谈如何加强建筑工程施工管理`

谈如何加强建筑工程施工管理`

袁建潮

佛山市威创建筑工程有限公司528200

摘要：建筑工程中的施工管理，对于建筑工程的安全性、可靠性及使用性具有重要作用。建筑市场竞争的日益激烈，企业必须加强建筑工程施工的管理。建筑工程的施工管理关系着工程质量和工程进度。为此，文章就如何加强建筑工程施工管理进行探讨，通过加强管理，保证了建筑工程施工的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工；管理

0引言

建筑工程施工管理重要性表现在施工安全和施工质量上。施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的优劣，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业存亡的问题。因此，在建筑行业，建筑工程施工必须具备较强的专业技术性，这些专业技术性需要好的管理去组织。同时，建筑工程也具有其特殊性，因为就建筑行业类别而言，其具有很多不同的类别，不同类别的建筑工作性质具有其相应的差别，因此，对于建筑行业的施工管理工作就变得更为重要

2影响建筑工程施工管理的因素分析

2.1材料因素

建筑工程的施工要用到各种材料，有成品，有半成品。因此，在建筑工程施工过程中，要根据施工需要来选择合适的材料，做到合理选择用材，使用合乎标准的建筑材料。

材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。

2.2人的因素

人可以说是影响建筑工程施工管理最关键的要素。工程项目的管理人员、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人对工程质量的影响，必须健全质量管理制度，用制度来限制人，使其按照制度和标准规范施工，从而有效避免施工管理的随意性。

2.3方案因素

建筑工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法和工艺流程、组织管理手段等。在工程期之内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工前，如不能制定科学合理的施工方案，则会对整个项目产生极大的影响，比如工期延长、质量不达标和成本增加等。

在制定施工方案时，要考虑到的因素有：施工技术、组织以及资金、管理等。此外，还要结合工程实际情况，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经理合理、操作方便、措施得力等。只有这样，才能在确保工程质量的前提下，提高工程的施工进度，降低工程总体造价。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强对施工前准备与施工中质量的管理

在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。

3.2加强对施工进度与投资的管理

在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。

3.3加强对施工过程中的现场管理

建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。

3.4加强对管理团队的管理

在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。

4总结

在当前的建筑市场中，施工管理至关重要，可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在。虽然导致外墙渗漏的因素较多，但只要我们在施工中严格按照相关施工标准和规范来进行，做好任何一个环节的控制和预防，就能有效的对外墙渗漏问题进行有效的控制，从而延长建筑的使用寿命，保证人们居住的安全和舒适。于是笔者就分析建筑工程施工管理的现状和存在的问题，并针对其问题提出相应的改进措施，希望能够给建筑工程施工质量提升有一定的参考价值。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（3）.

[2]王中明.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].科技风，2012（7）.

[3]戴国祥.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2014，（10）．

[4]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144