建筑土建工程施工质量控制的分析

建筑土建工程施工质量控制的分析

汝贵良

汝贵良（黑龙江鹤岗斯达机电设备制造有限责任公司黑龙江154103）

摘要：随着我国经济的飞速发展,建筑业已然成为我国经济的支柱产业，而促进建筑土建工程的发展已是我国国民经济可持续发展的重要任务之一，提高建筑土建工程的施工质量势在必行。在建筑工程建设中，土建工程施工质量的好坏直接影响着整个工程的成败。文中针对土建工程施工中产生问题的原因进行了分析，并提出了相应的控制措施，这不仅有利于对常见的施工质量问题事先加以预防，而且更有利于项目管理人员对出现的质量事故及时进行分析和处理。

关键词：建筑土建施工控制近年来，国民经济呈现出前所未有的高速发展态势，建筑业，房地产业对经济发展的作用尤为明显，奠定了作为支柱产业的地位。同时，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。相关建筑工程质量的法律、法规、制度也正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中，为保障人民的生命财产安全提供可靠的保证。

一、影响建筑土建施工质量的原因分析建筑土建施工是整个项目施工过程中最先开始的一环，其重要性不言而喻，要求项目建设的五大责任主体各尽其能，相互配合，共同对土建施工过程中产生的问题处理和解决。从施工图纸会审到土建施工完毕，其中出现问题的原因很多，可能是施工图设计阶段各专业未综合考虑出现的图纸纰漏，也可能是施工工艺落后造成的质量问题，从中归纳起来，主要有以下两点：１.技术方面。现代建筑无论是住宅，还是民用，当中的技术含量是越来越高，所涉及的专业门类也是越来越多，特别是酒店及大型公建等对土建的施工质量要求更高，这就要求不管是建设单位、设计单位、监理单位，还是施工单位，都要对整个技术环节严格把控，提高参与者的技术水平和技术层次，在管理过程中不放过一点可能出现质量问题的细节，才可能保证整个项目土建工程的施工质量达到国家规定的验收要求。况且土建施工过程中还要充分考虑其他专业的时间顺序和空间位置的合理要求，如果在技术层面上未全面把控，敷衍了事，特别是在一些交叉部位的细节处理上，则极易产生质量问题。

２.管理方面。现行的施工管理，土建施工单位存在着普遍的分包现象，更有甚者在同一分部工程中，可能有多个分包单位施工，且技术水平参差不齐，无人监管，造成在同一个项目当中同样位置质量都很难保证。究其原因，主观上各分包单位在利益的驱动下，总希望其他分包单位承担更多的工作。往往造成在施工工序上存在严重的不合理性，在加之监理人员技术水平不高，对现场存在的质量问题视而不见，无法正常的完成自身的职责要求，从而人为的加大了建设方对土建质量控制的的协调难度。

二、施工技术控制１.人的控制。人作为质量控制的最主要对象，要尽可能避免产生失误；在过程中，管理人员要充分调动施工人员的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强思想、职业道德教育外，还需要根据不同工程的特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平和行为组织等方面来控制人的使用，对不懂装懂，图省事的行为必须及时发现和制止。

２.方法控制。所谓的方法控制，涵盖了整个施工过程中例如施工方案、工艺、措施及施工组织计划等方面的控制。现阶段大多数住宅多为框架结构，技术成熟，但要做到施工质量优良，达到项目预期的精品工程目标，相较普通工程而言，难度也是很大的，如不严格组织对施工方法的质量管理，就会给整个项目的主体结构、重点部位等留下隐患，严重的会影响其安全使用，当然也就更谈不上保证给客户交房的质量。对于方法控制的重点，应结合不同工程实际，从技术、组织、管理等方面进行全面分析和综合考虑，确保施工方法不仅在技术上可行，而且在经济上合理，从而达到有利于保证施工质量、加快施工进度、降低施工及管理成本的目的。

３．材料控制。施工过程中，要监督、组织设备材料进场验收；严格执行送（取）样制度，专业工程师审阅进场的建筑原材料、半成品、成品的相关产品资料和进场取样的试验检测报告，建立管理台账，避免混料和不合适的原材料使用到工程当中。

４.机械控制。机械控制包括施工机械的设备、工具等控制。要根据不同阶段的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；并在正常使用过程中，管理和保养好机械设备，确保其处于最佳的使用状态，为此管理人员要健全人机固定制度，机械检查制度，技术保养制度和安全使用制度。

５.环境控制。影响工程质量的环境因素很多，例如，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，其具有复杂而多变的特点。这就要求管理人员在施工技术的控制方面要根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是对施工现场，要建立文明生产环境，保持材料工件等的有序堆放，保证道路畅通，从而降低因环境因素导致施工质量无法保证的可能性。

三、施工管理控制１.进度控制。进度控制往往和质量控制是一对矛盾体，作为项目管理方，如何更好的调动施工单位的积极性，保证项目如期完工，同时又在不影响进度的情况保证施工质量，这就要求管理人员特别是项目经理自身要具有对整个项目很强的把控能力。如何达到这一点，编制出一个切实可行的科学的工程进度计划就是其中的关键。在制定这个计划时，要充分考虑在保证施工质量的前提下完成土建各个分部分项工程所需要的时间，同时要根据不同阶段的实际情况，使计划具有预见性和前瞻性。

２.质量控制。质量控制首先要求项目各责任主体建立完善的质量保证体系。作为建设方要强化工程质量监督的管理职能，工程质量监督工作不能因现行监理制的推行而被削弱，要做到：一是加大对监理单位在施工现场管理的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。

土建施工的直接实施者是施工人员，这就要求施工方必须提高其管理方式，建立健全的质量责任制。并结合企业现行的管理制度，从项目实际出发建立适合本项目的内部组织结构体系。依靠这一结构支撑，在保证结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能更好地保证土建施工的质量。

另外，作为建设方，首先，要加强培训，提高管理人员的专业技术水平，严格执行项目质量管理制度，分级分层次进行技术交底，要求从项目经理到各班组施工人员，层层进行技术培训和技术交底，要严把质量关，使每个工人心中都明白所施工部位必须到达的质量要求和相应的技术难点。同时还要加强材料质量控制，无论是甲供材还是乙供材都要符合国家现行技术标准和施工图中对各种材料的设计参数要求，严格执行材料检验检测制度。从而有效地控制土建施工质量。

３．安全控制。安全作为项目工程管理的第一要务，自始至终贯穿在项目开工到竣工验收当中，这就要求项目部必须建立安全责任制。项目经理是项目工程安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。作为建设方，要从公司本部到各个项目部签订安全生产责任书，若发生安全事故，各级责任人都要承担相应责任。

四、结束语综上所述，为了满足人民生活的基本需求，作为一位专业技术管理人员，要善于在工程管理但中不断地总结经验教训，对可能发生的施工质量问题，及时分析原因，充分了解其影响因素，采取具体的技术措施加以避免和解决。同时通过实践不断的总结和学习，提高专业技能，为我国的建筑业作出自己的贡献。

参考文献：［１］沈任军.建筑工程质量管理的现状和对策［Ｊ］.大众科技，2008.［２］杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考［Ｊ］.中国新技术新产品，2009.