怎样发挥企业文化与战略的协同效应

怎样发挥企业文化与战略的协同效应

夏杨阳

水电水利规划设计总院北京市100120

摘要：在现代企业发展过程中，企业文化成为企业发展的重要精神支柱，也是企业价值观的重要体现，在培养员工对企业凝聚力和向心力的过程中企业文化发挥着重要的作用。企业文化不是声音简单的口号，而是企业在经过长期发展过程中的经验和总结，融合了企业的内涵和作为企业领导者在企业文化制定中就应明确其正确的价值观念，企业文化应为企业的战略发展规划指出明确的方向，推动企业的可持续发展。

关键词：企业文化；战略发展规划；可持续发展；协同效应

无论是大型企业还是中小型企业，在企业发展过程中都需要对企业有认同感和使命感，将企业所制定地战略发展规划进行贯彻落实。为了让企业员工对企业产生凝聚力，就需要充分发挥企业文化的作用，对员工产生潜移默化的影响，从而促使员工提高工作效率和工作质量，推动企业更好的发展。而企业文化主要是组织企业员工信仰和精神的一种集合，只有员工和企业有共同的使命，有共同的发展目标和价值观，才能将其紧紧的凝聚起来，发挥巨大的力量，推动企业的发展与进步[1]。协同效应主要是指企业在战略发展过程中，需要对内部资源进行整体协调，确保企业整体功能得到增强，从而增加企业价值。在现代化企业发展中，市场逐渐向多元化和全球化方向发展，企业的战略发展决策也逐渐向多元化发展，在战略决策的应用中要重视企业文化所发挥的作用。

一、充分发挥企业文化对战略的驱动作用

在现代企业的发展过程中，企业文化发挥着重要的作用，推动了企业的发展，实现企业的战略转型。企业文化作为企业中的软实力，早有哈佛商学院教授就提出企业文化对企业利润产生着直接的影响，是以量化计算的，企业文化的完善与否，以及制定明确目标的公司与同类型企业，但企业文化松散的企业相比总业绩水平明显较高[2]。在21世纪初期，传媒公司巨头与美国互联网企业合并被外界看来良好，而时代华纳公司希望可以借助美国互联网企业的平台优势打开新媒体市场，美国互联网企业则需要依托传媒公司将有线电视业务作为企业新的盈利增长点，但实际上两个企业在合并后几年之间就产生了剧烈的矛盾问题，其主要原因是由于两家企业的文化差异显著，传媒巨头企业中的老员工对美国企业中IT的工作作风和工作方式非常不认同，美国企业也认为传媒企业中员工的思想刻板、保守，从而掀起了新旧媒体的巨浪。由此看出，当企业文化产生分歧时会导致企业在战略执行中产生阻碍，也对企业的战略发展和目标实现产生深远的影响。

二、保持企业文化与战略发展的一致性

随着近年来各个行业之间的竞争愈加激烈，市场竞争趋势在不断增长，而对于部分正准备扩张，走向全球化的企业来说需要保持企业文化与战略发展的一致性，为企业的战略发展指定明确的发展方向，否则则会使原有战略轨道发生偏离。由于市场经济环境在不断发生转变，而企业也在长期发展中得到成长，企业管理者在企业发展过程中就要推动企业实现战略转变[3]。在企业战略转变过程中，企业文化需要跟上战略转变步伐，符合时代发展的要求，如企业在战略规划过程汇总要求企业员工要具有挑战性的发展目标，而企业文化中的“无功就是过”的思想则严重阻碍了企业实现战略转型。因此当企业在战略转型时还要对企业文化进行重塑，让企业文化和企业战略发展目标保持一致，才能推动企业的长足发展和稳定发展。而企业文化和战略之间在保持一致的同时，企业文化还要坚守核心价值观，但不论是以前的价值选择，还是未来的价值选择都要始终保持三个价值要素，即创新、务实、团队制胜，这三个价值要素应为企业文化的核心价值观，

三、在企业战略制定中需要对文化差异进行全面考虑

在经济全球化的环境下，企业的发展也逐渐向全球化方向发展，企业在战略目标制定过程中需要考虑到多方面的文化差异，首先需要考虑到不同国家之间所存在的文化差异，这对于走上国际化的企业来说十分重要[4]。在企业长期发展过程中需要进行战略调整，但对于不同国家的企业员工来说，对战略调整的反应和理解也是不同的，这就说明企业管理者在战略目标制定时就需要对不同国家的文化差异进行充分考虑，并根据当地市场机制和环境来对战略发展规划的具体内容加以调整。

其次，在企业战略转型中还要考虑到员工的个性差异，企业中的每一个员工对企业文化的理解都不同，例如在企业文化测评过程中，化学企业强调感恩、卓越，而节能企业关注品质、市场、成本，板业公司追求成本与环保，这就说明各个企业员工在对企业文化价值认同时有共同点，但也存在差异性。为提升企业员工对企业的凝聚力和向心力，在战略发展中也要考虑到不同员工的差异性，尤其是对于具有一定规模的大中型企业来说是一个重要的挑战，在同一组织中，面对不同部门和不同层级的员工，对企业文化的理解都各不相同，通常企业中的各个员工对董事会做出的决定和战略调整的认识也是不同的，企业在做出战略调整决策时需要考虑到战略和企业文化之间的关系，充分发挥战略和文化的协同作用[5]。同时企业应紧紧抓住企业文化的核心要素，明确树立核心价值观念，让各个企业在坚持企业价值观的同时又给出一定的权限，体现出产业特点，并培养特色的企业文化，将各个公司的文化价值进行统一，充分发挥产业的战略优势，并促进企业的快速发展和可持续发展。

最后，在企业合并之前需要考虑到企业文化的差异性。这就正如本文上述中所提出的传媒巨头企业和美国互联网企业之间得企业合并问题，两家企业属于同一行业，但两家企业的合并最终还是失败的，这种实际案例较多，如汽车行业的克莱斯勒和戴姆勒两大巨头企业，在经过近十年合作后最终还是以分手告终[6]。这些企业在合并时虽然有着远大的发展前景和共同的发展目标，但却没有充分发挥其协同效果，两家企业在合并前对企业考察时注重渠道、市场的互补，但却忽略了企业文化差异所带来的问题，导致企业在合并中对企业战略发展规划、以及管理观念、工作模式上都存在着显著的差异，企业对对方企业的文化难以认同，从而就无法充分发挥两家企业的优势来进行市场扩张，并带来与日俱增的矛盾和内耗。因此在企业合并或并购之前不仅需要考虑到市场安排、资金、人事等各个方面的整合和配置，还要考虑到文化兼容性。

结语

企业管理者在制定企业战略过程中，首要的是对企业文化建设进行全面落实，并根据实际情况制定出适应企业长远发展的战略决策和企业文化。制定多元化发展战略的企业在企业文化制定中应始终遵循企业文化推动企业战略发展的原则，并始终保持战略和企业文化保持一致，从而适应企业在各个发展阶段的发展理念。企业在合并中也要使各个公司之间的文化理念保持统一，避免因行业的不同或是发展阶段不同而存在文化认知差异，始终保持企业文化和战略的协同。

参考文献

[1]付强.吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析[J].对外经贸实务，2015，（05）：78-81.

[2]李志刚.中国商业银行综合化经营战略的实施研究[J].金融论坛，2012，17（09）：4-11.

[3]刘安兵.试论企业文化与内部控制协同效应[J].中国证券期货，2013，（01）：257+260.

[4]刘涛.谈谈企业并购后企业文化的融合[J].企业家天地，1996，（09）：22-23.

[5]耿庆山.企业文化深度融合研究与探析[J].冶金企业文化，2014，（03）：7-8.

[6]周化举.对文化整合问题的新思考[J].通信企业管理，2011，（03）：19-21.