机电安装工程中施工单位的项目管理现状分析

机电安装工程中施工单位的项目管理现状分析

李丹

(上海东富龙德惠净化空调工程安装有限公司）

摘要：机电安装工程中的项目管理工作一直是大家关心的问题，项目管理工作的好坏直接影响着工程质量，因此认真做好每一项项目管理工作，有助于机电安装工程项目的顺利完工，从而实现工程预期。本文以黑龙江伊利厂房局部改造工程为例，对施工单位项目管理工作进行简单的介绍。

关键词：机电安装工程；施工单位；项目管理；现状分析

施工单位的项目管理工作是企业发展的基础，是机电安装项目顺利进行的关键。为有效地控制成本，实现项目预期，并确保安全，优质等要求，施工单位需要采取全面有效的项目管理措施，加强对机电安装项目的管理力度。

1.机电安装项目中施工单位的项目管理现状

经过多年的发展，我国机电安装项目中的施工单位项目管理工作虽然已经有了很大进步，但仍存在着很多问题，具体如下：

1.1管理意识不强，制度不完善

很多施工单位对项目管理的重要性认识不够，甚至认为项目管理只是项目部的事情，在一些工作中配合度不够，不能全力为了机电安装工程的项目管理做服务，使得很多项目经常出现施工单位自身配合度等问题影响工程进度的情况。同时，现阶段很多施工单位没有一个健全的项目管理制度，单纯的以项目经理一人为中心，容易发生工程指挥的盲目性，很多时候会发生管理漏洞，影响工程质量。

1.2项目管理水平过低

很多施工单位的领导把精力放在工程的投标上，认为有工程企业就可以发展，对中标后的项目管理工作并不重视，管理水平低下。甚至很多企业没有对施工进行详细的规划，使得整个施工过程没有依据，在施工进度、施工质量、成本控制方面都没有相应的规划，只依靠项目经理经验进行施工，缺乏重点，往往造成严重后果。很多施工单位的施工班组专业水平不够，施工技术不高，项目管理人员对施工班组的技术交底等工作不到位，导致后期的施工质量有问题。

1.3项目管理人员素质较低

很多施工单位的项目管理人员专业水平较低，素质也不高，对机电安装工程的项目管理程序、施工技术等问题不是很专业。即使我国规定项目部的相关人员必须经过严格培训，重要岗位持证上岗，但在具体工程项目中，很难落实到位。

1.4成本控制不到位

很多施工企业的项目管理人员缺乏对成本控制的意识，在具体施工中没有按照预算中对各个项目的具体分析，最后导致项目成本支出超过预期，最终造成建设单位和施工单位双方损失。

1.5对施工质量管理不到位

在施工中，项目管理人员对机电安装材料、施工工艺、施工进度等把控不细，使得工程质量存在问题，最终影响项目的顺利完工。

2.加强对机电安装项目中的施工单位项目管理措施

2.1实行项目管理责任制

机电安装工程的工程量大，施工管理难度较大。施工单位应实行项目经理负责，全员管理制度。将项目层层分解，细化到每一名项目管理人员上，从而保证施工项目顺利进行。

2.2提高项目管理人员业务水平和素质

施工单位应重视加强施工管理人员的技术培训，同时注重施工管理人员敬业精神和职业道德的培养。实践证明，项目管理人员的业务水平和素质对工程质量有着直接的影响，提高项目管理人员的业务水平和素质对机电安装工程有着重要的作用。

2.3加强施工质量管理

影响施工质量的因素有很多，主要有人员、材料、施工工艺、施工设备和施工环境等。在施工质量管理过程中，项目管理人员应从这几方面着手，采取积极有效地措施对施工质量进行控制。在人员方面，要进行施工前的技术交底工作，使施工人员对施工工艺等有全面的认识。在材料和设备方面，应需用质量合格的材料，并做好记录。组织技术人员制定相关的施工工艺计划，并对人员进行培训。对施工现场环境做好调查，将外部环境和系统内部等各个影响项目的干扰项分析好，将可能出现的问题预测到，并做好预防措施。采用科学、合理的施工质量管理方法保证工程质量。

2.4对施工进度管理

机电安装工程项目施工进度是实际施工的依据，为使施工进度计划更符合项目实际，需要技术人员根据施工现场情况和施工经验制定详细的施工计划。在施工中，严格按照施工进度计划进行管理，对可能影响施工进度的因素进行控制。若出现与进度计划出现偏差的情况，项目管理人员应及时找出原因，进行分析，讨论找出解决方案。

2.5对机电安装工程项目成本进行管理

对工程项目成本支出是工程的根本，同时也是机电安装工程顺利完工的必要条件。施工单位应培养项目管理人员项目成本控制的意识，强调成本控制的重要性。全员参与，积极对项目成本支出进行控制。在预算阶段，造价人员积极对相关信息进行收集，尽量与项目实际相接近。在实际施工中，管理人员严格按照预算进行成本控制，出现与预算严重不符的情况，应及时找出原因并制定出解决措施。在结算阶段，应对项目相关资料进行收集，与建设单位造价人员进行核对。保证工程项目的成本支出在可控范围内，从而保证工程项目实现预期，保证建设单位和施工单位的经济效益。

2.6施工项目的安全管理

做好安全交底工作，对相关人员进行安全教育，落实相关法规和条例。加强施工人员安全施工的意识。在施工时，做好安全措施，并进行安全施工检查，对执行好的施工班组进行奖励，对违规操作的施工班组进行严厉惩罚。特殊工作必须持证上岗，需动明火时，应向建设单位和监理公司申请，通过批准后方可施工，要求施工人员做好防护措施，施工过程中应有专业人员在旁指导。在施工现场设置醒目的安全标语和警示牌。

3.具体案例

本文以黑龙江伊利厂房局部改造工程为例，对施工单位项目管理工作进行简单地介绍。

3.1工程概况

工程名称:黑龙江伊利大庆厂区车间局部改造工程

工程地点:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县

施工工期:90天

工程特点:

本工程位于大庆市杜尔伯特蒙古族自治县，工程在干燥塔楼的七层。

考虑到七层某某房间生产时温度太高，为使房间的温度降到适宜条件，利用室外新风对房间进行降温，因此增加两台全新风的送风箱和一台排风机箱，，并增加相应的风管管道和风口。本工程的通风空调工程施工主要包括送风机排风机的安装就位，不锈钢风管的制作吊装及保温施工。

3.2工程难点

本工程工程量大、涉及的分项工程项目较多、各工种交叉作业施工频繁、工期较短。

3.3施工质量管理

①做好施工前准备工作。

组织相关的技术人员对设计图和施工图进行研读，了解设计意图，对施工中的技术问题进行讨论，详细规划制定合理的施工方案。组织相关人员进行图纸会审，落实好技术交底工作。对施工现场勘查，合理安排施工现场，安排好材料的存储位置。做好临水、临电等的布置。组织技术人员组成项目管理部，确保施工中的各项都有专人进行管理。

②施工组织中的协调

（1）与设计单位之间的协调

在施工过程中经常会出现施工实际与施工图纸不符现象。施工单位与设计单位积极沟通，提出疑问，请设计单位进行图纸说明，从而加深对图纸的理解。

设计单位对图纸中需要进行设计变更的部分出具变更通知书，并发送给建设单位、施工单位和监理单位等相关部门。

（2）与监理或建设单位之间的协调

在施工中，施工单位应与监理单位和建设单位积极沟通，在进度、质量、安全等方面进行积极的协调和配合，确保工程顺利完工。在隐蔽工程部位完工后，施工单位应向监理公司及建设单位申报验收，待监理公司和建设单位验收合格后方可进行下一工序，对验收不合格的位置，及时整改，整改后与申请监理单位和建设单位对整改位置进行验收，验收合格后进行下一工序。

（3）与现场其他施工队伍之间的协调

在施工过程中加强与其他施工队伍的沟通、配合工作，同时加强对各专业施工班组的施工质量管理工作。在不同工种配合施工时，应提前与各专业施工班组的施工组织沟通，做好互助协调施工。在不同工种施工移交过程中，应详细交底，并做好相关记录。

③质量保证措施

本工程要争创优质工程，需将对工程质量管理贯彻到项目始终。

（1）在本工程项目质量管理方面，我公司建立了一套健全的质量管理体系。在施工中，严格按照项目质量管理体系进行项目管理工作，从人员、材料等方面进行控制，抓好质量管理。

图1质量管理体系图

（2）落实质保体系在现场运转中的主要任务。

组织技术人员、施工质量管理人员等对工程质量和技术要求等进行培训，使工程可以按照设计要求和相关规范要求施工。要求质量管理体系的全部人员参与施工组织措施的编制审核工作。负责材料进场的检验工作。对施工中发现的质量问题实行质量否决权，防止一切施工质量隐患。将工程竣工资料等进行整理归档。

4.结束语

在机电安装工程中，施工单位的项目管理工作非常重要，施工单位应在施工的各个方面进行有效地管理。本文对施工中的项目管理工作进行了简单地介绍，希望对大家有所帮助。

参考文献：

[1]郝宏媛.如何做好工程项目的成本管理[J].天津科技.2010(04)

[2]朱学斌.论项目管理与成本控制[J].科技信息(科学教研).2008(17)