建筑 工程质量管理问题及控制对策 探讨

建筑 工程质量管理问题及控制对策 探讨

雷霞

广东南岭建设工程有限公司

摘要：本文主要对建筑工程质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

一、前言

建筑工程的质量管理是一项系统工程。要搞好这项工程必须充分了解施工工程对象，掌握各专业施工特点和工艺流程，站在项目全局高度，统筹安排项目资源，抓好项目事务的沟通协调，推广应用新技术，采取新手段，完善相应措施，保证各专业施工工种相互协调配合，才能确保施工质量。基于此，本文主要对建筑工程质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程质量管理问题分析

（1）施工材料不达标。每个工程要想落实都要制定成本目标，在建筑工程中，一些开发商为了提升项目的经济利益，不惜将成本压低，购买一些质量不达标的建筑材料。虽然这种情况下不会在建筑施工过程中出现问题，但是随着时间慢慢推移，这些不合格建筑材料的缺陷将会慢慢暴露出来，使建筑出现松动、腐蚀等一系列问题，为用户的正常使用造成困扰，严重的甚至会出现安全事故。

（2）施工技术问题。当前我国建筑工程技术还不是很发达，很多大型标志性建筑都聘请国外建筑工程师进行设计及实施。在普遍缺少专业技术人员的前提下，一些先进技术很难被应用于建筑工程中。由于技术缺陷的存在，使得很多建筑工程的效率和质量都很难得到提高，这无疑为建筑工程带来了极大阻碍。

（3）施工和管理问题。有很多工程质量问题，往往是由施工和管理不当所造成的。例如：不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；未经相关部门同意，擅自施工；不按原图施工；不按施工规范施工；不按施工操作程序野蛮施工； 施工管理絮乱；施工方案考虑不周；施工顺序错误等；工周期过长；露天施工专业多，受自然条件影响等。

三、加强建筑工程质量管理的对策探讨

（1）提高建筑工程管理人员的质量意识。建筑工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比，所以很难引起重视，通常情况下认为此部分不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对建筑工程了解并不深入，因此在工程施工中对建筑工程的施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，常造成建筑工程施工处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，确保建筑工程的正常实施，以保证建筑安装工程的质量。

（2）建立健全质量保证体系。建筑企业必须建立健全质量保证体系,并制定相应的措施,确保质量保证体系的良好运行。 项目部的主要管理人员应识广精干, 一专多能, 以责授权, 尽职尽责。质检人员应有一定的专业知识和实际操作技能， 熟悉工程项目的质量控制重点。根据项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制定必要的操作规程和质量检查制度，用制度约束安装人员的行为。通过建立组织、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的质量管理；监理单位的“三管、三控、一管理”要彻底实施； 确保质量保证体系的良好运行。

（3）严把工程材料、设备质量关。工程材料、设备是形成安工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对安装单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。

（4）严格按照施工组织设计施工。施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、 施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

（5）严格控制施工工序。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。施工工序是形成施工质量的必要条件， 为达到“预防为主”的目的，将工序质量从事后检查转向事前控制，必须加强。 严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

（6）抓好施工现场的管理。一个好的项目经理，组织一个强有力的项目部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中， 搞好各工序之间的控制， 进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设、安装质量。只有抓好工程现场管理，确保工程质量优良，才能保证建筑企业的利润。

（7）控制工程质量，把握关键环节。控制好工程质量的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节来进一步控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制， 改善劳动条件，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料的化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械的合理搭配，控制好机械设备的使用，更好的控制工程的质量。

（8）严把工程验收关。建筑企业在施工过程中， 要严格按照程序进行工程自检； 自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理， 直至工程质量合格为止。 工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下一道工序施工。 严格按照验收规范进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。

（9）注重资料的收集与整理。工程资料是工程安装建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。建筑企业在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。现场经验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。安装企业必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料储存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作， 对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、 整编和管理， 为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。

四、结语

综上所述，建筑工程项目质量控制是个系统工程，从工程准备、施工、 竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益， 关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。

参考文献：

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[2]蔡建荣，俞洪立.建筑工程的施工质量控制[J].经营管理者. 2011，（10）

[3]卢联合，范科伟.建筑过程中存在的问题及控制措施[J].技术与市场. 2011，（07）