关于电力企业薪酬福利管理的思路探索

关于电力企业薪酬福利管理的思路探索

邓钢

（神华乌海能源有限责任公司西来峰发电厂内蒙古乌海市016030）

摘要：在电力企业发展的过程中，如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控，就会产生薪酬福利水平的下降，不利于电力企业的发展。因此，就要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状以及存在的问题为基础，对其相应的管理措施进行进一步的分析，进而促使电力企业的平稳运行。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理措施

电力企业在制定薪酬福利制度时，要遵循市场竞争的原则，良性竞争，具有激励的特点，根据企业现有的管理情况，有效控制薪酬成本。薪酬体系包括员工的绩效工资和奖金，以及企业给予的福利，其中，福利是指电力企业根据员工的真正需求，提供物质或财务奖励，满足他们的生活所需，即间接报酬。

1薪酬福利是企业管理的重要组成部分

是维护企业正常运转的保障，是企业活力的增强剂。所以，在企业发展过程中要把薪酬福利的管理作为重点研究内容，本文针对电力企业薪酬福利的有关问题进行了分析，提出了几点提升企业薪酬福利管理的解决措施，希望对相关人员有所帮助。电力企业员工薪酬福利现状电力企业是整个电力系统的负责部门，为了使电力系统始终能够为广大人民提供便利，电力企业的工作人员要常常付出辛苦，所以为了鼓励电力企业的工作人员应该做好电力企业薪酬福利的管理。当下，我国电力企业员工的薪酬福利有一定的传统体制，员工薪酬和福利是两个方面，薪酬即为既定工资；福利主要包括：国家为劳动者提供的普遍实行的福利，像法定假期、培训教育、社会保险、住房公积金等，此外还有单位通常为员工提供的像是各种补贴也是员工福利。

2电力企业薪酬福利管理存在的问题

2.1平均主义严重

其实，随着经济的发展和电力企业的改革各个电力企业已经开始重视对员工薪酬福利的管理，但是当下员工薪酬福利方面的“平均主义”仍然比比皆是，这种情况的存在严重的影响了员工对于薪酬福利需求的实现。主要造成“平均主义”的原因有：首先，企业进行员工的统一管理时，担心员工对于差别化的薪酬福利不满意，进而影响他们对于企业的信心，造成员工流失。其次就部分员工看，大家都是处于同样的工作岗位，做同样的内容工作，如果形成差异的薪酬福利，就是不公平的。这两种想法对于人们来说普遍得到认同，但是，这种“平均主义”更会使企业流失那些真正优秀的人才，使企业奉养那些懒惰的米虫，只有进行科学的薪酬福利管理，才能促进员工的工作动力，避免员工工作缺乏后劲。

2.2薪酬鼓励激励机制缺失

当下，电力企业在薪酬福利管理方面缺乏必要的激励措施。在电力企业薪资分配中，通常是依据员工的级别来进行薪资水平的划分，位于高阶段的员工薪资水平会比级别较低的员工高不少，处于不同岗位的员工薪资也会有较大差别。可见，目前的这种薪资划分标准并不能够满足电力企业员工的需求，这种薪资分配会使很多员工丧失工作热情。

2.3缺乏科学绩效考核制度

现代企业管理中普遍存在绩效考核，绩效就是为了通过员工工作业绩的好坏来评定属于员工的工资薪酬福利水平。绩效考核制度是企业为了促进员工的工作热情，提高员工的工作效率而形成的一种激励机制，但是很多企业中对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题，采用刻板的定性考核，缺乏科学规范的评估指标，使得企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。并且，对于处在不同工作岗位，完成不同工作任务的员工也不甚公平，使得他们对于企业存在抱怨，影响企业的良性发展。

3完善电力企业薪酬福利管理制度的有效措施

3.1更新薪酬管理的观念

企业想要改善现下的薪酬福利管理情况，必须及时更新管理理念，特别是在知识经济快速发展的今天，文化知识对企业的发展具有一定的推动作用，因此，企业管理者要善于运用文化知识，更新管理观念，实现文化管理。而对企业发展有重要影响的薪酬管理制度，也要做适当的调整，以满足社会发展的需求。所以，管理人员要定期学习新的管理理论，提高工作效率，客观分析薪酬福利制度，确定其优势和不足。即思维是行动的动力，只有管理人员及时更新管理理念，创新管理方法并付诸之间，才可以让企业尽快实现现代化管理，推进现代化进程。

3.2确立多项福利项目

改善管理工作中存在的问题，企业需要确定多项福利项目，同时，企业还可以给出一个弹性福利的选择，是指在特定的时间段与金额数内，自由组合福利项目，从而满足员工的多样化要求。对于电力企业来说，必须以自身的实际发展情况为基础，不要给出死板的管理要求，要合理分配薪酬，体现工作人员的价值。另外，如果企业想要在激烈的竞争中吸引人才，可以借鉴其他企业人性化福利的设置，结合企业的实际情况，给出具有企业特色的福利。

3.3建立健全企业的考核体系

电力企业要在改善自身薪酬福利管理情况同时，必须建立考核体系。管理人员在确定每个月的工资总额时，要严格按照企业规定的步骤，科学操作。首先，要对电力行业中各企业发放的薪酬进行调查，熟悉薪酬结构和行业内的整体水平，根据社会经济的发展，合理制定企业薪酬标准。其次，管理人员要制定严格的考核标准，确定员工的工作能力和水平，同时，管理者还需分析每个下属的性格特点与工作水平，用不同的管理方式进行管理。再次，建立系统的评价机制，可以明确工作人员的分工和职责，确定劳动强度，为薪酬的发放提供准确的参考数据。最后，企业要实现竞争上岗，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理调配人员配备，提高工作的积极性。

3.4加大企业福利管理力度

福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引员工为企业工作，而不受其他公司的引诱，所以电力企业也要重视福利制度的运用[3]。福利制度实行的效果如何是从福利制度的具体实施过程中体现出来的，为了加大企业的福利制度，就要使福利制度真正实施，真正落实到员工身上，对此，可以建立福利制度监督制度，使员工时刻对企业福利实施进行监督。企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度能够跟上员工的需求。

3.5薪酬的管控制度要全面

对于薪酬来说，其主要分为两种，其一是货币性的薪酬，其主要是属于外在的薪酬，能够对员工们的福利以及报酬进行直接性的体现。报酬主要是指员工的主要工资以及相应的奖金；而福利主要是指员工们在生活上的福利。其二是非货币性的薪酬，此类薪酬主要是指内在的薪酬，是员工们的职业以及社会性质的奖励，对于员工们的精神方面起着非常重要的作用，而且按照员工们不同的工作状况进行不同的培训，进而提升员工们的积极性以及其自身的荣耀感。因此，对于电力企业来说，要对薪酬的管控制度进行相应的完善，对两种薪酬方式进行不同的合理化分配，保证相关的员工能够对自身的福利以及薪酬达到满意的程度，提升其工作的积极性，并且提升其对企业的认可程度。这样不仅能够保证企业的稳定发展，还能够获取更多的经济效益。

4结论

电力企业要改善薪酬福利管理中的不足，从而提高企业的管理水平，在市场激烈的竞争中树立良好的企业形象，促进企业长足发展。因此，加强企业的管理，建立完善的薪酬管理体制，有利于提高员工的工作热情，有效减少问题的出现，优化管理。

参考文献：

[1]李琦.浅议电力企业员工薪酬福利管理[J].江西电力,2014,06:40-41.

[2]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理,2014,19:69-70.

[3]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,06:8-9.