提高物资设备管理水平的措施

提高物资设备管理水平的措施

李军

新疆油田物资供应总公司新疆克拉玛依834000

摘要：在当前的建筑项目中，机械设备的使用统揽了全部工程的进行，设备的存在使得企业的发展尤为便捷，其提升了企业的施工技能以及很好的保障了建筑项目的施工水平。然而在当前的企业施工过程中，对于物资设备的管控还不是很熟练，物资设备在进行管控时，倘若没有科学的维护和管控，那么就极有可能导致设备的老化，最终导致事故的发生。而且设备大都是大型的设备，一旦老化即会造成不可预想的后果。文中对提高物资设备管理水平的措施进行了分析。

关键词：施工企业；物资；设备管理；问题；对策

1导言

在现代的施工企业项目进行过程中，对于物资设备的成本已经占到施工成本的很大一部分。只有运用现代化的管理方法和合理规范的标准严格执行，才能有效降低工程施工过程中的成本投入，提高企业的经济效益。

2企业物资管控的关键作用和特征

2.1企业物资管控关键作用剖析

如今施工企业的发展，其中每一项建筑构建都需要物资设备的参与，一个绝佳的机械化智能设备有助于很好的解决施工过程的突发问题，而且还能够相应的减少施工事故的发生并做好相应的技术支持和引导。然而伴随着建筑工程的逐次增多，施工企业中的物资设备也会随之增多，这样就使得在平时的管理难度加大。作为施工中最为关键的工具，施工设备在平时的维护务必要认真对待，因为它对项目的各个方面都影响巨大，不可掉以轻心。因此对于施工物资设备这方面，一定要科学合理的布控，只要确保了管控的最终效果，那么就能够很好的进行施工以及保障施工的安全性。

2.2物资设备的管控特征

从设备维护的角度去看，在进行施工企业的物资设备管控的时候，务必要对机械设备的运用强度和施工环境进行科学的调研，而且还要依照环境设定科学的管控方式。在具体的企业施工中，因为施工实施外部露天的实际形势，使得设备的运行也不得不去适应这种环境，另外还有在高空环境进行的施工，这些施工都给具体的施工企业带来了不小的难度和困扰。

在进行施工企业的物资管控安全的布控中，大多时候是因为进行时机械设备的熟知度甚少，因而导致设备的管理人员技能管控水平很低，随之的实际施工不能够达到实际的要求，大多的施工人员对于其中的安全性问题知之甚少，这样就在很大程度上造成了管控方面的巨大难度，并且也使得安全隐患的一触即发。

3当前施工企业物资管理存在的问题

3.1缺乏计划性

缺少工程建设的具体计划，计划人对建设业务不熟悉，未将相应的配件型号予以准确配套；计划缺少科学性，在进行工程建设前，为对生产现场和市场价格浮动情况进行分析，直接进行材料采购或工程建设，导致物资设备出现挤压现象；在编制物资计划时未参照相关可靠依据，在工程实际建设过程中，多存在口头报计划的现象，无出现事故的话，则无法将责任追究至个人；施工单位上报计划多存在一定的盲目性，物资采购未根据工程实际需要进行采购，而实行批量订购，大大增加了工程建设成本。

3.2投标和招标风险

工程设备物资的采购及选择应依据一定流程。在工程招标后，设计院中出现较多工程建设图纸变更的现象，增加了管控难度，在统计过程中，原材料的总量呈现较为分散的状态，对选购周期产生了极大影响，因此，在招标过程中，需要对采购批次进行全面设定和管控。

3.3物资的储备问题

建筑工程材料和设备在仓库管理中若存在差错，则会导致工程施工过程中出现多种漏洞。在每个工程建设阶段中，需要将承包主体细分出来，并各自负责相应的物资及设备管理。一般情况下，保管设备物资，往往仅限于日常的取送和一些记录的账目，几乎未对材料和设备的总数进行考虑，且工程建设的进度和日常耗费也未纳入物资设备管理中。

4提高物资设备管理水平的措施

4.1做好前期统计登记准备

在物资设备的采购过程中，做好前期材料设备的统计登记工作，确保信息的准确度，避免由于信息错误，发生错买或者买多的现象。在企业内部建物资设备的管理机构，各个部门的采购计划都需要进行申请，采购部门经过合理的分析做出批复，结合实际的生产需要和库存的情况才制作物资采购计划，优先采用库存物资，对于库存没有，而又需要采购的物资统一进行招标采购工作，确保施工物资设备的质量，对于供货商进行严格的审查，并且提供产品合格证书等。在采购的过程中对于不同的物资和设备要单独的对比和管理，建立合理健全的出入库登记工作。通过对于物资设备采购的前期统计和登记管理，促进施工项目的顺利实施。

4.2完善设备物资管理的细节

在设备物资管理过程中，要对每一个细节加以完善，建立完善的工程管理机制，使其全面化、规范化的贯穿到工程施工中。确保检验流程、管理措施及管理流程的透明化，在细节管控中，最大限度的减少工程消耗，明确工程耗费管理的职责，若是出现超额现象，应及时查找原因，全面强化管控监督与控制方式。物资采购与设备管理在日常管理中需要分开进行，一类物品集中供货，且实现分层调配，在工程管理及监督过程中，可设立物资设备的管理监控小组，以备及时对物资进行合理调控，有效规避工作中出现的漏洞。

4.3建立健全物资供应和采购的相关制度，加强信息流通的规范化

在进行物资采购的过程中，要加强对于管理手段的实施，改变传统模式下，物资采购和供应信息的不完善，结合企业的自身状况和建设项目的要求，制定采购计划，强调物资信息精细化的管理手段，建立健全企业物资信息管理系统。通过对于现代化先进技术的应用，对整个的物资采购流程和信息收集进行有效地管理，随着工程项目的进展和企业内部的变化造成的供货信息的不确定因素，需要进行实时的跟踪，做好对于物资设备的信息掌握，制定合理的采购计划，避免过程中出现不必要的成本损失。在实际的施工过程中，企业的设备物资有一部分是由业主提供的，剩下的可以通过内部招标采购才进行。由于在整个的企业施工过程中涉及到了各方的利益，所以必须要进行合理的信息沟通，避免由于意见不合造成的物资设备管理的问题。不管是由哪方指出来的物资采购计划，都需要施工企业有自身的采购计划标准，严格的按照规范标准和企业实际需要合理的进行实施。

4.4强化物资设备后期维护

设备在投入使用以后须结合其自身特点进行合理维护。通过对于设备安装和试运行工作，确保设备顺利运行使用。在试运行过程中，对于设备运行状态进行分析，针对过程中出现的问题进行及时处理，如因产品自身问题需及时和供货单位进行沟通，确保后期使用和维护顺利开展，做好设备定期维修保养工作，改善设备技术状况将有利于减少设备故障发生及延长其使用寿命。为使设备达到使用可靠与安全，维修保养须在故障发生之前进行，通过采取主动性措施，以可靠性的数据分析为依据，将设备故障消灭在萌芽状态，改变事后维修缺乏计划性的被动局面。在实施设备维修前应先判定设备内部状况，预测其技术状态，进行有针对性的项修，早期发现故障隐患，分析维修工作量，调整减少对设备零部件的拆卸，降低维修费用和缩短维修时间，对提高维修效率和可靠性起着重要作用。并且在设备使用后期进行改善性修理，采用新装置、新材料、新技术修理，使修复后的旧设备接近原设备的技术性能，真正做到“应修必修、修必修好”，降低人财物浪费和检修磨损来取得较好的经济效益。

5结束语

总之，随着更深层次的智能化时代的到来，智能化的机械设备也逐渐的影响到了整个建筑施工行业的发展，也已成为建筑项目施工的关键性运用手段，因此在施工企业的物资设备管控上，务必要保持十分的严谨和百倍的认真，不仅要更为严苛的施工过程，更要在专业化的施工队伍上大力推进，还要注重相关的管控方式的深入研究和开发，不断的探索和实践，另外也要把控好安全生产这方面的严格施工，只有这样才能更好的推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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