建筑工程管理运作中的问题和对策

建筑工程管理运作中的问题和对策

邱志军

广东鼎耀工程技术有限公司

摘要：建筑工程管理对于促进建筑行业发展具有重要价值，而随着现代建筑工程的不断发展，建筑工程管理当中的运作和措施也在不断完善，加强对建筑管理运作的研究，对于促进建筑管理水平提升具有重要价值。本文主要对建筑工程管理运作当中出现的问题进行了分析探讨，并提出了相关的对策和建议，以期能够为建筑工程管理提供相关的参考意见。

关键词：建筑工程；管理运作；措施

建筑行业是我国经济当中的基础行业，在当前随着市场经济的不断发展，建筑行业当中的竞争也越来越激烈，企业要在激烈竞争当中获取更高利益，为企业本身赢得长久发展，就需要不断促进自身建筑工程管理水平的提升，深入挖掘建筑工程管理当中存在的问题，对施工成本进行控制，不断提升企业在建筑工程管理方面的水平，促进建筑行业的健康可持续发展。

一、建筑工程施工当中出现的问题

建筑工程施工质量也是受到多方面因素的影响，具体来说可以从以下几个方面进行分析。

(一)、施工技术缺乏管理

施工工艺是影响建筑工程施工质量的关键，而随着施工技术的不断发展，越来越多的新工艺被应用到市政施工当中，传统的施工选材和材料制作方法已经不能满足新的施工工艺的需求，导致在建筑工程施工过程中经常出现施工工艺和建筑材料不相匹配的局面，影响建筑工程的施工管理。而且，在施工过程中也会出现施工技术方案与施工需求不相匹配的情况，导致后期出现施工质量问题。再者，传统施工工艺缺少完善建筑工程定额标准，无法对工程造价进行准确预测，建设方在对建筑工程项目进行投资时缺少参考，这就直接影响了建筑工程造价管理，导致建筑工程施工过程中人力和财力的增加和浪费，并拉低建筑工程管理的水平。

(二)、施工人员素质影响

施工人员是影响项目管理质量的重要因素，当前建筑工程施工质量管理当中普遍存在施工人员素质偏低的问题，具体主要表现在两点上：一是施工人员的专业技术素质较低。我国目前建筑工程施工行业当中的准入标准较低，很多并不具备专业技术知识的农民工进入施工现场，在现场并不能熟练掌握相关的施工技术，本身施工安全意识比较单薄，在施工时无法按照相应的施工要求完成建筑工程，而且容易发生安全事故，影响建筑工程的施工进程；二是施工管理人员的素质较低。随着我国市政行业的快速发展，施工单位不断增多，对于施工单位的监管工程增多，施工管理队伍的培养和培训跟不上建筑工程项目的发展，导致建筑工程中的施工管理人员素质较低，这直接会影响市政施工质量管理水平。

(三)、施工材料对建筑工程质量的影响

施工材料是建筑工程施工的基础，建筑工程施工过程中用到的原材料有很多种，而原材料的质量直接影响着最终建筑工程的施工质量，因而原材料的因素对于建筑工程施工具有制约作用，如果在材料选择阶段就选择质量不过关的材料就会对整个建筑工程质量造成影响，因而在材料选购方面需要建设单位加强对原材料环节的把控，以便为之后的建筑工程施工打好基础。像是工程采购部在采购水泥产品的时候没有按照工程设计规定选择相应型号的水泥，就会使后期的混凝土质量不过关，导致混凝土结构出现裂缝等质量问题，最后验收时不过关就会造成整个工程需要返工重建，由此可见，材料质量在建筑工程施工当中的重要性。

二、建筑工程管理运作的对策

(一)、施工技术精细化管理

精细化管理在建筑工程当中的应用是为了能够不断提升建筑工程的品质，因而在施工技术管理上也应该融入精细化管理，包括预制隔墙技术、混凝土外墙浇筑技术、拼装内墙技术等等，并且应用PC构件和SI分离体系对建筑工程进行设计和施工，这样能够明显提升建筑工程的安装能力，实现对施工技术的精细化管理。管理人员在建筑工程施工过程中还应该加强对施工图纸的管理，结合建筑工程项目数据库给出的数据结合施工现场的实际情况来进行整合，并将数据结合起来作为规避措施，对施工图纸当中的数据进行核对，并且对建筑工程当中的节点设计进行分析，结合施工图纸当中的数据对设计和数据进行详细解读，保证施工图纸的规范性，并制定相应的施工图纸绘制制度，避免出现错误。

(二)、提升施工质量管理水平

施工质量是关系建筑工程品质的关键，因而精细化管理在建筑工程当中的应用应该围绕施工质量为中心，对建筑工程施工质量进行管理。在施工前对施工质量管理责任进行细化和落实，对施工方案进行明确，制定相应的总人数，将建筑工程分阶段、分项目来进行施工质量管理，保证建筑工程的每个环节都能够符合施工建设规范。包括施工材料管理、施工技术管理、施工人员管理等等，对于建筑工程施工过程中出现的不规范行为进行规范，对于工程变更行为进行控制，制定相应的建筑工程质量评审标准，按照评审标准对建筑工程的每个环节施工质量进行管理，保证建筑工程在施工过程中不会出现频繁的变更行为，降低质量管理的难度。

(三)、提升施工人员的专业素质

为了能够不断促进建筑工程管理质量的提升，建筑工程单位应该加强对管理人员的培训，选择专业的管理人员组成相应的管理团队，在建筑工程施工管理当中能够快速掌握建筑工程的施工人员、施工进度、施工材料等等信息，并采用丰富灵活的管理手段对各方面开展科学管理，减少各方面因素对于建筑工程施工的影响，从而不断促进建筑工程管理水平的不断提升。

(四)、加强施工成本管理

建筑工程成本管理是建筑工程管理运作当中的重要部分，对于当前的建筑工程成本管理主要是要从以下几点上入手：一是加强对工程项目设计的优化控制，在设计阶段，对项目结构设计、构件选择、建筑材料等都会对项目工程施工成本造成一定的影响，因而在设计阶段，应该在满足项目工程施工质量和使用功能的前提下对项目工程设计方案进行优化，并可通过建立竞争机制的方式来控制项目工程成本。二是根据事先确定的成本控制目标，对施工预算进行编制，并且按照施工的各个部门、班组进行细化分解，将每个部门的成本控制任务进行一一对应。三是实施限额管理制度，对施工材料进行限额管理，对每个施工部分的施工材料领取进行限额，并且对每个部分工程在完成之后进行验收，对建筑材料、人工等进行一一核对，保证限额单上的数据与任务单上的数据都完全正确，这样才能使成本控制一直按照预定的轨道进行，避免中间出现偏差。加强对施工进度和成本的同步跟踪，将施工进度和成本控制结合起来，有效实现成本控制和管理。

结语：

作为建筑施工企业，应该加强对建筑工程管理的重视，及时发现建筑工程管理当中存在的问题和隐患，并针对性从相关方面采取相应的措施进行应对和解决，加强对施工技术的管理和创新，不断引入新的施工工艺和施工方法，积极采取控制措施对建筑工程质量进行控制，从而不断提升建筑工程管理水平，促进建筑施工企业的健康发展。

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