关于企业利润最大化的分析

关于企业利润最大化的分析

李竞明

广州达意隆包装机械股份有限公司510530

摘要：为什么经济学中公认的利润最大化这一企业目标不能成为财务管理中普遍认同的目标。关于企业利润最大化的问题，本文将进行简单的分析。

关键词：企业；利润；最大化

一、利润及其意义

利润是一项综合性很强的目标，企业经营管理的质量、市场开拓能力、成本费用的支出、各种财务风险最终都会在企业利润上体现出来。利润在企业经营管理中，特别是在财务管理中具有广泛的意义：①利润是企业对社会做出贡献的来源。企业的利润取之于社会，还要以适当的方式回馈社会，比如：纳税、各种公益赞助等，这是企业的社会价值所在。企业回馈社会的资金来自企业利润，企业只有获得更多的利润才能对社会做出更大的贡献。②利润是企业实现财务目标的基础。关于企业财务目标的争议一直没有平息，而无论以什么作为财务目标，企业只有实现足够的利润，才能实现企业的价值，企业债权人、股东的利益才能得到保障。③利润是企业扩大再生产的资金保证。利用留存收益追加投资，扩大企业经营规模，不但能给企业带来更多的未来收益，也有利于提高企业财务的安全性。因此，对于企业来说，必然也必须以“利润”为核心组织生产经营活动。企业一旦成立就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才有活力，只有不断发展才能求得生存。因此，企业的目标可以具体概括为：生存、发展和获利，然而只有获利，企业才能有生存和发展的机会。作为营利性的经济组织，企业是通过提供商品和服务为社会作出贡献的。在经营的种种环境中，经营的最终目的是提高企业利润。为了维持企业经营的长期稳定和发展而保持适宜的利润，这是不可缺少的。确保利润，对企业的生存来说，是绝对必要的条件。换句话说，利润是企业的命根子。

二、利润最大化的不足

第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得100万元利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。第二，利润最大化没能有效考虑风险问题。例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。第三，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

三、利润和企业价值的关系

尽管关于财务管理的目标有多种观点，但利润是一个统帅性和决定性的目标，除利润最大化目标外的所有其他目标，都直接取决于利润最大化这一目标的实现程度。有些目标，如资产利润率，如果利润最大化目标实现了，那么这些目标自然而然也就实现了。所以，尽管在理论上，对财务管理目标众说纷纭，并且绝大多数都主张以“企业价值最大化”作为财务管理的目标，但这丝毫没有动摇“利润最大化”在实践操作中作为财务管理目标的主导地位。利润最大化毫无疑问应是财务管理的目标，财务管理必须为实现这一目标服务，否则必将导致理论上和实践中的双重悖论。

四、利润最大化目标的缺陷

在我国改革初期，以“利润最大化”为目标使管理者不再盲目追求产量，开始注重企业的盈利能力和生存能力。但是，把“利润最大化”作为企业财务目标的弊端也是显而易见的：①“利润最大化”的目标与可持续发展战略的矛盾：没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致资源不合理利用，加大了企业未来收益的不确定性，与可持续发展的要求背道而驰。②为了获得企业的最大利润，管理者会盲目追求产品销售收入的增长，只顾会计利润而忽视现金流量，降低企业利润的“含金量”，使得企业对现金流量的需求加大，管理者大量举债，许多企业都因无法偿还到期债务而破产。③没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“挺而走险”，为追求利润最大化，管理者会做出一些“立竿见影”的决策，如把企业的资金投资到一些高收益、高风险的股票或债券上，使企业陷入经营困境或财务困境。④利润最大化指标不利于决策者做出正确的决策。利润最大化没有考虑企业的投入和产出之间的关系，没能有效考虑风险问题，没有考虑资金的时间价值。

五、利润最大化的措施

1.应采取有效政策措施提升企业的产业进入壁垒，适度提高产业集中度，以扭转中国企业特别是本土企业间的“潮涌现象”，以及过度进入所导致的企业利润低下现象。

2.取消与规范政府各种政策优惠行为，防止企业通过与政府建立“寻租”关系来获得非正常的超额企业利润，造成企业对创新研发与提升竞争力的动力缺失现象发生。

3.是适度鼓励企业特别是本土企业由一味依赖出口向适度重视本土市场内需的转型，鼓励本土企业出口方式升级的积极转变，以扭转企业出口越多利润越低的出口困境。

4.针对制造业企业税收政策的改革，积极营造企业税收与利润之间的“和谐共生”关系。

5.积极推进市场化体制各个方面的进一步改革，理顺本土企业特别民营企业依靠人力资本提升、广告投入、营销渠道建设等基本能力建设，来提升企业利润获得能力的市场化途径。

6.全面取消外资企业的超国民待遇政策，外资企业利用超国民待遇获得了更高利润，已经占据和控制了中国本土市场上的重要新兴产业，这会给中国本土企业的利润获得造成政策上不公平，抑制中国本土企业在中国本土市场上可持续发展能力的提升。

7.成本控制费用，一个企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为能否用最低的成本去生产消费者满意的、符合市场要求的产品。换言之，企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素。价格一般有成本和利润两块组成，在一个有市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本（在不损害质量的前提下）是实现利润最大化的最好途径，具体措施如下：

①对人工费用的控制。

②对材料费用的控制。

③对间接费用的控制。

④落实技术组织措施。

⑤用好激励机制，调动职工增产节约的积极性。

总结语：

利润最大化是企业立足的根本，盈利水平高低决定着企业的生存与发展层次。为提升盈利水平，有些企业加快技术创新、产品升级，但效果却不能让所有这样做的企业都满意。说到底，每家企业的实际情况不一样，采取何种方法提升盈利水平自然也不尽相同。如果不能因地制宜采取适合自身的发展策略，企业自然难以心随所愿。需要注意的是，企业以策略调整提升盈利水平不是权宜之计，需要持之以恒。我们常说，市场竞争唯一不变的就是一直在变。市场波动频繁，企业必须根据所处环境的变化而采取相应的措施。

参考文献：

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