手捧“鲁班奖”迈向未来

手捧“鲁班奖”迈向未来

梁红

山西一建集团有限公司山西太原030000

摘要：建筑行业里，一向讲究的是质量。一旦质量得不到保证，那么损害的不仅仅是企业的名誉，还有可能会对人们的生命财产造成威胁。为监督及引领建筑行业的高质量发展，人们创立了鲁班奖。鲁班奖作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，在业内认可度非常之高。山西一建曾荣获鲁班奖2项，其建筑技术及实力是毋庸置疑的。为保证山西一建在未来高质量地发展、荣获更多的鲁班奖，企业必须在科技管理、基础运行、转型发展等方面进行系统性的创新。

关键词：质量，认可度，科技管理，基础运行，转型发展，创新

山西一建集团有限公司，自1952年创立至今，历经了六十多年风雨的洗礼。时至今日，山西一建已经成为了业内知名度高、市场竞争优势强、技术实力宏厚的企业。这一路的走来实属不易，同时也证明了山西一建自强不息、奋勇直上、不畏艰苦的企业精神。而鲁班奖作为山西一建前进的动力，对促进企业进行系统性创新起到了强有力的助推作用。

一、科技管理创新

时代在不断地变化，科技也日新月异。科技管理是一个建筑企业的核心，对打造质量工程、增长经济效益有主导的作用。山西一建要想确保工程质量的发展，就要在科技管理上进行创新。

科技管理的创新，意味着从技术出发，加强对工程各个环节的监督、指导与服务。山西一建虽然有着良好的技术基础与管理体制，但随着时代的变化也要进行全面的创新。从科技上说，要推行探索信息化施工，对新技术加强学习研究、对新领域积极探索。现阶段，数字化建筑、智慧城市已经成为了建筑行业的发展趋势。山西一建务必抓住发展际遇，对新技术加大投入研究。从管理上说，要坚持工程项目的前期策划，加强对重点工程、特殊专业工程的监督、指导及服务。为保证项目工程的质量，各个工作岗位要积极主动参与报告和讨论，提出合理化建议。总体上要建立起技术第一、效益第二的施工环境，确保质量的稳步发展。

二、基础运行创新

企业的基础运行是获取收益的前提，既依靠制度的完善，又依靠工作人员主动积极地配合。如果一个企业连基础运行都保证不了，又怎能保证工作质量呢？

基础运行的创新不仅对提高工作人员的积极性、提高工作效率有着重要的意义，而且对企业未来的发展能起到十分重要的作用。山西一建要想为未来的发展打造良好的运行基础，就要进行基础运行的创新。首先，在管理制度上，细化奖罚机制，同时相关领导要认真执行管理条例，加强对工作人员的监管力度。其次，在建设施工过程中，要求分管领导尽可能地排除安全隐患，鼓励工作人员积极参与，指出可能发生的安全隐患。另外，还要定期对工作人员进行考核，安排相关技术不过关的年轻工程师多进行实地考察和学习。这样一来，不仅能提高企业的经济效益，还能为打造优质工程创立良好的条件，让企业的基础运行更加稳健。

三、人才工作创新

山西一建作为国有控股大型综合建筑施工企业，拥有员工2426人。如果企业能把每个人的价值都充分运用，那么创造出来的价值将是无法想象的。

人只有尽其才，才能百事兴。企业进行人才工作的创新，对提高经济效益、打造高质量高效率工程有着十分重要的意义。一般来说，对于企业，工作人员的技术含量、团队意识及工作效率十分重要；对于工作人员，最重要的就是晋升途径、薪酬高低和安全保障。因此，在进行人才工作创新的过程中，企业要把两者牢牢结合起来，既要符合企业的要求，又要最大程度上满足员工的需求，达到两者利益最大化的结果。例如：企业组织员工定期培训，考核结果公开化，让符合条件的员工享受一定的福利待遇。另外设立专门的奖金，鼓励相关专业人员考取更高级的证书。这样的做法往往能激励员工主动学习、积极配合，提高工作效率。而企业也能在获得优秀员工的同时，打造高质量的建筑工程，收获到更大的效益。

四、信息建设创新

现阶段，信息化建设已经成为了建筑行业的一大发展趋势。山西一建作为优质建筑企业，肩负着这个时代信息化建设的责任。

众所周知，由于建筑行业比较传统，粗放型的发展模式长期处于主导地位，最终导致了不少资源浪费、环境污染等问题。虽然企业进行了信息化建设，但整体上来说解决效率不够高。为此，企业进行信息化建设的创新很有必要。信息化建设的创新不仅要求企业有一定的技术实力，还要有勇于尝试、合理运用的能力。山西一建在信息化建设这方面的创新可以根据实际情况进行，不能操之过急。为了确保工程完成进度、提高效率保证质量，可以通过构建智能化、实用化平台，实现多地专家同时在线研讨问题。另外，企业通过信息化建设的投入研究、创新，可以帮助企业统计闲置资源和以更低的成本合理处理环境污染的问题。为了帮助企业快速选拔人才、高效管理事务，可以通过信息化技术的创新研究，自制管理平台，如合理推广及应用施工现场劳务考勤系统。山西一建曾在信息建设上取得过丰硕的成果，相信今后的创新研究将帮助企业提高运作效率、增长效益，打造高品质工程。

五、转型发展创新

为推进山西一建产业化，实现转型发展“12345”战略目标（打造‘一体两翼’模式，推动三个转变，坚持‘四项’原则，实现五大发展），企业将进行转型发展的创新。

如今对整个建筑行业的发展来说，面临着两种综合力量的作用。一是压力，由于国内资产投资增速放缓、劳动力成本上升等因素，建筑行业的发展放缓了速度；二是动力，市场日益规范化，新技术、新工艺的推广使得建筑行业迎来了转型的时机。山西一建要想赢在未来，就必须进行转型发展的创新。企业可以通过加大新技术的研究力度，开辟新的建筑模式及建筑风格，并在现有的技术管理上融入新的元素，积极适应时代的变化。同时，企业也应该加强对产业转型及运作的科学管理。科学的管理能让企业更具竞争优势，为企业的可持续性发展提供良好的基础。在新的形势下，山西一建必须与时俱进，管理层要对制度进行科学性完善、对工作人员进行合理化管理。只有这样，山西一建才能在未来的发展中抢占优势，成为建筑行业里第一批成功转型的企业。

六、文化引领创新

山西一建自1952年创立至今，历经六十年风雨的洗礼，早已形成了独特的企业文化。企业文化作为整个企业团体认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，对企业的管理、运营和发展有着十分重要的作用。

先进的企业文化是企业创新的活力源泉，能引领企业走向更好的未来。我国著名经济学家于光远曾说过：“国家兴盛在于企业，企业兴旺在于管理，管理关键在于文化。”由此可见，一个企业要想兴旺发展，就要重视企业文化的建设。通过企业文化建设，企业能够激发员工的工作热情，增强创新能力，为企业创造更大的效益。山西一建六十七年来的企业文化建设就是最好的证明，不仅引领企业不断地发展创新，还带动了建筑行业的发展，对打造高质量工程的企业名片功不可没。山西一建早已积淀了以晋商文化为灵魂的“家园”文化，这种“家园文化”的核心就是以打造精品工程为使命，以共同富裕、稳步发展为经营理念，为建筑行业的发展创新贡献力量。

结语：任何时候，保证了质量的建筑企业才能在未来更具发展优势。鲁班奖作为质量保证的最高荣誉奖，对引领建筑行业的质量发展起到不可或缺的作用。但对企业而言，鲁班奖不只是一个奖项，还象征着企业坚持保证质量发展的精神。在今后的发展中，山西一建将携手“鲁班”，坚持打造优质工程，迈向更加辉煌的明天。

参考文献：

[1]李维富,甘智勇.山西一建:手捧“鲁班奖”迈向“十三五”[J].先锋队,2015(35):49-51.

[2]居吉荣,支龙龙.山西一建:创新求变集团化发展[J].建筑,2014(23):42-45.

[3]李维富.山西一建集团文化建设的实践与思考[J].新西部(理论版),2012(Z3):51.