对医院绩效工资制度的几点见解

对医院绩效工资制度的几点见解

王海涛

王海涛（哈尔滨医科大学附属第三医院人力资源部150081）

【中图分类号】R197.31【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2013）07-0354-02

【摘要】近几年来，我国医院建设速度也越来越快，医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院绩效工资制度管理与控制不仅仅可以为医院赢得更多利润，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代，进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下，加强对医院绩效工资制度管理与控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院绩效工资制度管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院绩效工资制度管理工作的进一步发展提供一些可行性的思路。

【关键词】医院绩效工资制度存在问题解决策略

实施绩效工资是完善分配激励机制的重要举措，是医院改革的重要内容。所谓绩效工资是指根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是与劳动人事制度密切结合的工资制度。2009年国务院决定分三步走方式在各类事业单位实施绩效工资，目前义务教育、公共卫生与基层医疗卫生事业单位已实施。在医疗改革的大背景下，加强对于医院绩效工资制度的研究有着重要意义。尽管我国医院在绩效工资制度建设方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的绩效工资制度实施过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国医院在绩效工资制度建设方面存在问题。探讨绩效工资制度管理策略，为我国医院在绩效工资制度建设方面的进一步发展提供借鉴。

一、医院绩效工资制度应遵循的基本原则

1、坚持患者至上的原则

医院是我国特殊的部门，医院在保障人们生命安全方面起着积极的作用，为此，医院绩效工资制度在制定以及实施过程中，也应该做到一切以患者为中心，将患者的生命安全放在中心位置，这也是医院绩效工资制度改革的本质要求。为此，在实际的绩效工资制度改革过程中，应该讲医生的医德、医院的医疗水平以及服务态度纳入到绩效工资制度当中，做好对于医院绩效工资制度改革工作。

2、坚持工作效率、工作业绩优先的原则

医院绩效工资制度改革的目的是为了提高医生工作的积极性与主动性，这是医院绩效工资制度改革的重要前提与原则。医院绩效工资制度中的奖励性津贴是同广大医务人员的工作效率、工作质量相联系的。通过对医院绩效工资制度改革，可以将医务人员工作的积极性与主动性调动起来，更好的做好医疗卫生工作。实行医院绩效工资制度，从某种意义上主要指的是让医务人员做到多劳多得、少劳少得，破除那种医院所有人员吃大锅饭的现状。

3、坚持科学发展的原则

医院绩效工资制度实施是为了更好地促进医院更好更快的发展，因此，在对医院进行绩效工资制度改革过程中，医院应该注意坚持科学发展的原则。在医院绩效工资制度实施过程中，应该充分的考虑患者、医院、医务人员三者之间的利益关系，而不是单纯的以医院或者患者利益为重点。只有这样，医院绩效工资制度的实施，才能够起到真正的促进三者可持续发展的作用。

二、医院绩效工资制度实施策略探析

1、加强绩效管理机制建设

管理机制建设是医院实施绩效工资制度的关键，任何制度都必须建立在一定的管理机制的基础之上，为此，加强绩效管理机制建设是做好医院实施绩效工资制度的关键。首先，医院应该对于岗位进行相应的调整，科学设置岗位。其次，重视对于绩效工资制度实施与管理人员的重视，改变医院重视也武器是管理的现状。再次，建立健全相应的绩效工资考核评价制度，改变原先那种主要以经济利益为主的分配方法，加大对于公益性的重视。

2、合理确定工资水平、分配结构和分配方式

一般来讲，绩效工资主要分为两部分，一部分是基础性工资，一部分是奖励性工资，基础性工资主要是根据地区自身经济发展水平、物价水平等一系列指标因素来进行制定，而奖励性工资，主要体现为医务人员平时的工作效率、工作态度等等。在实际的基础性工资与奖励性工资制定与实施过程中，医院应该注意划分二者之间的比例，掌握好基础性工资与奖励性工资之间的尺寸。基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例，原则上可按1∶1的比例掌握，但对不同职级人员应有不同要求，如高层管理人员的比例可为5∶5，中级管理人员的比例可为6∶4，基层人员的比例可为7∶3。只有科学合理的确定工资水平、分配结构和分配方式，才能够真正的提高医务人员工作的积极性与主动性。

三、总结

总之,绩效工资考核要落到实处,要体现权责发生制原则。医院在实际绩效工资考核中,既要科学合理,又要体现职工的业绩和受益,同时根据实际情况采用灵活的政策,兼顾职工、医院、病人三方面利益,坚持人文精神与经济效益相结合的原则,强调救死扶伤的神圣使命,这样才能使医院绩效工资考核发挥其积极的作用,为促进医院􀀁两个效益􀀁的实现,收到事半功倍的效果。我国医院在绩效工资制度建设方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的绩效工资制度实施过程中，很多问题的存在严重影响着医院各项工作的顺利开展。医院有关部门以及人员应该深入研究我国医院在绩效工资制度实施现状。创新绩效工资制度管理策略，为我国医院在绩效工资制度建设方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

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