论幕墙施工中的材料管理

论幕墙施工中的材料管理

靖国春

淮安东联建筑装潢有限公司223001

摘要：随着我国越来越现代化的发展，幕墙施工已经成为建筑工程施工中很重要的一个组成部分，尤其是随着人们对于建筑要求的提高，建筑幕墙的应用价值越来越突出，随着发展幕墙施工技术在建筑施工中得到了广泛的应用。本文针对幕墙施工中材料管理的各种问题，然后重点分析提高材料管理效果的措施，并对材料检验和材料管理过程展开分析

关键词：幕墙施工；资源管理；施工技术；材料管理

引言；幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工进度、质量、施工成本的管理效果，科学有效、严谨适用的材料管理对优化施工进度，控制施工质量，节约施工成本将起到重要作用。

为进一步提高项目文明施工的形象，对原材料的堆放，做到每进一批材料都按管理要求分品种、规格，分地点挂标识牌堆放，使场地清洁规范。

一、幕墙施工中的材料管理所存在的问题

在幕墙施工过程中，材料管理对于施工的进度、质量和施工成本都有着直接的影响，只有科学高效、严谨实用的材料管理才能够保障施工的顺利进行。但现阶段我国幕墙施工中的材料管理存在着一系列的问题：

第一，相关人员不具备较好的业务素质。

因为部分施工单位不具备专门的材料管理人员，常常导致计划中要运到施工现场的材料无法按时抵达，延迟了施工计划，致使施工方有时不得不让适应材料进场。

第二，材料进场次序混乱，缺乏科学合理的堆放方法。

材料如果不按照施工顺序进场，很容易造成材料堆放现场混乱。例如，当前施工只需要铝龙骨、钢龙骨和配套构件，负责材料发送的人却把胶条和密封胶也一起带了过来，造成材料积压；进场材料不配套，导致施工时所需构件找不到，影响施工进度和施工质量；进场材料不分批，把所有材料一次送达的做法很不利于材料的验收和保管。

二、提高材料管理水平的措施

（一）加强材料管理人员的素质培养

负责材料管理的工作人员应当对自己的责任有清晰的认识，应当对材料成本、材料编制、采购计划、材料保管以及材料的使用和清理方法具有专业程度的了解，这样才能够构建好一套合理的管理方案，确保材料的有效性。要实现这个目标，建筑单位可组织专业培训，并专人专用，培养出合格的材料管理人员，避免从其他岗位上调派人员临时担当这个职位。

（二）优化信息资源管理

优化信息资源管理，具体说来就是从粗放型管理向精细化管理发展。材料管理者应当具备信息收集能力，对现行材料价格信息进行整理归纳，并对施工地区的材料供应商进行考察，对施工路段和其他项目所需的材料进行估算，计算材料成本，确定最终投标单价，降低施工成本。还应对照施工图纸，结合施工现场、施工工艺的具体要求，根据工程量清单估算各级子项目所需的材料总量和单价。

（三）优化材料采购管理

清晰的材料采购单，应当对材料的实际数量（含损耗）、规格、品牌、生产厂家有明确的记录，对材料的尺寸、规格应当标记清楚，务必在购买时一次到位，避免反复采购影响施工进度。采购人员要做好这份工作，不但需要及时把握市场信息，提供材料价格调查表，还应当根据材料总量合理安排运输的次数和顺序，降低运输费用，降低采购成本。另外，在材料的质量和规格都符合要求且价格均等的情况下，理应选择最近的市场进行采购。

（四）建立合理的材料管理监督体系

为了防范风险，建筑单位应当建立合理的材料管理监督体系，让管理人员有据可依。其一，实现管办分离，安置不同的人员负责审批、问价与采购工作，审计和付款由专门的财务人员负责，防止贪污腐败。其二，完善材料仓储制度，严格控制材料总量和仓储的存储总量，结合施工计划、调度部门的工作计划确定仓储的存储量，其后再交给采购部门执行，谨防资源过期浪费。其三，材料要经过验收人员验收入库，清点不合格材料并对其进行处理，让合格的材料入库并统计清楚数量和明细，最后填写验收单，让财务部门付款。

（五）竣工后的材料管理措施

施工结束后，材料管理人员需要对使用的材料进行清查，统计项目消耗的材料数量，确定明细，计算损耗量。要整理并及时回收剩余材料，将剩余材料入库，入库前最好进行清理；检查临时设备是否还可使用，可使用的应当回收入库，避免浪费资源；清理水电设施，避免安全隐患。

三、幕墙材料的进场检验步骤

第一，对幕墙材料进行封样。

提高封样的效率，首先需要业主、设计部、项目部和采购部达成一致的意见，提早确认相关玻璃、石材、型材、等样品的颜色、规格、型号和开启方式等。尽量不要拖延时间，务必确保材料的规格、尺寸符合要求，并就材料价格进行沟通，协调好各方面的需求，尽早完成对样品的封样。

第二，材料进场时的检验工作。

材料进场检验主要是两方面的工作，一是清点数量，二是检验质量。清点材料的数量具有一定的技巧，却也需要材料管理人员在出库时对材料进行合理码放。例如，材料应按车按批次分类码放，同规格、尺寸的放在一起，配套的构件要放在一起，并做好标识。在材料进场时应当避免出现如下问题：1、材料的数量、编号不符合发货清单上的数量、编号；2、因为材料繁多导致出货清单出打错，造成清点不清；3、验收时间过短，无法完成验收，致使验收过程草草结束；4、幕墙材料因为种类、规格和尺寸复杂，数量又多，缺乏经验的验收人员很难依照步骤完成验收，且缺乏责任心，对验收工作敷衍了事。

为了避免这些问题的发生，应当有专门的出货人员随材料一起进场，帮助施工单位进行清点和验收。施工单位也应有专人负责验收，清点数量和检测质量的人应当分开来进行工作。质量检测包括现场检验并审核出厂合格证、质检报告、材质证明等。

四、优化材料管理过程

在对幕墙材料进行管理，需要根据施工图纸和设计图纸，确保施工过程中使用正确的材料，降低材料消耗率，避免浪费，对废料进行及时回收，尽量完成材料的一次性搬运，节省人工成本。要实现这一目标，应当做到如下几点：

第一，领料员在领用施工材料时，应当分项目根据施工图纸计算材料总量，再到材料仓库办理领料手续。

第二，把握好每次领料的数量。实际需要多少材料就领多少材料，应当计算期内的实际用量，不要多领造成材料损耗。对于领取却不用的材料，发现后应及时归还仓库。

第三，在施工过程中，对于边角废料要及时回收，交给专人处理；仓库管理员要及时核对消耗单据，上报给财务部门。

结束语：综上所述，在幕墙施工中，如何进行有效的材料管理，能够加强对材料管理的有效性；材料管理要掌握好度，才能控制好施工的质量，节省施工成本。建筑单位应当健全材料管理制度，提高管理人员的专业素质，努力发挥材料管理的有效性。

参考文献：

[1]周兴源.论幕墙施工中的材料管理[J].城市建设理论研究，2013，（3）

[2]李志高.浅谈建筑幕墙工程的施工组织与管理[J].科技创新导报，2013，（26）