建筑工程管理的影响因素及对策分析叶东海

建筑工程管理的影响因素及对策分析叶东海

叶东海

辽宁省阜新市工程质量检测中心辽宁阜新123000

摘要：建筑行业作为国民经济支柱型产业之一，不仅关系到国家的发展，还与国民生活水平息息相关。建筑工程管理是建筑项目安全建设的保障。建筑工程管理内容主要包括施工管理、质量管理、造价管理等方面，与其相关的几个影响因素包括人为因素、主观和客观因素等，本文针对建筑工程管理的几个影响因素展开分析，探讨提高建筑工程管理效果的相关对策。

关键词：建筑工程；安全管理；影响因素；对策探讨

引言

随着我国经济建设速度的快速发展，我国各大中小城市都在积极建设开发，大大小小的建筑项目层出不穷，使建筑行业成为我国经济建设大环境下必不可少的一项支柱型产业，该行业的发展速度很快，建筑安全和管理问题也成为人民大众最关心的问题。建筑企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，实现长久的发展，就需要加强建筑工程管理力度，提高建筑产品的质量。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理作为项目施工的重要一个环节，决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况。建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑项目的安全性。在施工过程中，要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益。

二、影响建筑工程管理的因素分析

（一）人为因素

建筑施工过程需要人员的配合才能完成。无论是领导人员还是基层施工人员，人员之间的协调和沟通、管理都与建筑工程管理质量相关。工程管理的领导与部门负责人之间的有效沟通是顺利传达领导要求，贯彻执行上级政策的前提。责任人对管理内容、权限的明确情况，影响到下属对建筑施工的执行状况。

（二）主观因素

影响建筑工程管理的主观因素分为管理人员因素和施工人员因素，以管理人员的角度来看影响建筑工程管理的主观因素较多，因为管理人员一味的坚持较为传统的管理方法以及技术而排斥先进的管理方法以及技术，这种做法对管理体制的革新具有较大的消极影响，对建筑工程管理水平的提高也有较大影响。而管理决策人员作为建筑工程管理水平的核心，对管理活动的开展以及管理活动的作用具有直接的影响。另一方面，就施工人员而言，其作为建筑工程管理工作的执行人员，也直接影响了了建筑工程管理活动的开展有序性和执行的效果。

（三）客观因素

（1）政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。

（2）由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

三、改善建筑工程管理效果的对策

（一）健全建筑工程管理制度

对于我国建筑管理制度不完善的地方要及时进行补充，健全建筑工程管理的相关制度，这样才能有效保障主观和客观因素发挥正面推动效应，使个人明确责任，按规范操作执行，保障建筑管理过程高效执行。

（二）新型建筑工程管理思路体系的建立

近些年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

（三）领导应该重视工程管理

建筑工程施工管理当中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法知法学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查监督和指导以保证工程管理质量。

（四）完善监理系统

建筑工程监理制度作为工程质量的重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善，以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查，以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。

结束语

总而言之，建筑工程管理是建筑项目安全建设必不可少的工作，只有充分了解制约和影响建筑工程管理的相关因素，才能开展积极有效的应对措施，深入协调和探究解决办法，使各方面的因素都发挥出正面效应，促进整个建筑项目顺利的完成。

参考文献

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