对建筑施工管理的思考

对建筑施工管理的思考

王勤鹏

大连鲁能置业有限公司辽宁省大连116600

摘要：建筑施工管理是建筑项目得以顺利实现的一个重要环节，解决建筑施工问题不仅关系到施工方的利益问题，同样也关系到施工者的切身利益，是所有人共同关心的一个问题。目前，我国建筑企业在施工管理方面正在逐渐形成具有现代管理意义的管理模式。在实际项目管理中，随着新材料、新技术和新工艺的不断出现，建筑施工管理也在随之与时俱进。

关键词：建筑工程；施工管理

1导言

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。实际工作中，我们不仅要从施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理方面进行管理，而且要逐步对工作进行细化，才能保证施工项目圆满顺利的完成。

2施工管理的特点

2.1施工项目的管理者是建筑施工企业

设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

2.2施工项目管理的对象是施工项目

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

2.3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的

每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

2.4施工项目管理要求强化组织协调工作

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

3当前建筑施工管理存在的问题

3.1安全管理

安全管理是做好建筑施工管理的基础，安全工作的重点要放在预防阶段，建立安全操作制度，制定安全操作程序和安全技术措施，确保安全施工过程中的安全检查和安全监督，建立多种制度预防安全事故的发生。完善的安全管理制度要从安全管理和安全检查两方面进行，安全体系的建立至关重要，工程项目要实行以项目经理监管施工安全的第一负责人的

3.2技术管理

建筑工程往往工艺复杂，各种施工班组较多，因此，做好技术管理工作就显得尤为重要。施工方必须熟悉施工的每一个流程，从优化施工质量的角度使用最高水平的技术进行处理，同时要考虑气候、资源等自然条件，做好施工计划，在具体的施工步骤上做足技术准备。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，新技术新工艺培训，技术交底等，要确保施工的每一个过程都在掌握之中，做好突发事件的准备工作。

3.3人员管理

建筑施工人员对施工质量的好坏起着至关重要的作用，要加强施工人员的技术指导，提高人员的技术素质，加强职业道德教育和思想政治教育。要本着对建筑工程负责的态度，实施监督管理，严格履行岗位责任制，对造成工程事故，破坏工程进度的人要实施处罚。同时，要本着扬长避短的原则，控制人才的使用，要明确施工队伍的监督管理体制，确保岗位职责清晰，权利明确。

4提升建筑施工管理效果的策略

4.1强化建筑施工管理的力度

对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学习安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。

在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全隐患，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，要让所有的工作人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的环境的形成。

4.2加强对建筑施工机械等的管理

对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：第一对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，第二管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。第三要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，第四核对建筑材料的使用情况，以提高建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对材料的后期管理方面会有帮助。

4.3强化对施工现场环境保护的意识

在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于运输建筑垃圾的车辆要及时洗刷，给人们一个清洁、干净的环境，还要对工作人员进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的环境。为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些相应的措施。在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大对材料的利用率。

5结论

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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[2]徐钟.浅谈建筑施工企业资质的管理[J].河北煤炭，2009-04-25.

[3]张福民.浅谈建筑施工的准备工作[J].科学时代，2009-01-10.