工程施工管理与成本控制

工程施工管理与成本控制

潘云强

潘云强江苏溧阳建设集团有限公司江苏溧阳213300

摘要：随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设和城市建设加速推进，工程施工越来越多，而正确处理好工程施工管理与成本控制的关系，在确保质量和安全的基础上降低成本则是工程施工企业提升经济效益的重要措施，但目前我国一些工程施工企业在施工管理过程中不注重成本控制。本文以工程施工管理与成本控制问题为研究对象，首先对当前工程施工管理与成本控制存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强工程施工管理与成本控制提出对策。

关键词：工程；施工管理；成本控制；问题；对策我国改革开放已经有36年的时间，在这36年的时间里，我国建设工程施工市场不断完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，为我国工程施工企业发展创造了有利条件。特别是在我国大力实施“新型城镇化”建设的新时期，工程施工行业更是迎来了新的发展机遇，但同时也面临着一系列挑战，而最为重要的就是工程施工管理与成本控制，只有正确处理好工程施工管理与成本控制的关系，在保证工程施工质量和安全的基础上降低成本和提高效益，才能提升工程施工企业的竞争力。尽管我国工程施工企业都高度重视施工管理和成本控制，但仍然有一些工程施工企业在这方面缺乏足够的重视，还存在着一些不容忽视的问题，需要工程施工企业正确差距、改革创新、加强管理、控制成本，提升工程施工企业的竞争力。

一、工程施工管理与成本控制存在的问题

（一）施工管理与成本控制理念落后尽管从总体上来看，我国工程施工企业都高度重视施工管理与成本控制，但仍然存在一些不容忽视的问题。比如，有的施工企业不能正确处理好施工管理与成本控制的关系，片面的认为成本控制就是“控制资金”，因而忽视管理与效益、成本与质量的关系，导致成本控制出现问题；再比如，有的施工企业在施工管理和成本控制过程中，存在着为了控制成本而控制成本的问题，不注意加强施工管理，甚至存在着缩短工期和偷工养料的问题。

（二）施工管理与成本控制不够精细工程施工企业要想做好施工管理与成本控制，最为重要的就是要做好“精细化”管理这篇文章，通过精细化管理来控制成本，但目前我国很多施工企业特别是一些中小型施工企业在这方面做的不够到位。比如，目前我国很多工程施工企业尽管对“成本核算”都高度重视，但在成本核算方面很多时候都是采取“笼统”的“估算”方法，导致成本核算管理缺乏科学性、全面性和系统性；再比如，很多工程施工企业不注重“临时性”成本核算管理，导致工程施工实际成本与核算成本差距很大。

（三）施工管理与成本控制不够全面工程施工管理与成本控制是一个复杂的系统工程，因而必须将施工管理与成本控制落实到各个领域、各个部位和各个环节，但从目前我国工程施工企业来看，在施工管理与成本控制方面还缺乏全面性。

比如，很多工程施工企业高度重视施工过程成本控制工作，但对施工前期和施工之后的成本控制往往都会忽略；再比如，尽管很多工程施工企业都制定了比较完善的成本控制体系和成本控制制度，在很多都没有落实到具体的施工过程当中，导致成本控制制度“形同虚设”，这主要是缺乏施工管理责任机制，导致缺乏成本控制意识。

二、加强工程施工管理与成本控制的对策

（一）创新工程施工管理与成本控制理念理念具有重要的先导性作用，要想加强工程施工管理与成本控制，首先必须创新施工管理与成本控制理念。这就需要工程施工企业要正确处理好施工管理与成本控制的关系，将二者紧密结合起来，通过有效的施工管理做好成本控制工作，加强对人、财、物的科学安排和部署，牢固树立全面管理与控制、全程管理与控制、全员管理与控制的理念，加强事前、事前、事后管理与控制；工程施工企业还要建立目标责任机制，强化施工管理与成本控制“责、权、利”关系，形成成本控制合力。

（二）完善工程施工管理与成本控制体系加强工程施工管理与成本控制，必须有健全和完善的成本控制体系作保障，形成根本性、长期性、稳定性的运行机制。这就需要工程施工企业要高度重视工程施工管理与成本控制，建立明确的组织机构，建立有效的制度，特别是要加强对施工管理与成本控制的投入力度，配强配齐管理人员，确保施工管理与成本控制有人抓、有人管、有人负责；着眼于建立全员管理与控制体系，建立施工管理与成本控制“联席会议制度”，加大对各方面人员的教育和培训力度，完善奖惩制度，推动施工管理与成本控制落实到位。

（三）优化工程施工管理与成本控制模式工程施工企业要把“精细化”管理作为施工管理与成本控制的重中之重，将“精细化”管理纳入到成本的所有部位、所有领域和所有环节，能够实现“提高效益、降低成本”的目标。这就需要工程施工企业要将施工管理与成本控制紧密结合起来，既要多采用先进的材料、工艺和设置，又要加强预算管理；要以“精细化”管理为目标，在工程施工过程中制定科学的施工管理与成本控制方案，特别是要在完善成本核算体系方面要取得重大突破，通过全面核算和全程核算，提高施工管理水平，强化成本控制能力。

（四）强化工程施工管理与成本控制监督工程施工企业还要高度重视施工管理与成本控制监督工作，在施工过程中，要着眼于加强施工管理与成本控制，进一步健全和完善监督机制，既要做好全面监督考核、又要做好具体监督考核，既要做好周期性监督考核、又要做好阶段性监督考核，善于发现、分析和解决施工管理与成本控制方面存在的突出问题，对于在施工管理与成本控制过程中表现出色的人员要给予奖励，造成浪费甚至重大损失的要追究责任，这将有利于做好施工管理与成本控制工作。

综上所述，尽管在我国大力推动“新型城镇化”建设的新时期，我国工程施工企业迎来了新的发展机遇，但目前我国一些工程施工企业特别是中小型施工企业在施工管理与成本控制方面还不适应形势发展需要，特别是存在着施工管理与成本控制理念落后、不够精细和不够全面的问题，制约了施工企业的发展。这就需要我国各级各类工程施工企业进一步加强工程施工管理与成本控制重要性的认识，在创新理念、完善体系、优化模式、强化监督等方面狠下功夫，使工程施工管理与成本控制步入更加科学化、规范化、效能化轨道。

参考文献[1]陈剑.试论施工过程中的项目管理与成本控制[J].河南科技，2013（15）[2]申乾坤.工程施工管理成本控制浅析[J].河南水利与南水北调，2014（12）[3]王广田.工程施工管理中成本控制问题探析[J].中国高新技术企业，2014（23）