如何强化建筑工程施工的精细化施工管理初探

如何强化建筑工程施工的精细化施工管理初探

张松

关键词：建筑；施工；精细化管理

引言

将精细化管理的理念与相关管理手段运用在建筑工程施工管理中，可以有效帮助管理人员通过对笼统的建筑工程施工管理目标进行细化分解，并落实到具体人员。从全局的高度出发合理开展建筑工程施工管理工作，从而有效达到提升施工管理效率，确保建筑工程高质量、高效率地完成施工任务，促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化的根本目标。

1建筑工程施工实施精细化管理的作用

在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。

2建筑工程施工现状与问题

2.1技术管理水平较低

通常而言，建筑工程企业施工管理的技术水平大多体现在工程项目方案设计、工程项目资金预算和工程竣工验收交付等重要环节。在此过程中，先进的工艺技术能在极大程度上提升建筑工程项目的实际施工质量，缩短建筑工程施工周期，降低工程项目建造成本，从而为建筑企业创造更可观的经济利润。但就我国现阶段建筑行业的施工管理技术水平而言，现有建筑企业对新技术新产品的创新力度较弱，且对国际先进机械设备和工艺流程等的引入较少，使得企业现有施工技术水平和工作效率等在一定程度上有所弱化，从而给我国建筑工程项目施工的精细化管理埋下了一定的隐患

2.2?建筑工程施工成本较高

在当前的建筑施工作业中，由于成本较高，因此施行精细化管理就会有很大的困难。建筑工程施工中导致成本高的因素主要有以下几方面：第一，很多施工企业在进行施工材料的采购时，不按照采购标准进行，导致成本提升。第二，在施工进程中，如果管理人员针对每一环节都详细的进行科学管理，就会提升施工成本。第三，在实际的施工中，很多施工人员素质不高，导致出现较多的问题，间接造成了工程成本的提升。

2.3建筑工程质量有待提升

对建筑工程质量而言，施工作业的优良对其建筑使用寿命影响较大。在实际的施工中，影响建筑工程的质量因素主要有以下几方面：第一，施工环境以及施工方式。第二，施工作业盲目赶工期。第三，建筑施工中使用材料不符合建筑质量要求，或者是建材使用掺杂质量不合格的材料。第四，建筑管理机制不健全。在很多施工作业进程中，管理者没有很好地利用岗位职责，导致管理不到位。

3建筑工程的精细化施工管理策略与优化

3.1技术管理精细化

为进一步提升建筑企业的精细化管理水平，相关企业可加强自身技术管理精细化工作开展力度。一方面，企业可在施工工作人员上岗前，对其进行科学系统的岗前培训，保证基层工作人员经过严格的考核后方可进入工作岗位开展工作。同时，建筑企业和建筑工程项目部可定期或不定期地开展建筑工程施工实践技术和理论知识竞赛等，尽可能地强化员工自主提升其专业素养的意识。另一方面，建筑企业还可进一步营造施工技术实践创新的整体氛围，充分鼓励企业技术人员和高层管理人员等开拓创新，充分调动企业技术人员技能改良优化的积极性和主动性。

3.2施工成本精细化管理

在将精细化管理运用在建筑工程施工成本管理中，需要管理人员充分结合建筑工程各项施工项目，对资金进行合理配置同时加强资金使用情况实时监督管理，以有效提高建筑工程资金的利用率，优化施工成本管理。为此，管理人员可以将施工成本精细化管理细分成四个阶段，其中第一阶段需要管理人员全面搜集整理各项与建筑工程有关的文件、资料等，包括施工合同、地方性造价法规、人工费用等等。在第二阶段中，管理人员需要与施工人员、设计人员等进行积极沟通交流，确定工程中需要使用的各项施工工艺、材料设备等。与此同时，需要管理人员结合具体施工计划，运用专业的预算编制软件在将施工材料费、人工费等具体费用数据准确录入其中后，借助此类软件自带的预算编制功能自动、精准地完成建筑工程施工成本预算并获得相应的预算编制报表。在第三和第四阶段中，管理人员则需要立足具体建筑工程施工情况，对实际施工成本与预算成本进行差异分析，确定预算出现差异的具体原因从而在此基础上制定相应的改善施工成本对策，实现对施工成本的精细化、精准化控制。

3.3施工质量精细化管理

在对建筑工程施工质量进行精细化管理中，施工管理人员则可以积极选用各种现代信息技术，以提升管理成效。例如可以通过将带有温度感应的有源RFID电子标签加入到混凝土材料中。该批次混凝土的水泥信号与强度、含水量等各项信息均被包含在电子标签中，在混凝土施工中，管理人员则可以利用手持读卡器对电子标签中的信息进行准确读取，随后通过利用施工现场的局域网和移动互联网即可将各种信息资料及时传输至建筑工程施工管理平台中，便于工作人员对混凝土施工进度、固结情况进行实时监督，同时有效对整个施工过程中相关材料、施工工序等进行质量管控。即便出现施工质量问题，也可以立刻锁定问题原因与对应责任人。除此之外，在施工质量精细化管理中，管理人员还可以视情况选用BIM技术，如利用BIM技术建立相应的三维模型后将其中的建筑工程空间数据提取出来并导入至GPS中，便可以精准实现辅助放样。而施工过程中所获取的各项监测数据也可以借助BIM技术以三维可视化的云图形式，直观地呈现在施工人员以及管理人员面前，使其能够全方位地掌握建筑工程施工情况，实现对施工质量的精细化监督管理。

4结语

综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，相关企业要针对工程施工展开精细化管理，提高工程施工中技术与流程的规范性。通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，促进建筑企业的持续发展。

参考文献

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