试述建筑管理水平的提升路径

试述建筑管理水平的提升路径

张宇龙

天津市南洋建设集团有限公司天津市300350

摘要：我国的建筑工程中存在着一些技术通病，这是由于项目本身的施工难度以及施工环境等因素引起的。由于建筑行业的多样性以及复杂性，使得在建筑工程管理中存在着很大的管理技术差异，并且在实际施工中还会受到环境的影响。因此，单位需要不断地提高自身的技术管理水平，同时还要因地制宜的改善自身的方案已达到最好的效果，从而保证工程顺利进行并且最大限度的降低成本，促进企业发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑管理水平的提升路径进行了分析和探讨。

关键词：建筑管理；提升路径

1前言：随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。

2建筑工程中管理存在的问题

2.1安全意识薄弱

目前，我国多数的建设企业以及政府相关部门对建设工程施工质量的重要性没有真正认识到，对于“质量第一”的施工宗旨没有贯彻到底。总体来看，政府以及施工单位对于施工进度的关注远远高于对于施工质量的关注，从而使得在施工中，一切施工技术都侧重于为工程工期所服务，这使得一些施工技术出现了施工质量差的问题。同时各个责任单位以及监管单位执行标准不够严格，因为施工质量意识不够的原因，一些施工技术资料与工程实际建设情况不统一的情况时有发生，甚至出现虚假资料等。

2.2施工技术管理制度不完善

我国目前的建设工程中存在着施工技术管理制度不完善的问题。施工建设企业分为国有大型建设企业以及私人小型建设企业等。对于一些私人小型的建设企业，由于其数量多且分布广，政府很难对其进行系统的管理，从而使得这些小型建设企业的施工技术管理制度很不完善，在施工过程中很多行为也都没有具体的管理制度去维护，很大程度上增加了在施工过程中施工技术的错误。

2.3管理人员水平不足

我国建设工程中的设计图纸通常是由设计院出具，再由具体施工队伍参照图纸进行进一步的施工。但是我国建设工程中管理人员大都没有经过系统的管理培训，会使得总体施工结果与预期不符合，影响施工质量。同时也存在一些施工队伍职业素质差以及盲目追求施工利益，监管松懈等，这进一步加剧了建设工程施工技术管理水平的降低。

2.4施工材料及设备的不规范性

众所周知，施工材料的质量是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场方面，而并未针对施工材料进行有效的管理工作。此外，在开展施工之前，施工人员也并不会进一步检查施工材料的质量，即便是在施工材料存在问题的情况下也不会暂时停止施工。除了施工材料之外，施工设备对于施工技术的应用效果起到了决定性的因素。高质量、高效率的现代化新型施工设备虽然能够保证技术应用的效果，但由于其应用成本过高，所以并未得到广泛、全面的使用。为达到控制生产成本的目的，很多施工单位依然在使用低效率、低效果的施工设备，甚至个别工作环节依然依靠人力进行施工。

3建筑工程管理的提升方法

3.1不断完善施工方案

施工方案的完善与否是施工项目能否顺利进行的前提条件。为了保证施工的安全性以及稳定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工过程中还要根据施工现场情况以及施工进度进行施工方案的不断调整。另外，对于施工过程中可能发生的意外状况，还要根据具体问题在施工方案中留有余裕，使得在具体问题发生后能够快速的调整施工方案，使得整个施工过程完整且有序的进行。施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。

3.2创新组织结构

我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理，人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。

3.3创新管理理念

管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。具体方法有：丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求，而且也要紧跟市场的发展需求，才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求，建筑管理公司才能占据有利的市场，最终达到可持续发展。

3.4增强绿色施工管理

绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。

3.5完善施工技术管理制度

完善施工技术管理制度，明确工程项目施工阶段中各个施工操作的行为准则，在工程变更等项目上确定责任主体，对施工阶段的各个环节加强监管，在有相关法律规章制度的支持下做到有法可依、执法必严。完善施工技术管理制度可以为工程施工的顺利进行打下坚实的基础。同时也要加大力度培养施工技术管理人员的工作素养，并根据工程项目本身条件进行工程技术管理人员的合理配置，确保技术管理人员的配置符合工程项目的需求。

3.6施工污染防治

建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。

4.结束语：

建筑行业的蓬勃发展，其侧面反映出了我国整体水平的不断发展，在这个过程中，不能被发展的势头冲昏了头脑，而要谨慎冷静，充分进行工程建筑的管理，保证建筑质量和效率能够始终如一，保持高质量高水平。想要实现我国建筑行业的发展，就必须要在未来的几年甚至十几年之中不断加强工程的建设管理水平，更好的控制与管理施工的各个方面与环节。

参考文献：

[1]建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].杨文波.无线互联科技.2018（24）

[2]探讨绿色建筑工程管理推进中的问题与对策[J].陈琳霞.建材与装饰.2018（50）

[3]建筑管理存在的问题及应对措施剖析[J].罗艺辉.建材与装饰.2018（31）

[4]试析建筑管理存在问题及解决对策[J].胡利平.价值工程.2018（27）