试析土木工程的现场施工技术管理应用王友金

试析土木工程的现场施工技术管理应用王友金

王友金

天津富凯建设集团有限公司天津300350

摘要：在建筑工程施工的过程中，会受到很多方面的影响，尤其是建筑工程现场施工技术，施工技术的水平已经成为影响尤其是建筑工程质量的重要因素之一。在工程现场施工的过程中，工程项目所涉及的施工材料、设备非常的多，人员、成本投入的也非常大，在施工的过程中，会受到一些外在因素的影响，这就导致建筑工程质量不达标，所以，在建筑工程的施工过程中，应该加强现场施工技术的管理措施，提升施工技术水平，将现场施工技术的管理工作作为整个项目的重点。

关键词：土木工程；现场管理；施工技术；研究

引言

土建工程施工现场管理过程中，应当心中有数，充分考虑各相关因素，制定合理的管理制度，并严格落实到实处，只有这样才能有效确保土木工程项目施工质量。

1土木工程施工技术要点分析

1.1土石方工程施工要点分析

土石方工程施工建设过程中，需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控，而且在实际施工时需采取有效的措施进行维护，做好土石方排水系统检查。通过加强土石方工程施工建设管理，使土石方开挖作业符合设计方案要求，基坑开挖完成后需对开挖面进行严格控制，尤其要控制好暴晒时间，加强现场管理，严格按照施工方案对底部位置铺设垫层。

1.2边坡支护施工技术

在施工前，应该根据施工现场的情况，对边坡支护的方案进行设计，从而保证土木工程的顺利进行，防止出现边坡支护不稳定的情况。以某个工程为例：工程项目在施工的过程中主要运用的是土钉支护的技术，依据施工现场的实际情况以及施工设计图纸的要求，需要探讨土钉的深度，并且在施工的过程中，还应该严格按照相关规定进行访坡支护的施工。同时，还应该对标记成孔的地方进行编号，以便加强对土木工程边坡支护的管理。然后，需要进行拉拔试验，通过进行试验检测土钉被钉人的深度是否符合施工的要求，这项工作不需要土木工程施工人员进行，通常都会交给第三方人员进行试验，这样可以保证土钉钉人深度的可靠性。

1.3其他工程施工要点分析

在土建工程项目施工过程中，对技术要求非常的高，工程图纸是最为重要和基础环节，同时也是保证土建工程项目顺行完工的基石。在绘制工程图纸时，应当进行反复审查，并且对土建工程项目强化研究，以确保图纸科学合理性，而且能够满足施工建设要求，对现场加强检查，确保施工进度严格按照图纸规定落实到实处。在土木工程电气接地施工建设过程中，应当保证其接地的科学合理性，在使用过程中确保电气通道畅通性。

2加强土木工程施工现场管理的有效措施

基于以上对土木工程施工技术要点概述，笔者认为要想加强施工现场管理，可从以下几个方面着手。

2.1加强现场参与人员的管理

在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。

2.2加强施工材料质量控制

在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量;控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设;在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作，对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报;建材入场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时，应当分类进行，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。

2.3引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。

2.4健全施工现场管理与激励制度

在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。

2.5创新建筑施工技术

近些年来，国家大力倡导走低碳环保、节能减排的可持续发展之路，而且进行高层建设最开始的理念也是要对土地进行综合利用，对空间做到最大的节省，在高层建筑施工阶段，需要把绿色施工技术贯穿于整个建筑流程。绿色施工技术就是要求建设工程中利用手里有限的资源，发挥出无限大的作用价值，把节约、节能、可利用作为建设发展理念。因此，通过改革创新，建立建筑施工的信息化建设管理系统。其中要囊括绿色环和自动化施工技术等方面的内容，只有这样，才能相应国家可持续发展的号召，并且可以大大提高建筑工程的质量和效率。其中绿色环保的施工技术，能够从根本上减少高消耗，减少对环境的污染。减少人工的现场使用，能够大大的提高建筑工程的施工效率和质量。

结语

总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。

参考文献

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［2］吴超文．关于土木工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016(04)．111-113.

［3］李洪霞．关于土木工程现场施工的安全控制与管理［J］．黑龙江科技信息，2015(07)．115-117.

［4］于伟．房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析［J］．江西建材，2016(04)．256-258.