论建筑工程管理与施工质量控制

论建筑工程管理与施工质量控制

张智如

身份证： 63212619891104****

摘要：随着我国城市规模的不断扩大和城市化进程的加快，建筑业取得了长足的进步，建筑工程质量将直接影响人们的生活和工作。建筑工程管理和施工质量控制模式将直接影响到整个建筑工程的施工质量和运营稳定。为了实现可持续发展的目标，施工企业需要严格控制施工质量。研究发现，一些建筑工程的施工质量和安全水平不够高，将对企业的经济效益和社会效益产生负面影响。因此，施工企业需要详细分析影响管理水平和施工质量的重要因素，采取有效措施控制施工项目的施工质量。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

1．建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

1.1工程成本管理不严格

施工企业为了经济效益而进行工程建设。在项目管理中，管理者应注意项目质量的保证。在控制工程造价时，还应根据施工质量建立工程造价，使企业的工程建设能有效地带来经济效益。但在当今的工程建设中，很多施工企业在施工成本上会出现问题，由于成本管理不严，也会在施工中造成很多不必要的损失，增加企业的经济负担。那些对成本管理不严格的企业，更不用说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在操作不规范、工作态度不端正的问题，工程质量无法保证，施工中返工的概率会大幅度增加，带来很大的经济效益企业负担。还有建筑材料，对工程质量起着决定性的作用。但是，在实际的施工现场，会出现建筑材料浪费和保护不当的问题。人员对施工材料防护不当，会造成施工材料受外界因素影响出现质量问题。在这种情况下，材料不能发挥其真正的作用，从而使材料成为浪费材料。如果一些不良企业使用不合格材料，质量后果仍将由企业承担。

1.2建筑施工人员的安全意识不足，施工技术有待提高

建筑本身有一定的危险性。施工企业要定期对职工进行安全意识培训，使职工具有良好的安全意识，确保施工规范化。我国施工的多样性、不同施工区域的安全标准也不尽相同，如果施工现场的施工人员不能达到国家规定的要求和标准，将直接影响整个工程的施工质量。这样的情况也是由施工管理体制不合理造成的。造成建设工程施工问题的主要原因是职工工作不规范，没有正确的安全意识，轻视自己的安全，抱着即使发生安全事故也不会发生的心态，这不仅影响了工程的施工安全，但也严重威胁着他们的身心健康，忽视自身安全的思想需要建筑企业及时消除和改进。同时，在现代建筑业的发展过程中，新技术、新材料的应用也开始增多，特别是越来越多的高层建筑和超高层建筑的不断普及。在现代建设工程建设中，施工技术的应用要求越来越高，施工质量也受到社会各界的高度关注，但受施工人员施工技术的限制，导致实际施工中出现许多质量问题，主要原因是施工人员多为农民工，且多为农民。一方面是自身文化水平较低，施工是在自己的经验和工地师傅的指导下进行的。另一方面，他们进入施工现场后没有接受正规的理论培训，缺乏先进的施工技术。

1.3工程管理体系还需要完善

建筑工程是一项大型工程，涉及的知识非常广泛。不仅适用于施工人员和管理人员，也适用于建筑材料、施工设备、施工工艺和管理模式。随着时代的不断发展，各种新的施工设备和相关概念在施工中得到了发展和广泛应用，工程涉及面也越来越广，需要注意的问题也越来越多，这无疑给建筑工程的建设带来了更大的挑战。即使在现代科学技术社会，建筑工程领域的工程管理仍然存在问题。许多施工企业并没有真正认识到管理的重要性，无法结合施工实际情况有效地优化工程管理。同时，管理体系的不完善也对工程建设进度产生了很大的影响，管理理念不能满足实际需要。最通俗的一点是，施工人员的安全管理、管理人员的专业素质和施工材料的质量监督都不细致。最重要的是要注意施工人员的安全保障。如果安全得不到保证，施工将受到施工生命的威胁，严重影响施工项目的整体进度，也将损害施工企业的声誉。

2．建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的关键环节。为了最大限度地发挥经济效益，建设单位必须做好各项环节的造价控制，这不仅是整个建筑工程的客观要求，也是建筑工程发展的必然要求。如果成本控制出现问题，容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程的建设极为不利。建筑工程是一个比较复杂的工程，其成本控制方法有很多：（1）施工单位在施工前，在概念上要形成成本管理意识，无论在施工的哪个环节，都要时刻保持相应的成本意识，同时落实和实施具体的成本。（2）定期分析项目各阶段的造价，有必要对其进行规范化分析，形成系统并加以实施，为建筑工程的有序发展打下基础。

2.2完善管理制度

为保证施工质量，提高施工管理水平，施工企业应建立健全施工工程管理制度，为管理人员的工作提供理论依据，规范施工人员的技术水平。为确保管理体系的有效实施，施工企业应督促工程建设各方严格执行工程建设的有关法律法规和技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量管理，积极开展工程质量管理标准化活动。例如，辰溪在全县开展了施工质量管理培训。为提高施工管理水平，提高施工质量，保证施工现场的安全生产，辰溪县市住房和建设局组织了80多名质量监督员、监理人员，辰溪县市工程建设部门的施工企业和技术人员，在辰溪县建筑工业协会召开了全县质量工程标准化管理的宣传与实施培训班。本次培训推广了县工程质量管理标准化考核和安全生产标准化考核，有效提高了学员的施工安全管理意识和能力。与会人员表示，在今后的工作中，将严格落实主体责任，不断提高工程质量安全管理水平，切实提高施工质量安全管理水平，确保施工现场的安全稳定。

2.3施工各方要协调合作

目前，建设工程分包的情况相当普遍。客观上，要把不同的建筑工程结合起来，使之成为一个整体。不要一个人在门前扫雪，共同保证各施工队的权利和义务。在进行建筑工程管理和施工质量控制前，必须建立项目管理组织机构。施工项目实行分包的，应当科学管理和控制，防止施工项目简单、粗略地分成几个小部分，不利于整体协调和推进，降低了不同单位之间的配合程度。

2.4优化施工材料管理

许多建筑成本是由采购产生的，因此优化建筑材料的管理显得尤为重要。（1）按照市场价格法的原则选材，不忽视质量；（2）材料管理贯穿于施工的各个环节，严格控制材料进场，防止劣质材料在施工中的应用，认真做好核实其规格、质量、型号，通过定额控制材料的使用，现场设专业技术监督，同时严格监督材料的使用数量和使用频率；（3）妥善保管施工材料。鉴于建筑工程施工环境复杂，木材腐朽、钢筋锈蚀、水泥劣化等问题时有发生，应采取科学的防护措施进行储存。

3.结论

总之，社会经济和城市的发展与建筑业息息相关，社会各界对建筑工程施工质量的关注度也在逐步提高。我国一些建筑企业的建筑工程管理措施不够完善和规范，不利于建筑业的发展。因此，施工企业要实现可持续稳定发展的目标，就需要重视对建筑工程的管理，严格控制施工成本，加强对相关人员的培训，提高施工效率和质量。

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