工程项目施工的组织研究

工程项目施工的组织研究

徐良

关键词：现代工程；项目管理；创新；研究

1工程项目管理的概念

从事工程项目管理的企业通过运用各种技能、方法和工具，按照委托方的要求和期望，对工程项目的实施进行全过程或若干阶段的管理的活动，就是工程项目管理。

随着社会生产力的发展，现代工程管理过程中面临越来越大的信息量，生产要素的流动性也不断增强。所以，如何对繁杂的工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制，无疑是对现代工程项目管理的一个巨大挑战，研究现代工程项目管理的组织创新的意义就不言而喻了。

2传统工程项目组织管理存在的问题

近年来，传统的工程项目组织管理方法已经明显没有办法适应市场的新形势，下面我们将对传统的工程项目管理中存在的问题进行分析：

1.工程项目中涉及到的勘察、设计、施工和监理企业大多数都没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和相关的项目管理体系。比如，一些监理企业仅将服务领域局限于施工过程的监理，组织结构、人才结构和技术标准体系都不能满足全方位的项目管理服务的需求。

2.大多数勘察、设计、施工和监理企业缺乏系统的管理工作标准和程序，管理体制和方法也与国际通用的模式不接轨，缺乏先进的计算机工程项目管理系统。

3.企业明显缺乏有技术、懂法律、通外语、会经营的高素质人才。

4.我国缺乏工程项目管理方面的法律。

5.工程项目管理的市场发育不健全，很多企业出于对自身利益的考虑不愿意使用项目管理的方式来组织项目建设。

3国际上工程项目管理的先进模式

1.PMC模式

PMC全称ProjectManagementContractor，是项目管理承包商受业主委托对工程进行全方位、全过程的管理，具体包括对工程进行整体规划；对项目进行定义；负责工程的招标；选择负责设计、采购和施工的总承包商等。一般项目管理承包商不参与工程项目的设计、采购和施工以及试运行阶段的具体工作。

PMC管理模式是国际上一种比较成熟的工程项目管理模式。这种管理模式中，项目管理承包商承担了绝大部分的管理工作，业主仅需保留一小部分管理人员进行一些关键问题的决策，有助于节约业主的项目投资。

2.PMT模式

PMT模式是指业主与工程公司或项目管理公司的人员在相互信任，有明确的共同目标的基础上，组成一个管理组对工程项目进行管理的形式。

这种管理模式下的工程风险和有关费用由各方共同承担，要求小组成员之间的相互沟通，以及时解决工程项目建设过程中出现的问题，避免争议的产生。

3.PC模式

PC模式的全称是ProjectControlling，即项目总控，是一种新型的工程项目管理模式，相关的理论是在20世纪90年代中期由德国提出的。这种工程项目管理模式的核心是以现代信息技术为手段，对大型和特大型的建设工程进行信息收集和处理，以实现对整个建设过程的策划和控制。

4.BOT模式

BOT模式是一种包括建造（Build）、运营（Operate）、移交（Transfer）三个过程，依靠国外私人资本参与基础设施建设的项目管理方式。

这种工程项目管理方式在发挥市场机制作用的同时也为政府干预提供了有效的途径。

4对现代工程项目管理的组织创新的建议

1.观念和体制上的创新

要进行工程项目管理的组织创新，首先就要让企业管理者认识到工程项目管理的组织创新的紧迫性，提高企业管理者对工程项目管理的重视度。从而提高管理经费的投入，加大管理人才的引进和培养工作，将创新工作切实的落到实处。

企业还要认识到工程项目管理的创新方案并不只有固定的一种模式，而是要通过不断地创新和实践来探索一种符合市场规律的工程项目管理模式。

传统的项目部往往在施工中只考虑到自己部门的局部利益，不能将部门的运作与企业的发展很好的联系起来。项目经理又拥有项目处置人财物的权力和项目的决策权，虽然企业与项目经理有责任约定但是往往缺乏对项目经理的制约。这些原因都为企业的发展留下了隐患。

在创新的过程中，可尝试将项目部重新定位为有自己的企业制度的分公司，确立有限责任制度和企业法人财产制度，让项目部真正承担起责任来。

2.组织机构上的创新

工程项目的具有规模大、分项工程多的特点，所以在施工和合同的管理上难度比较大。

企业要在对主体进行精化的基础上对生产关系进一步简化，减少管理的层次。

3.技术上的创新

这里的技术创新是指企业通过采用新的知识和技术来进行工程项目管理，从而提高企业的市场竞争力。

工程项目管理是一个复杂的综合过程，在此过程中需要快速地处理大量的数据，及时检验当前的工程进度、费用和质量等是否有偏差，以便为管理者的决策和下一步的工作服务。显然这样庞杂的信息量需要通过先进的计算机技术和信息技术来进行处理。

所以对管理软件的推广应用，是实现工程项目管理技术上创新的关键。目前，很多发达国家的工程项目管理公司都通过管理软件建立了自己的工程项目管理体系。通过对各企业的工程项目管理体系进行考核，也促进了工程项目管理的整体水平的提高。

4.人才培养的工作

人才的培养工作也是现代工程项目管理的组织创新中很重要的一方面。企业要充分发挥国际市场上的工程公司、高等院校和企业协会的作用，加强对工程项目管理队伍的培训和建设力度。

企业可与国外的工程公司签订培训合同，通过培训向有工作经验的技术和管理人员传授国际上先进的管理体制、程序和方法，培养一批综合性高素质的技术管理人员，以适应不同的工作岗位。还可在高等院校的相关专业开设项目管理的课程，以培养现代工程项目管理的后备军。

5总结

世界经济的一体化带来了全球市场激烈的竞争，工程项目管理水平的高低将在很大程度上影响企业的核心竞争力。

面对目前项目施工管理中不断出现的新问题和新情况，就需要我们认真分析当前管理模式中存在的问题，在实践中不断创新工程项目管理机制，探索更符合我国国情的现代工程管理模式。

参考文献

[1]黄文越,《建筑工程项目施工管理创新的必然性》，建设科技，2005.

[2]史玉和、司孝东，《建筑工程项目管理的创新》，山西建筑，2007(23).