建筑工程项目现场施工的科学管理方法探讨

建筑工程项目现场施工的科学管理方法探讨

闫久刚

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：随着经济的不断发展，人们对居住环境的要求越来越高，随之建筑业得到了普遍发展。在建筑施工现场当中，施工管理是其中的一个重要组成部分。科学管理建筑工程项目现场施工，这是保证整体施工质量、保障工程顺利进行的一个重要渠道，除此之外，还能有效的保证人们的生活、生产安全不受侵害。随着经济的快速发展，施工的规模也在逐渐的扩大，但是每年都会因施工管理不完善出现质量和安全问题。为了避免这些问题的发生，就要积极的从施工现场管理着手，采取科学的管理方法保证施工现场顺利进行。

关键词：建筑工程；项目现场；科学管理

引言

作为建筑工程施工的关键环节，其与现代建筑工程整体质量之间具有一定关联性，为此，在建筑工程项目施工时，必须保证施工人员对现场施工有足够的重视，保证建筑工程项目与现场施工之间的衔接性，有效提升建筑工程项目现场施工管理水平。此外，在实施建筑工程现场施工管理时，需要引入先进的技术手段，借以保证建筑工程项目现场施工管理水平得以提升。

1建筑工程项目现场施工科学管理工作的重要性

建筑工程项目施工现场对于建筑有着十分重要的影响，由此，管理人员可能疏忽和粗心问题将会给建筑单位带来不可估量的损失。在较为严重的时候，可能会因为意外造成不可避免的伤亡。由此，我们需要认清楚建筑工程施工现场的工作的重要性并且认清楚如何进行合理且科学的现场管理[1]。

1.1它是我国社会经济发展的需求

建筑工程质量水平与其现场施工管理质量有着密切的联系，如果管理人员不能制定完善的管理方案，由此，可能会降低建筑工程的安全性，并且无法满足经济发展过程之中的需求。

1.2它是保障我国建筑工程安全性的保障

自从进入新时代以来，我国建筑工程相关的安全管理问题不断出现。其中工程问题大部分与建筑施工的现场管理有着密切的联系。因此在今后的施工中管理人员应该要做好现场施工管理工作，明确工程各个项目内容与技术节点有针对性的开展管理，已达到施工管理工作目标。

2现场施工管理存在的问题

2.1现场施工管理制度不健全

受多方面因素的影响，当前我国建筑行业在进行现场施工管理时所制定的制度尚不健全，不能满足建筑工程现场施工管理的全部要求。而且大多数建筑工程现场施工管理制度与建筑行业发展需求存在出入，造成实施现场施工管理时出现问题的可能性大大提升，直接影响建筑施工管理效果。

2.2建筑工程现场施工存在安全隐患

由于建筑工程项目涉及多项施工流程，无形中加大建筑工程项目现场施工时出现问题的可能性[2]。如果不采取适当的技术手段及时调整建筑工程现场施工模式，势必导致现场施工出现严重的安全隐患，不仅影响建筑工程施工的顺利性，对于施工人员自身安全也会产生极大的威胁。

2.3现场施工人员专业素质不高

由于参与建筑工程现场施工人员流动性大，且多为民工，这些人员对于建筑工程现场施工要求不够了解，造成建筑工程现场施工管理时出现问题的可能性大大提升。而且自身安全意识和法律意识相对薄弱，对于现场施工时出现的问题并不能有效解决，这对于建筑工程现场施工质量也有很大的影响。

2.4现场机械设备和材料存在问题

现场对材料的质量管理和把控不到位，造成材料在使用过程中有缺陷，如木方的水分、尺寸不符，弯曲变形；现场的设备不按规定进行保养和维护，是造成现场管理存在问题的原因之一，对施工质量产生重大影响[3]。

3建筑工程项目现场施工的科学管理方法

3.1建立健全安全制度

安全，这是建筑工程项目现场施工的一个必备前提。任何施工都要保证人员、物资、施工的安全。将安全目标落实到工作中的每个细节当中，然后在将具体的工作任务落实到每一个员工身上。管理工作直接面向员工，认真监管员工的工作，以此来实现对整个工程项目的监管。这一方法能够有效地提升工作效率。只有建立健全安全体制，才能够保证工程安全、高效的完成。

3.2健全质量管理制度

在制定相关质量制度之前，首先要先掌握整体工程的一个架构，确立工程质量的目标、施工时间、现场施工情况等。然后在对症下药，先对整体有一个了解，然后在具体细化。在某种程度上，制度的建立能够很好地约束员工的某些行为，以此来保证工程质量。针对一些具体的工作，要落实责任，每个环节都要有相关的负责人等[4]。对于不符合规定的，要重新施工，并且给予相应的惩罚。在人员上，要确立各部门的责任（领导到员工），加强员工的安全防范意识。对于有创造性的工艺操作，给予奖励，以此加强员工的热情。让每个员工都树立极强的责任感，将工作内容看作是自己的责任。在建筑工程施工过程中，材料和机械设备是必要的，材料质量的好坏、设备的性能直接影响着施工。检查部门要对材料进行检验，看看是否符合标准，之后再能投入使用。设备的使用要根据建筑的特点进行选取，不然没法保证工作的顺利开展。在施工现场，导致施工质量出现问题的因素有很多，并且因素都不是固定的，都是在不断变化的。所以，科学的管理应该是全面的。

4现场施工的物资管理

在施工现场有各种施工材料和设备，科学有效的管理这些物资，是提升工程效率、保证工程顺利完成的重要因素。在具体的施工现场，操作环节和步骤有很多，每个环节都会对应不同的材料和设备，及时的将材料和工具送达到施工人员手中，是保证施工工作顺利开展的重要前提。只有科学、合理的分配好物资，才能在需要的时候及时的调配出来，但是，在具体的施工现场当中，经常不能做到每个环节都能井然有序，在需要的时候，找不到相应的设备，或者提供的设备和施工不相符，不能正常进行。如果出现这种现象，就会阻碍施工的进行，延长工期，设备如果没能满足施工要求，还依然进行，会影响施工的质量，以致埋藏下巨大的安全隐患[5]。在施工过程当中，物资并不全都是施工方的，对于一些比较特殊的设备，施工单位可以从其他单位租赁，对这种设备的使用，要依据设备的使用规范进行，并在使用中安排好专门人员进行维护。但是，在具体管理这些物资的过程中，一些人员没能完善的管理好租赁来的设备，有些甚至丢掉了说明书，致使设备的使用无从下手，这类设备如果出现问题，施工单位会按照协议规定赔给租赁房，进而给施工方经济造成一定损失，并且影响了其信誉。对于上述问题，要做好管理工作，具体如下：第一，施工单位要加强管理，确立物资管理规范条例；第二，施行责任落实到人的制度，管理物资出现问题，马上找到相关负责人并进行惩罚；第三，应用信息技术来管理物资，保证施工现场物资的安全管理。

5建筑工程项目现场施工员工的管理

在建筑施工过程当中，施工人员是直接的操作者，员工的施工质量会影响到整个项目的质量安全，因此要加强员工的管理。第一，员工要具备一定的施工技能，特别是有技术要求的施工，技术性的施工要求员工具备相应的专业技能和理论知识，只有具备过硬的专业技能才能够保证工作的顺利进行。因此，要科学、合理的安排施工人员，技术性过强的工作安排好技术人员，非技术性的施工岗位，可以安排普通员工就行，实现施工高效、高质的完成。除此之外，还要加强员工的安全意识和责任意识，只有具备超强的责任意识，才能够认真落实每项工作，只有具备安全意识，才能按照施工具体要求完成施工任务。同时，也要做好施工人员的生活、出勤等工作，让施工人员有一个温馨、舒适的体验，为任务的完美实现提供保证。

结束语

以上总结，建筑工程项目的管理工作是一个复杂的任务，涉及到方方面面的问题，每个工程项目的管理者都要确立科学的管理体系，并准确的落实到每一位员工身上。要保证工程的完美进行，它需要承建单位对工程项目的施工有一个全面的管理。在实际工程实施的过程中，要注重生产物资的管理，注重技术、安全的管理，保证工程安全、高效、高质的完成。

参考文献

[1]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰,2018(34):168-169.

[2]祁敏.建筑工程项目的现场施工科学管理探讨[J].住宅与房地产,2017(32):141.

[3]罗玲.建设工程项目现场施工管理问题及改进方法[J].低碳世界,2016(27):176-177.

[4]廖光.工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J].江西建材,2014(06):296+299.

[5]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑,2013,39(03):241-242.