提高房建工程管理质量和效率的途径

提高房建工程管理质量和效率的途径

黄霖

广东电白建设集团有限公司525000

【摘要】房建工程管理的质量和效率直接关系到开发商的经济效益和社会效益，更加关系到房屋使用者的安全。本文对影响房建工程管理质量和效率的重要因素进行了简要的分析，探讨了当前房建工程管理中存在的问题，并提出了提高房建工程管理质量和效率的具体途径，希望能够进一步提高房建工程管理的质量和效率。

【关键词】房建工程；质量；效率

质量和效率是房建工程管理的两条生命线，房建工程的管理质量关系到工程的施工质量，而房建工程的管理效率关系到工程的施工成本。只有采取有效的措施提高房建工程管理的质量和效率，才能提高房建工程的经济效益和社会效益，真正发挥房建工程管理的作用。

1.影响房建工程管理质量和效率的主要因素

1.1进度和造价因素

进度和造价有着内在的联系，其也是影响房建工程管理质量和效率的一个重要因素。如果实际施工速度快于计划速度，就能够有效的节约工程造价成本，反之可能会出现造价超支的情况。然而节支和超支都意味着工程建设计划的失控，会影响房建工程的施工质量。因此要保障房建工程的管理质量，提高管理效率，就必须协调造价、进度和计划3个方面的管理内容。

1.2工程参与人员的素质

工程参与人员的素质会直接影响房建工程管理的质量和效率，包括监理人员、组织管理人员、技术人员、操作人员等等。工程参与人员的报酬、劳动强度、责任感、施工和管理经验、技能水平都会影响房建工程管理的质量和效率[1]。

1.3机械设备和材料因素

房建工程施工中的机械设备和材料是房建工程管理的重要对象，其会严重的影响房建工程的质量和效率。如果施工材料质量不合格，就无法满足房建工程在防晒、防水、抗震、承载力、坚固性方面的要求，进而打乱正常的房建工程管理秩序。建筑材料不仅包括原材料，还包括构建材料、成品材料和半成品材料，建筑材料的品种多、种类多、质量要求高，因此对建筑材料的管理难度也较大。不同房建工程也需要不同的机械设备，房建工程管理需要对机械设备和材料进行有效的管理，否则就会造成质量问题和安全问题。

1.4自然因素

房屋是建立在自然之中的，周围的水文条件、气候条件、地形地貌、地质因素都会影响房建工程的管理。由于自然因素大多为不可抗拒因素，在施工的过程中如果出现干燥、多雨、低温、土质松散等不利的自然因素，会严重影响房建工程管理的效率。

2.当前房建工程施工管理中存在的问题

2.1没有建立完善的管理制度

为了将房建工程管理落到实处，保障房建工程管理的质量和效率，必须具备完善的管理制度。然而当前我国很多房建企业还没有建立起完善的房建工程管理体系，导致了施工现场秩序混乱，存在很多违规操作现象。这样一来很容易降低房建工程的质量，使房建工程管理大打折扣，对房建企业的可持续发展造成了极其不利的影响。

2.2工程参与人员的综合素质不高

工程参与人员特别是工程管理人员的素质直接关系着房建工程管理的质量和效率，然而当前建筑市场经济对房建企业产生了较大的影响，一些房建工程管理人员存在着对施工管理质量的认识不足、违法缩短工期等现象。在进行管理人员聘用时，房建企业也没有严格按照聘用标准，导致管理人员的管理水平和综合素质存在很多不足。当前一些房建工程的管理人员缺乏管理能力，难以胜任房建工程管理工作，管理知识面狭窄，管理的质量和效率较低[2]。

2.3没有进行有效的监督管理

由于缺乏完善的房建管理制度，房建企业也没有对管理人员进行有效的监督。房建行政管理部门没有对管理人员的管理质量和效率进行有效的监督，对于房建工程管理中出现的管理质量低、效率低的问题及其相关责任人没有进行有效的惩罚，严重影响了房建工程管理的正常进行，从而对房建工程的质量产生了不利的影响。

3.提高房建工程管理质量和效率的有效途径

3.1建立健全完善的房建工程管理制度

要切实提高房建工程管理的质量和效率，就必须建立健全完善的房建工程管理制度，以此来指导整个房建工程管理工作，从而使房建工程管理工作更加规范和系统。通过完善的房建工程管理制度，能够使房建工程管理的手段更加多样化。特别是要制定和完善房建工程管理的责任制度，要求专人专责，杜绝房建工程管理中存在的徇私舞弊、敷衍塞责的现象。除此之外，房建工程行政管理部门也要加大监督和查处的力度，对于违规违法的企业和个人必须进行严厉的整治和查处[3]。

3.2建立一支高素质的管理队伍

要提高房建工程管理的质量和效率，离不开一支高素质的房建工程管理队伍。房建企业在聘用管理人员时要注重考察其专业知识和管理能力，选聘合格的房建工程管理人员，并对其进行定期培训，以拓展房建工程管理人员的知识面，不断提升其管理能力和技能水平。房建工程管理人员必须具备高度的责任心，恪守管理职责，自觉的提高自身的管理水平，学习先进的房建工程管理知识和技术，并能够运用计算机信息技术来进行房建工程管理。

3.3保障施工进度计划的科学性

要提高房建工程的管理质量，就必须制定科学的施工进度计划，避免为了赶抢工期而打乱原有的施工进度，导致管理出现混乱。要对每个施工环节的管理目标和施工任务进行明确，并对每个施工环节的影响因素进行充分的了解，保障施工工期的合理性。在这个基础上要严格按照施工进度计划来开展工程管理，并使用网络信息技术来提高管理的效率，保障高质量的完成施工任务[4]。

3.4制定科学的施工成本计划

成本管理是房建工程管理中的一个重要组成部分，要做好成本管理就必须制定科学的施工成本计划，从而实现工程施工成本的优化管理。在施工管理的过程中，管理人员要具备效益意识、成本意识、质量意识，在管理中遵循成本费用最低的原则，在保障施工质量和进度的基础上节约每个环节的施工成本，提高管理效益。

3.5做好安全生产工作

在房建工程管理中，安全管理是一个重要的管理任务。要提高房建工程的管理质量和效率，就必须做好安全生产工作，减少和杜绝施工中的安全事故，保障施工的安全有序。这就需要制定完善的安全生产责任制度，要求管理人员各司其责，一旦出现安全问题和事故，必须追溯相应的施工人员和管理人员的责任。管理人员要不断提高自身的综合素质，对施工人员进行相应的培训和监督，要求其不断提高自身的自我保护能力，掌握安全操作技术。一旦出现违规操作的行为，管理人员要立即对其进行制止并处罚。

4.结语

房建企业面临着激烈的市场竞争，要在市场竞争中站稳脚跟，提高自身的核心竞争力，就必须不断提高房建工程管理的质量和效率。只有不断提高房建工程管理的质量和效率，才能有效的杜绝房建工程施工中的安全事故和质量问题，做好安全管理、成本管理和质量管理，提高房建企业的市场竞争力，使整个房屋建设过程更加安全、规范、有序，促进房建企业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯佩霞.提高建筑施工质量管理水平的思考[J].科技创业家.2012（23）

[2]周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济.2011（34）

[3]朱遂军.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构.2013（24）

[4]辛晖，凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯.2013（08）