大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径分析

大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径分析

陈名江

成都信息工程大学银杏酒店管理学院四川成都611743

【摘要】社会的进一步发展，促使现阶段计算机技术与网络技术的应用更加广泛，此种背景下，企业的人力资源管理工作应该进行合理的改革，才能优化资源配置与应用。基于此，本文立足于企业管理角度，分析了大数据对于人力资源绩效管理的影响，研究了管理新措施。希望以下内容的论述可以促进我国各个类型企业进一步发展。

【关键词】大数据；人力资源；基础数据

无论是各种类型的企业，人力资源都是必须应用的一种资源，并且此种资源是企业发展的主要动力，也是企业得以正常运转的基础内容。但是就目前企业人力资源管理情况而言，仍然存在很多问题，尤其是大数据时代下，没有做好改革与创新。因此，对大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径分析有着鲜明现实意义。

一、大数据时代对人力资源绩效管理的影响

大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响可以从以下几个方面进行论述：第一，在大数据时代下，可以实现内部各个类型工作人员的信息统计，通过信息分析可以发现不同人员适合何种工作，从而进一步完善企业内部人员组织架构的优化。第二，根据数据分析结果进行人力资源的配置可以实现资源配置的合理与公平，有能力的人员可以获得更多的重视，对于企业而言可以提升人才规划水平。第三，大数据技术在应用的过程中也可以对绩效考核制度的公平公正进行优化和完善，其可以实现对企业员工各项工作数据的分析处理，不用人力资源管理部门的领导人员进行主观判断，这就有效避免了不公平现象的发生。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径研究

（一）丰富数据信息

立足于大数据角度而言，企业的人力资源绩效管理不仅需要综合考虑到管理方法以及管理模式，还需要重视生产生活中所产生的各种类型信息数据，并需要对这些数据进行综合分析，从而得出有益于企业发展的信息内容，尤其是人力资源信息，可以实现资源的合理调配，进而实现资源分配与管理的合理化与科学化。从宏观角度讲，该方面的信息需要收集、分析、更新，具体可以从以下几个角度进行分析：

1.客观基础数据。所谓的客观基础数据其实就是人员的基础数据，这些基础数据将会包含各个人员的家庭地址、生活环境、工作经历等多个方面内容，还会包含现阶段各个人员实际工作状况以及业务流程等。大数据时代下需要将这些数据进行合理的统计与分类，并且需要以简历的形式进行存储，以便日后的分析，从而为人力资源配置提供必要的数据基础；

2.人力资源变动。对于一个企业而言，人力资源在日常生产与生活中必将会发生变动，并且变动的次数较多，方向较为复杂，通常情况下该类信息会包含企业人力资源部门的招聘信息、企业内部各个岗人员的调动信息等[1]。对于该部分资源信息同样需要进行合理的记录，并且以档案的形式存在，从而为企业人力资源绩效管理与考核提供佐证，也是企业相关领导认识员工、了解员工、选拔人才的重要途径之一。

（二）创新人力资源绩效管理方法

对于企业而言，人力资源绩效管理工作必将会涉及到绩效考核内容，合理、科学的考核内容可以实现人力资源的综合评价，从而为企业发展提供必要支持。具体可以从以下几个方面进行论述：

一方面，应该进一步创新绩效考核方法。就目前企业发展的实际情况而言，很多企业对于人力资源绩效考核所应用的方法仍然是传统方法，此种以结果和人员行为为标准的考核方法虽然可以在应用过程中取得一定的效果，但是无法做到人员的综合评价，最终考核结果存在一定的局限性。立足于大数据时代，企业应该进行考核方法的创新与完善，根据数据信息将人员工作过程中的行为进行评价，配以结果评价，这样就可以保证考核的公平。

另一方面，应该合理应用360度考评方法。360度考评方法其实也是考核方法的一种创新模式，此种考核方法不仅包含传统考核方法的优点，还在其中加入了“工作人员与工作人员”、“工作人员与客户”、“工作人员与上下级”等多方位的信息记录与分析，从而实现人力资源绩效管理的全面分析与综合评价。

（三）优化企业人力资源管理各环节

对于企业而言，想要在人力资源绩效管理中获得更加准确的数据，就需要对企业人力资源各个环节进行综合分析与评价，首先来说，企业应该更具实际发展情况以及人才市场具体变化进行人力资源绩效管理工作计划的制定。其次，在人才招聘过程中应该对招聘人才进行综合信息记录，并以规范的形式进行存储[2]。最后，人才招聘完成之后，还需要进行人才资源的培训以及日常考核，这样才能从根本上提升人力资源绩效管理水平。

综上所述，人力资源是企业发展的重要组成部分，立足于大数据时代而言，资源绩效管理工作的改革与创新十分必要，只有这样才能更加符合时代发展特征，从而让企业获得更加强大的行业竞争力，具体应该从数据资源管理、绩效管理等多个角度进行综合考虑，这样才能从变根本实现人力资源绩效改革。

参考文献：

[1]杨渊.浪潮集团:在数字化变革中涌动的浪潮——浪潮集团副总裁、人力资源部总经理刘伟华先生采访[J].首席人才官商业与管理评论,2019(01):88-93.

[2]刘翔宇,李新建.核心——边缘型人力资源管理与组织适应性绩效——人力资源柔性能力互动关系的多重中介作用[J].领导科学,2019(10):97-100.