提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨张庆

提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨张庆

张庆

孝感市建设工程质量监督站湖北孝感432000

摘要：建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程，我们必须加强工程质量的管理工作，做好工程质量控制工作，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业的竞争力，更新管理观念，实现建筑设计与建筑施工工程的控制的完美统一和落实，创建出高质量高标准的精品工程，树立建筑单位的优良形象，提高建筑工程的声誉，为提高建筑工程的经济效益和社会效益而不懈奋斗，为实现双赢目标，以促进建筑行业稳定发展。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

1施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程的质量是保证施工安全、施工质量和安全的基础，关系到施工单位的信誉。在建筑行业，对中国的建筑技术的快速发展，也将提高，住房建设有其自身的特点。为了使建筑更具个性，设计师们往往会在建筑结构中加入一些技术的设计，追求建筑形态的差异。对于这些应用来说，施工工艺和施工工艺的复杂化、安全性和质量是最重要的，基于质量的保障性住房建设项目，以进一步追求建筑结构或个人的外观。因此，施工质量管理是实现对中国的房地产建设的特殊性的基础。在激烈的竞争中，建筑施工企业的施工质量关系到企业的经济效益和市场建设的满意度。建筑工程施工质量管理在工程建设实施前，实施和建设工程质量的管理和监督完成，保证施工安全，提高施工企业的声誉和社会影响。此外，新技术、新材料、建筑工程等不断应用，在结构设计和实际施工过程变得复杂的建设项目，以提高生产技术，提高适应施工企业的施工管理能力的实施是非常必要的。

2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2.1施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。

2.2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。

2.3工程单位进行施工技术管理中存在问题

建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视，在施工中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经验，在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。

3加强房屋建筑工程施工质量管理的措施

3.1提高人员素质，强化质量意识

房屋建筑施工人员素质是影响住宅建设质量的主要因素，因此，建筑施工质量管理首先要提高和强化质量意识。施工人员及相关人员的住房建设主要包括建设单位管理人员、监理单位的质量，监督施工单位的管理人员，房屋建筑施工单位的工作人员应该有足够的能力，同时，也应该有强烈的社会责任感，提高房屋的施工队伍是提高房屋建设的主要保护质量。

3.2加强对建筑工程市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争

虽然中国的房地产市场是巨大的，复杂的，但政府应加强从事房地产相关的企业，其中一些不符合标准，如连法人代表不是企业应依法关闭。同时对于企业来说，无论是价格竞争还是价格压力，都应该抬高政府的价格，也应该打击。指导企业建立健全内部监督机制，严格按照国家有关规定，建立和实施质量控制程序，对项目质量检验的时机，发现问题得到解决。即使完成工程交付阶段，也要对建筑结构和建筑工程质量做全面的检查和试验。最后，在交付住房后，对于用户的意见及时采纳，还有待及时解决的问题。

3.3加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

3.4提高施工方法和水平

施工质量控制是全面的，质量控制是非常重要的。在建筑设计的技术人员在施工前，施工现场必须由地勘单位仔细探查，明确各种水文条件、地质条件的内容，并根据合理的设计各方面的相关参数，确保准确性和及时性施工图纸。可以与实际工程相匹配。项目开工前，施工企业必须对整个工程进行全面规划，根据实际情况调整施工工艺和施工方法，制定有效措施应对可能出现的风险。实施项目管理人员作为项目管理工作的核心，其质量的好坏直接影响到管理水平的高低，重视人才培养的管理，是当务之急。发展科学的结合中国的实际情况，相关部门合理的培训计划。还需规范人才资格，重视资格考核，提高含金量合格证书。

结束语

随着经济的发展，人民生活水平逐步提高，人们对住房质量的要求也越来越高。为了满足日益增长的对优质住宅的需求，建筑施工企业对施工质量进行严格的管理和严格控制。为了保证建筑工程的施工质量，直接决定着建筑企业的经营状况和行业声誉。施工企业要想在激烈的市场竞争中带来一个人的空间，就必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理。因为只有提高施工质量才能提高竞争力。

参考文献

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