全二级公路路面质量保障体系

要实现对二级公路施工现场的有效管理，需要建立起严格的路面质量保障体系，通过制度对施工的质量进行监督，从而提升施工现场的安全性和秩序性。施工单位应当建立专门的施工现场管理小组，通过对现场的实地调研制定符合施工情况的制度规章，在进行意见采取后在施工现场运用，并且通过监督确保规章制度的顺利运行

^[5]。同时将施工现场的相关部分进行划分，通过责任落实到人的途径保障措施落实、检查到位。对施工现场进行技术保障，通过专业人员解决施工现场存在的技术问题，从而实现对二级公路施工质量的有效保障。

合理配置现场施工的资源和设备

在进行二级公路施工现场管理时还需要对施工的资源进行合理调配，通过资源的有效利用避免出现施工秩序混乱的情况发生。对于第二天的施工进程管理者需要提前做出相应的安排，通过合理的资源调度在满足施工要求的前提下避免资源过渡堆积所产生的管理问题，资源的有效管理还可以避免资源浪费的情况发生。

而对施工设备进行有效管理也具有相同的效果，可以实现对大型施工设备的合理调度，节约施工的空间和时间，从而促使施工现场能够维持在一定的秩序下。施工现场还应当对施工的工序进行有效的管理，按照一定的施工工序使得施工流程能够在规定下有条不紊的运行，对于施工现场的秩序维持能够起到较好的效果。

提升施工人员的管理意识和质量意识

管理者还应当有针对性的提升施工人员的管理意识和安全意识，使其在施工的过程中自觉的进行相应的施工调整，从而促进施工效果的稳定和提升。管理者可以对施工人员进行针对性的培训，使其掌握基本的施工技巧和管理方法，并且帮助其树立对施工现场进行有效管理的观念，使其在施工过程中能够自觉践行对施工环境和现场秩序安全的有效管理。二级公路现场管理关切着施工的质量和安全，因此施工者在施工过程中应当秉持质量和安全意识，实现对施工环节的严格把控，从而为现场秩序的维持，管理有效性的提升提供帮助。

总结：二级公路对于我国公路网络的建设有着重要的意义，实现对二级公路施工现场的有效管理能够促使其施工质量和效率的提升，从而为交通网络的有效建立提供帮助。在二级公路的施工现场管理中存在诸多问题，需要施工者针对性的进行解决，通过健全管理制度、进行合理资源调度、提升施工人员综合素养等多种途径，实现对二级公路施工现场的有效管理，使其能够促进施工进度的稳步推进。

参考文献：

[1]刘勇.二级公路施工现场的安全生产及文明施工管理探究[J].黑龙江交通科技,2018,41(11):195+197.

[2]农定文.二级公路大修工程项目成本精细化管理研究[J].西部交通科技,2019(06):198-202.

[3]张进.二级公路施工现场管理对策分析[J].西部交通科技,2018(09):21-22+83.

[4]颜永明.浅谈二级公路路基施工技术及质量控制[J].建材与装饰,2017(17):249-250.

[5]张居业.做好二级公路施工管理的几点建议[J].中国高新技术企业,2016(19):106-107.