土木施工的现场动态管理探讨

土木施工的现场动态管理探讨

王军涛

（威海建设集团股份有限公司，山东威海264402）

摘要：建筑施工技术的不断进步推动了建筑行业的快速发展，也使得其在国民经济中占据着越来越重要的地位。建筑工程的质量不仅关系着建筑企业的形象，影响着建筑的使用功能，更与人们的生命财产安全有着直接的联系。因此做好建筑施工的现场管理工作，对于工程施工而言是十分重要的。本文结合土建施工现场管理中存在的问题对现场动态即时管理的应用进行了分析和探讨，并提出了建议措施。

关键词：土建施工；现场动态即时管理；应用

前言

施工工程的现场管理在土建施工过程中发挥不可替代的重要作用，它关系着土建施工的生产安全、施工质量以及施工企业的经济效益。施工企业要充分落实到土木施工现场管理的重要性，通过提高现场动态管理水平、制定合理有效的管理措施，弥补施工过程中出现的问题，提高企业在建筑领域的核心竞争力。

1土木施工现场动态管理的内容和重要性

施工动态管理是指在工程项目的施工过程当中要根据现场的实际状况来对管理措施及时进行调整，并综合使用和运用正确的施工方法，以保证工程整体的质量和进度。土木施工现场的动态管理的管理质量，直接影响到了土木工程主体项目的造价的高低，以及工程的建设质量，它是工程项目管理过程中极其重要的组成部分。通俗的来说，土木工程的施工质量在很大程度上影响着土木工程的整体质量，而土木施工的现场动态管理，又直接影响着土木工程的施工质量。

在土建施工的管理过程当中会随时发生不可预料的情况，施工管理水平与整个施工的生产安全息息相关、工程质量以及成本的控制，重要程度不言而喻。良好的现场管理不仅能够提高土建工程施工的整体质量，还在一定程度上展示了施工企业的整体实力、管理水平，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。

土建施工现场管理的主要内容就是所用材料摆放有序、安全通道畅通；二是从施工材料看，要求使用过程中规范有序；三是从施工过程看，要求施工人员重视生产安全、做好防护措施，施工产生的固体废弃物集中回收处理。通过提升施工企业的现场动态管理水平，并开展施工企业之间的沟通交流工作，有助于提升土建施工企业的整体发展水平，促进我国建筑行业蓬勃健康发展。

2影晌土木工程施工管理水平的主要因素

2.1人为因素

人为因素是影响建筑工程质量的主要因素，施工人员的整体素质和技术手段能够直接对建筑工程的施工质量产生影响，因此人为因素是制约建筑工程施工管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加，很多工程中都召集了从四面八方前来的工人，不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核，很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题，威胁整个建筑工程的质量和使用功能。

2.2环境因素

建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程，并且常常露天作业，受天气变化的影响较大，如果出现雨雪、大风、炎热天气，将会严重影响施工的进度，并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈，政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展，但是由于各个地区的具体情况不同，并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化，给施工带来困难。

2.3管理因素

建筑工程施工的过程中，管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用，但是在当前很多施工中尚未得到重视，重技术轻管理的现象普遍存在，为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象，我们应致力于提升管理水平，发挥管理在建筑工程中的重要作用。

3土木施工现场动态管理的发展趋势

近年来人们的生活水平不断提高，越来越多的土建工程项目也逐渐建立起来，这都逐渐加大了对项目的土木施工水平和质量要求程度。这样的发展趋势，也在促使着相关的建筑企业和个人不断提升自己的工程动态管理水平和管理质量；不断施行新的土木施工现场动态管理办法，对土木施工过程进行系统化管理，以便提升客户的满意度而使自身利益实现最大化。各个建筑土木施工企业在不断的自身发展过程中，由原来“低水平、小领域、不全面”的土木施工现场动态管理现状，逐渐向着“科技化、全方位、科学化”的管理目标奋进发展。可以预测，在将来的发展时间里，建筑土木施工现场动态管理方式必然朝着信息化、高速化、智能化的方向发展。

4土木施工现场动态管理中存在的问题

4.1缺乏健全的管理制度

企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益建筑，企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题，另一方面我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足缺乏法律的强制执行力。

4.2缺乏全面管理

在进行土木施工现场管理时需要注意很多细节处的小问题，但是部分企业在进行现场管理时对于管理缺乏全面性的认识，首先对于生产要素的管理不够全面，往往只重视材料管理和资金管理而忽视了人员管理、设备管理等。在管理上出现漏洞影响了管理效果的发挥，然后没有认识到现场管理是一个长期的过程，是针对施工整个过程的管理，应该做到动态管理和即时管理，同样导致管理缺乏有效性和针对性。

4.3缺乏监督管理

土建工程项目的施工是一个复杂而又有难度的过程，同时施工现场大量的施工材料和施工设备也在很大程度上提高了现场管理的难度。针对这种情况，现场监督管理人员需要做好协调处理工作。但是目前许多施工企业对于监督管理缺乏良好的认识，无法对这些问题进行有效处理，所以在影响施工进度和施工质量的同时，也使得施工现场的安全问题令人堪忧。

5解决土木施工现场动态管理问题的措施

5.1在现场施工动态管理过程中要善于加入新手段新设备等，不断完善管理水平，统一管理验收标准，严格按标准规则进行高质量施工和管理，从而增加管理过程的规范化和管理结果的满意化，这是解决现阶段我国土木施工建筑工程动态管理过程中存在的问题的最有效方式之一。

利用新的动态管理方法进行管理，根据旧的土木施工建筑工程动态管理方法中缺乏具体的技术标准，验收时执行标准仍然是针对一般土木开采而制定的规范。利用现代化机器和智能信息化工具将这种质量检测制定一个量化的标准，全部的检测过程和结果进行书面化和数据化整理，根据这些整理结果再进行检测标准的统一，从而能够在极大程度上增加土木施工建筑工程的合理化和规范化程度。

5.2适当存舍传统，定期反思创新，促进传统现代高效结合。解决这些问题的另一个手段和途径就是适当舍弃传统管理方式中的不足之处，同时发掘和运用传统方式中的实用之处，并且要定期进行反思创新，严防惰性的产生，不断更新和研究新的管理工具和管理方式，以促进传统与现代高效结合。首先，我们要端正面对传统建筑土木建筑施工管理方法的态度。旧的东西不一定都是“旧”的，我们要善于挖掘传统，并且对其适当存留与舍弃。比如对于传统方式中“精细化、细心化”的工程动态管理理念就应该继承发扬，又比如“环保化”的管理目标同样也要继承。对于这些精华的部分，我们要像对待传统文化一样保精去糟，取其精华，去其糟粕，并且，要对抽取、吸收出来的部分，加以利用。

也要在传统的土木施工动态管理观念中不断添加新的思想和元素。定期观察反思创新，不断将新的东西、新的管理要素融入进去，不断促进传统管理方式与现代管理方式全面高效结合。从而使之能够始终适应时代发展和土木施工建筑工程发展要求，使之能够长久、始终运用于土木施工建筑工程建设和验收的管理过程中，久经不衰。

6结语

在土木施工现场动态管理中要做到灵活运用，协调处理，从而实现土木施工项目过程中，项目进度、质量和成本三大目标的协调一致。成功管理土木建筑施工现场，不仅要求施工企业具备专业知识和管理技术，更需要施工项目管理企业具备并擅长分析具体土建施工现场的特点，并具有结合地区和行业特点，建立合理有效的动态即时管理体系的能力。

参考文献：

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[2]杨利秀．浅析建筑土建工程的施工质量控制研究[J]．科技创新导报，2012（22）

[3]陈胜杰．土建施工现场管理的对策探讨[J]．中国新技术新产品,2003（01）