建筑施工工程管理要点研究

建筑施工工程管理要点研究

张瑜刘立营

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

摘要：随着社会的发展，人们的生活水平越来越好，城市化进程在逐渐的加快，建筑行业在发展的过程当中面临着更大的发展机遇和挑战。若想确保建筑工程的施工质量和效率，继而让企业获得更为良好的社会效益和经济效益，对施工的过程做出科学的管理以及控制是非常重要的。本文主要结合笔者多年的工作经验，对建筑施工工程的管理要点以及施工控制要点进行了简要的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；施工控制；要点

建筑工程的施工建设过程当中会涉及到多个施工环节和工种，而在每一个施工环节当中所呈现的施工质量都将会对建筑工程整体的质量形成不同程度的影响。施工企业需要构建完善的施工管理团队，继而对管理职责加以明确，做到责任落实到位，利用科学的方法针对建筑工程的所有过程实施科学管理。而怎样才能够真正的做好工程管理工作，继而将管理要点一一找出，是广大从业人员需要积极解决的一个问题。

1、建筑施工工程管理要点

在建筑工程施工的过程当中，主要的管理要点包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理、成本投入管理以及工程协调管理等，利用对这些管理要点的重视和良好的处理，能够获得更为优质的管理效果。

1.1施工安全管理

所谓安全管理，指的主要是对建筑工程施工过程顺利推进的重要工作，同时也是施工过程当中体现“以人为本”原则的重要依托。安全管理工作应该贯穿在建筑工程施工的全过程当中，继而在保障施工人员生命财产安全的同时，确保施工质量以及施工效率的呈现。而在具体的管理工作当中，应该对以下几个方面做出高度的重视：①应该设置一套健全的安全管理以及监督制度，继而按照制度当中的内容对施工进程当中的所有施工行为所具备的安全性加以科学的管理和监督，让施工过程呈现出更为良好的可靠性以及安全性，为建筑工程整体施工质量的提高形成保障。②安全管理工作需要贯穿到施工全过程当中，不应该只是采用抽查的方式，要利用科学、合理的监督措施，针对施工流程的所有环节做出具有实时性质的管理和监督。③安全管理工作应该交由专门的管理工作人员实施，这也就要求管理人员需要具有全面的管理经验以及管理能力，继而在工作实践当中切实做到认真负责，为工程施工质量和施工效率提供保障。

1.2施工进度管理

施工进度管理是与施工质量管理同等重要的管理工作内容，直接关系到施工企业经济效益的实现。而对施工进度实施管理最为主要的目的在于确保建筑工程的施工建设能够在合同规定的时间之内完成，防止工期的拖延而导致企业效益下降，实现成本投入的降低。在对施工进度实施管理的过程当中，也要设置一套科学、合理的管理制度，继而对影响工程施工进度的各种因素加以考虑，例如施工现场所处地区的气候条件、施工团队的施工能力、工程项目的特殊需求等，继而确保施工过程的顺利推进。为了呈现出优质的施工进度管理效果，管理人员需要定期组织召开施工进度研讨会议，在会议上对那些在施工过程所遇到影响工程进度的问题加以讨论。继而制定科学、合理的管理方案进行处理，为工程施工进度提供良好的保障。

1.3施工质量管理

在建筑工程当中实施施工质量管理，是管理工作当中最为重要的一项内容。而建筑工程的施工质量管理工作应该从工程施工的准备阶段就开始实施，继而贯穿在建筑工程的每一个环节的当中，直至工程竣工交付使用为止。而在实施质量管理工工作的过程当中，最为重要的内容包括：施工材料的质量、施工操作人员的专业技能、各工种的搭配与衔接等。对这些内容加以良好的掌握，继而对建筑工程的施工质量做出全面的管理以及控制。

1.4施工成本管理

成本管理是施工企业提高经济效益最为重要的途径，同时也是现代建筑工程施工建设当中最为重要的管理内容之一。施工企业在进行成本管理的过程当中，需要充分的考虑对施工成本投入形成影响的各种因素，继而制定出合理的成本管理对策。就施工原材料采购、工程施工设计、费用预算等各个方面入手，对工程施工成本投入进行科学、有效的管理和控制，让施工企业获得更为良好的经济效益，推进其健康的发展。

1.5工程协调管理

在建筑工程的施工建设过程当中，有很多方面都需要实施良好的协调，要是在协调上出现了问题，非常可能导致施工进度的延误，导致施工效率降低。而实施工程协调管理最为重要的工作内容包括组织召开监理会议、项目进度会议等，利用对这些例会的召开，能够实现对施工进程当中各种施工要素的管理以及协调，继而设置科学的整合建议，让施工过程呈现出更为良好的效果，为建筑工程的施工质量以及施工效率提供良好的保障。

2.建筑施工工程的控制要点

在建筑工程施工建设的过程当中，需要对各种施工流程以及施工因素做出良好的控制，继而确保施工过程所呈现的施工质量和施工效率。我们从施工前期、施工中期以及施工后期三个方面对建筑工程当中的控制要点实施分析，从而保证建筑工程的施工过程能够具备更好的质量和效率。

2.1施工前期

在建筑工程施工建设的前期，所要重视的控制要点包括：①要确保施工现场场地的平整程度，同时确保施工场地所具备的地质条件、地形以及地貌等能够符合施工作业的条件。②要切实做好建筑工程的设计工作，要保证设计内容具备较好的全面性，而且设计内容需要充分的考虑到施工企业所具备的能力和资质。③要对建筑工程的施工规划做出科学的审核，一定要保证其在获得政府相关部门审批通过之后才可以进行后续工作。④建筑工程施工图纸的质量将会对工程整体施工质量以及施工效率形成直接的影响，所以施工企业管理人员需要对施工设计图纸以及其相关的资料进行严格的审查，在经过审查合格之后，才能够正式投入应用。

2.2施工中期

在建筑工程正式开始投入施工建设之后，需要注意的控制要点包括：①切实做好建筑基础的测量工作，确保其具备良好的精确程度。②对施工所应用原材料的质量加以严格的掌控，确保所应用的建筑材料能够符合工程的施工设计要求。③对建筑主体的施工建设加以高度重视，对每一个施工环节做出良好的控制。④在建筑工程的施工建设当中需要充分的考虑到管道、水暖以及电路等各个方面的施工设置要求，降低施工失误出现的几率，继而减少施工过程形成不安全因素而导致经济方面的损失，以及人员的伤亡。

2.3施工后期

在施工后期所需要重视的控制要点主要包括：①工程的验收工作应该分步分项实施，要确保验收工作具备较好的全面性以及科学性，从而推进验收工作质量的提升。②建筑工程的验收工作需要由多个部门之间进行良好的配合，应该由投资企业、施工企业、监理企业以及物业公司共同参与，在经过这些部门验收合格之后，验收工作才算正式完成。③在建筑工程完成竣工验收工作之后，需要跟业主签订买卖合同，继而向业主供给出房屋质量保证书，为业主的合法权益提供良好的保障。

结束语：

综上所述，在建筑工程的施工过程当中实施良好的管理工作具有非常重要的现实意义，能够让施工企业获得更好的经济效益以及社会效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进管理技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际状况相结合，继而创建出一套与我国国情相符的建筑工程施工管理体系，为我国建筑行业的健康发展提供良好的保障，为我国国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。

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