土建施工现场管理的思考

土建施工现场管理的思考

谢麒

关键词：土建工程；施工现场；管理措施

1土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场作为施工人员进行施工活动的场所，为此，施工现场管理水准的优劣将对整个土建工程的质量、进度、施工成本、最终达到的社会经济效益都将有着直接性的影响。大量的实践证明：那些注重施工现场管理的建筑企业其企业工程管理技术水准是非常高的，并且能够实现社会经济效益的最大化。在此需要指出的问题是，在当前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工种相互综合的显著特征，为此，开展行之有效的施工现场管理对于工程事故发生率的降低也有着非常重要的意义。并且可促使施工现场各方面之间可以密切协作，缩减在施工材料上出现的资源浪费的情况，同时可促使施工企业收益的增加。

2土建工程施工现场管理存在的问题分析

2.1土建工程对施工安全问题不够重视

随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

2.2对国家法律规章制度意识淡漠

土建工程施工现场的施工工艺、设计方案并未真正的完全遵循国家法律规章制度的相关规定来施工，只是走个过场，其中，施工现场施工情况与施工方案不吻合、专项安全技术方案未落实等情况的存在，为工程埋下了一系列的安全隐患问题。有的土建工程在搭设脚手架的过程当中，并未按照国家规定的要求进行脚手架的搭建，脚手架搭建不科学、搭建量不够等情况是较为多见的，有的在搭建的脚手架上随意堆放大量的杂物、脚手架不牢固等问题，这些都将会增加工程安全事故的发生率。

2.3土建施工设备与技术的落后

随着现代社会科学技术的不断发展，土建工程施工设备与技术也得到了较好的发展，然而目前我国土建工程施工设备及技术仍然处于相对落后的水平，其主要原因是专业土建施工技术人员的缺乏与专业施工技术的落后。目前，我国土建工程施工现场管理的理念较为传统，施工单位缺乏创新意识，对于国际上先进的土建施工设备与技术未积极引进与学习，在加之施工人员专业知识水平普遍较低，对于先进土建施工设备与施工技术的学习与使用较为困难。此外，土建施工单位的施工环境相对较差，在加之一些施工单位为了控制施工成本，其陈旧落后的土建施工设备未得到及时的维护与更新，从而造成了土建施工设备与技术的普遍落后。

2.4质量控制潜存一定隐患

施工工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的优化管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的土建工程施工现场管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量隐患。

3土建施工现场管理优化措施分析

3.1质量管理

制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。

3.2提升土建工程施工现场管理人员的综合素养

土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员，因此，土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才，并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养，及时对新规范新标准进行学习，多参观建筑实例，以提升土建施工现场管理人员的综合素养，进而提升土建施工现场管理的水平，促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。

3.3强化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。然而，土建工程施工现场管理关乎着企业各级管理者、施工现场所有参与者，具备时间长、受到来自外界因素影响较大的显著特征，为此，使得施工现场管理工作在实施上存在很大的困难，而工程安全事故的产生，必然会给人们的生命财产安全造成巨大的损害，并且将制约着我国社会经济的健康稳定发展。

3.4强化土建施工现场材料管理

需从施工进度的实际状况入手，实施土建工程施工现场材料管理，以施工图纸为依据进行材料的安排堆放，施工材料进入施工现场前期，要做好材料的质量检查，未达到规定标准的材料是不可进入现场的。材料堆放的过程当中要避免出现材料凝结、生锈的现象，同时需做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度案例来放置材料，以免存在材料的丢失等不必要的浪费。

3.5强化施工组织的协调管理

土建工程施工现场涵盖领域非常大，为此需把握工程施工工艺具体程序及专业的设计特点的基础上开展全面的深入浅析，同时各工种间要做到密切协作，确保工程施工的科学有序进行。创建各级帮组管理责任机制，同时需对管理成效进行严格的考核，强化施工现场监管力度，开展不定期检查，这样才能够完全杜绝一切不稳定因素的出现。

结束语

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。

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