建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义范仕清

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义范仕清

范仕清

中油（新疆）石油工程有限公司新疆834000

摘要：全过程工程造价控制是以建筑工程的整体施工建设作为标准，对全工程内的经济行为进行监管，在最大程度上节约成本。全过程包括从决策、设计、筹备到施工以及结算，给予合理的成本控制，提高建筑工程中的造价控制水平。建筑工程规模庞大、工作繁杂，工程造价控制是一项难度较大的工作。

关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；工程项目

我国建筑业的生产效率与其他规模性产业相比长期落后，随着社会经济发展方式从高速增长到结构优化的转变，建筑业工程项目提升效率的需求越来越迫切。数据显示，目前全球范围内的建筑工程成本超支情况非常严重。可见将成本支出控制在预算范围内使提高建筑业生产效率的重要途径。全过程造价控制作为新的造价管理理念会是改善这一问题的有效方式。

1全过程造价控制的优势

建筑工程全过程造价控制对建筑行业具有非常重要的作用，建筑工程造价控制关乎整个工程的总成本，关乎项目的利润和质量。做好建筑工程造价控制，可以节约工程造价成本，减少不必要的浪费，提高项目工程的经济效益。全过程造价控制可以促进施工方加强对人力、财力和资源的管理，推动人力资源和资金合理配置，充分利用。工程造价问题影响建筑工程全过程，任何环节出现问题，都将对建设工程造价控制带来影响，从而增加工程总成本。严格控制各环节工程造价，避免预算超支问题，保证建筑工程项目尽快完工。可以帮助建立科学合理的造价控制管理机制，完善造价控制监管机制，控制投标的随意性，减少建筑资源浪费，节约材料和工作设备，实现建筑行业造价控制的有效革新，实现建筑行业的健康发展。

2全过程造价控制措施

2.1立项决策阶段

立项决策阶段主要在工程项目概况研究、项目策划与经济评价方面完成造价控制。立项决策的各项研究、计划或评价是造价控制的基础，没有基础数据后期造价控制就缺乏必要的依据，所以立项决策阶段的各项工作不仅需要依照科学流程设计，更需要保证数据的全面性、准确性。项目概况的研究可以从多方面开展，以商业办公体建筑为例，交通通达情况和周边的基地规划情况是主要调研目标，为后期经济评价的准确性提供依据。项目策划可以使用SOWT矩阵进行分析，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunity）、挑战（Threat）。通过分析为建设产品做出合理的定位，锁定自身客户群体或功能，从而确保工程项目的开发思路符合实际需求。

2.2工程设计阶段的造价管理

对于建筑工程项目设计阶段的造价管控来说，一般可采取以下措施：首先是落实工程设计方案招标制度，借助于设计方案合理选择设计单位，确保设计方案真正符合业主要求，同时避免由于设计问题而对方案进行大量调整。另外，还要积极应用现代先进技术和投资节省方案，为控制建筑工程成本打好基础；其次是选择价值工程优化设计方案，对于建筑工程的施工建设来说，价值工程对设计过程中的作用非常大，在建筑工程设计阶段应用这一理念，能够充分结合各方因素后确定路径最短、工程量最少的设计方案，从而实现控制工程造价的目标。比如说某工程原计划选择预制桩技术，然而应用价值工程理念实施优化后更改为使用灌注桩基础。从实际的效果看，此建筑工程项目每平方米投资成本减少了大约30%，钢材料的用量减少了50%左右，实现了有效的工程造价控制。最后是推广限额设计，限额设计指的是根据批准的投资估算进行初步设计，同时结合批准的初步设计来确定施工图纸方案。实践运营过程中，应当在确保可以实现建筑使用功能的前提下，根据分配投资限额进行管控，还应当对设计过程中的不合理变革进行严格管控，确保总投资额不变。

2.3招标阶段

招投标环节的造价控制是一个精细中求精细的过程。它要求工作人员在构思招标方案时，不仅要详细掌握建筑项目每个环节的经济指标，还要根据不同建筑项目的特点对招标的方案进行分析总结。当然，在这个过程中必须要保密招标的方案不能泄露。这里还需要强调两点，一是无论是招标还是投标都要建立详实的工量清单以备参考，这种工量清单不能只是纸上谈兵，也要具体结合建筑施工过程中出现的情况，创建结构清晰，没有显著纰漏。二是施工的单位也要加强对投标书的分析，制定出切实可行的实施分析报告。

2.4施工阶段的造价控制

2.4.1把好工程材料、设备价格关

工程建设材料费占到整个建安费60%左右，做好材料费用的支出控制是做好造价控制的关键环节。对此，需要建设单位对于整个建材市场的行情进行动态的掌握，能够为建筑项目工程提供价格最优、质量最好的材料，做好工程造价控制以及建设质量保障的双赢。

2.4.2把好工程变更关

由于施工环境以及施工过程的复杂性，导致施工过程中工程量以及施工方法的调整变化存在一定的不可控性，进而影响到整个工程的最终造价，对此，需要项目建设单位做好工程变更控制。项目建设单位提高自身的工程控制水平，首先需要建立健全工程签证管理制度，对工作人员的职权以及分工状态进行明确的说明，确保签证质量并注重签证的时效性。

2.4.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

建筑工程在具体的施工过程中会发生一些设计图纸中没有涉及到的施工内容，针对此种施工情况，需要项目工程建设单位及时做好项目施工记录，为项目工程最终的工程结算提供真实可信的参考依据，避免不合理的索赔事件发生。

2.4.4抓好合同管理，减少施工索赔

合同管理对造价控制有着重要的影响，甲方管理人员需要全面了解、充分熟悉合同条款。合同条款是解决工程造价纠纷的依据也是全面履约的依据，更是拒绝无理索赔的依据。当施工方不按合同进行义务履行时，甲方可向施工方提出反索赔，减少自身损失。

2.5工程竣工结算造价审核管理

对于建筑工程竣工结算阶段的造价审核管理活动，应当重点做好以下几方面工作：首先是对工程条款进行细致审核，要仔细阅读工程合同，充分认识和理解各项条款含义，还需要熟悉掌握项目结算方法、原材料价格以及计价定额等，保证对建筑工程基本资料能够做到心中有数；其次是对隐蔽工程予以审核，所有隐蔽工程都需要有相关人员签字，所以在建筑工程项目竣工时，应当对隐蔽工程量实施审核，判定相关资料是否真实有效；最后是对工程量进行审核，防止存在重复计量的现象，还需要查看是否存在小数点错误，防止存在增减工程多计少扣等问题的出现。

3结语

全过程造价控制可以为建筑企业带来显著的经济效益。通过对工程不同时期的造价控制进行明确监管，保证每一阶段都处于科学合理的状态。工作人员要不断学习和实践，积累理论知识和实践经验，实现全过程造价控制的优化创新，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的蓬勃健康发展。

参考文献

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