快递企业基于作业成本法的成本控制研究

快递企业基于作业成本法的成本控制研究

胡霞

CostControlofExpressCompanyBasedonABC

胡霞HUXia曰刘志杰LIUZhi-jie曰孙倩SUNQian（石家庄邮电职业技术学院，石家庄050021）（ShijiazhuangVocationalCollegeofPostsandTelecommunications，Shijiazhuang050021，China）

摘要院本文立足于快递企业的特点，建立基于ABC作业成本法的快递企业成本核算模型和成本控制模型，并选取X市邮政速递物流公司进行模型的实证分析。以期为快递企业作业成本控制系统的进一步研究奠定基础。

Abstract:Basedonthecharacteristicsoftheexpresscompany,thisarticleestablishedthecostaccountingmodelandcostcontrolmodelofexpresscompanybasedonABCanddidtheempiricalanalysisofthemodelbasedonXcitypostexpresslogisticscompany,tolayfoundationforthefurtherstudyoftheoperatingcostcontrolofexpresscompany.

关键词院快递企业；ABC作业成本法；成本控制；成本优化Keywords:expresscompany；ABC；costcontrol；costoptimization

中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）10-0174-020

引言随着我国信息技术、电子商务的不断发展，整个社会对于快递的需求不断增加，对于快递重要性的认识也上升到了一个新的层面。但是，现在困扰快递企业发展的一个很重要的因素就是成本。如何控制好运营成本，制定出更加吸引消费者的价格，只有如此，才能从根本上解决快递企业成本居高不下的难题。快递行业作为一个新兴行业，目前处于混乱状态的会计核算体系不能适应高速发展的快递行业，主要体现在以下几个方面：淤成本项目划分不合理，无法将快递运作当中产生的成本进行合理分配；于快递企业中所产生的成本主要表现为间接成本，而且以间接成本为主的成本在进行分配时将会非常困难。因为快递企业提供的是无形的服务产品，所以在应用ABC作业成本法时对于作业、作业中心、成本动因等在进行划分和选择时具有很大的主观性。看上去匹配很好的ABC作业成本法还是有其一定局限性的。

1文献回顾1.1ABC的原理及步骤ABC作业成本法是以作业为核心，整体的指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。将产品（服务）在整个生产过程中所产生的直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等的对待，拓宽了成本的计算范围，按照产品所消耗的动因来分配间接成本，这样一来，就可以使计算出来的产品（服务）成本更精确。基本流程如图1所示。

实施ABC作业成本法一般遵循以下四个步骤：淤精确定义消耗了资源的活动，同时将成本分摊给这些活动；于精确定义每项活动相关的成本驱动因素；盂根据不同作业计算出每个成本驱动因素的成本分配率；榆按照下述公式将间接成本分摊到具体的产品上。

分配给某产品的成本Ck=成本分配率Xk伊产品所消耗的成本驱动因素的数量1.2ABC作业成本法与传统方法的比较ABC作业成本法和传统成本核算方式有很大的不同点，下面从核算对象、核算过程、精确度等方面进行详细的对比，具体对比如表1所示。

2ABC作业成本法在快递企业中的实际应用邮政速递物流公司X市分公司在我国邮政速递业务量较为领先，其业务能力、成本核算体系、业务流程相对来说是比较完善和成熟的，选取其作为ABC作业成本法的实施对象具有一定的基础和可行性。

邮政速递物流公司X市分公司现行的成本核算方式还是较为传统的成本核算体系，在间接成本的分摊上存在着很大的问题。间接费用对于速递行业来说是一项非常大的开支，如果不能将间接费用具体到每一个产品的作业环节上，成本的控制就会存在很大的漏洞，因此需要重新设计成本核算的方式和模型。

ABC作业成本法就是基于作业的一种成本核算方法，应用到速递企业还是有一定的实用性的。根据作业成本法的应用步骤选取了邮政速递物流公司X市分公司2012年12月的收支数据作为实证分析的素材来进行研究。第一步，确定公司的资源消耗并对其进行归集。X市分公司速递业务部的资源耗费主要是代办费、租赁费、人员工资、网间结算费、设备维修费、车辆油耗及路桥费等等。

该公司在12月所产生的间接费用合计为220632元。其中，营业部101021元、内部处理部21590元、运输部31062元、投递部20000元、其他46959元。第二步，确定每项作业的成本动因。根据作业消耗资源，作业产生成本的原理找到成本产生的驱动因素，原则就是找到与耗用资源关系密切并可以用数值（量化）呈现的动因来作为分配间接费用的依据。依据1.1中的公式，计算出分配给某作业环节的成本，如表2所示。第三步，进行间接费用的归集分配。根据表2中计算出来的某作业环节成本就可以将不同订单所产生的成本量计算出来，这样就可以计算出某一项作业应该承担的间接费用，而不是直接将总的间接费用平均分摊。以其中的两笔订单A和B为例，具体分析如下表3所示。从表3可以看出，不同的订单由于其作业次数的不同，最终产生的成本量是不同的，如果只是进行简单的成本平均分摊的话，那么对于每一笔订单来说成本都是一样的，因为处理的过程是不一样的，所需的流程也会增多，如果沿用传统的成本控制方法对于成本的控制就会出现很大的问题。因此，经过实证分析，速递企业也可以采用ABC作业成本法来实现成本的预算和控制。

3结束语速递行业是一个竞争十分激烈的行业。面对着这样的境况，重中之重就是要改善成本核算及控制的方式。ABC作业成本法是一个很有针对性的一种成本核算体系。但是，企业要导入ABC作业成本法的话，需要一个逐级渐进的过程，需要在实施的过程中不断地完善和修正，同时还必须保证企业原有核算方式的稳定性。

本文在分析了速递行业的现状后提出了应用作业成本法的条件、策略，并通过实证分析验证了其在速递企业中应用的可行性，对于中国速递行业开展成本的核算及控制提供一定的参考价值。目前，在速递企业中实施作业成本法还没有先例，仍然需要大量的分析才可以进一步的完善和发展。希望ABC作业成本法可以帮助速递企业在进行成本研究时得到更加广发的应用。

参考文献院[1]胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用[J].黑龙江对外经贸,2010(11):109-110.[2]肖冰.作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用[J].沈阳理工大学学报,2012(1):62-65.[3]周秋风，李静.基于作业成本法的第三方物流企业成本核算与管理研究[J].物流工程与管理,2009,31(1):13-15.基金项目院河北省教育厅项目，项目编号：SZ131032，项目名称：快递企业成本控制研究。

作者简介院胡霞（1976-），女，山西寿阳人，讲师，研究方向为快递物流管理；刘志杰（1985-），男，河北藁城人，助教，研究方向为快递物流管理；孙倩（1986-），女，河北新乐人，研究方向为金融学。