关于施工中管理的重要性

关于施工中管理的重要性

曾波

曾波

（四川域高建筑工程有限公司，四川，成都，610000）

【摘要】在建筑业的不断发展过程中，人们总结经验，在技术上不断革新和改进，理论知识和实际经验技术是建筑发展的核心，但是，对于建筑工程的管理，也同样不可小觑，随着建筑行业规模的发展，现代化，智能化成了当今建筑业的关键词，在此过程中，管理的重要性，也就越来越大。本文从不同方面对施工管理的重要性及过程进行了详细的探讨。

【关键词】建筑施工；安全管理；工期管理；质量管理；重要性

引言：

管理，顾名思义，就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

1．施工中管理的重要性

建筑工程管理在建筑业中是个重要的环节，怎样将先进的管理技术融入到建筑过程中？怎样把各个班组，施工队伍之间的配合协调好，使其发挥出最大的能量和更高的效率？怎样在规定的工期内使整个过程井然有序，忙而不乱的进行？怎样协调好各个工种之间的配合？怎样最大化的避免在建筑的过程中的安全事故？这些问题的答案只有一个，那就是先进的管理技术！

建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。

建筑行业对于其自身的一些特性，例如：①固着地上，不能移动；②复杂多样，彼此各异；③形体庞大，整体难分；④经久耐用，使用期长。建筑业产品的这些特点，又造成了建筑业生产上的一系列特点，主要是：①生产的流动性。

在建筑工程的过程中，管理环节是至关重要的，它和建筑工程技术同样是建筑过程中的核心环节，在建筑过程中，许多人常常对于管理这一环节不在乎，大意，从而在导致事故频发，工期延误，质量不过关等问题。特别是其中的安全事故，那些用鲜血书写出的一个又一个的惨痛教训，让我们不得不重视建筑工程管理这一至关重要的环节！

在1998年潮州的5.1事故，就是一个血淋淋的例子，由于管理人员的疏忽和大意，在一个6层高，规模小的多层砖混建筑的建设过程中，伤亡的数字达到惊人的程度!很多行类人士对其百思不得其解，为何在如此小规模，施工技术含量一般的建筑上，竟会出现如此大的事故？现场施工员和各个施工班组队员，都是经验丰富的人员，技术上，应该不会出现什么问题。主要的几个关键技术环节，都没什么问题，纵向钢筋上下错位合理，钢筋搭接规范，箍筋紧密，数量充足，弯钩长度及角度规范，材料合格，砌体规范合理，整个施工技术，竟无半点致命破绽，许多专家对此大惑不解，是什么导致了本次事故？后来终于在施工计划中找出了其中的缘由，整个施工计划，对于管理环节竟然一笔带过！造成了施工队之间协调混乱，整个施工队伍之间毫无默契，从而致使本应相互交替施工的两个施工队同时施工，造成了建筑体严重违背了力学，建筑过程中承重体和载体同时进行，导致了整个建筑物的坍塌。

由于部分人的疏忽和大意，酿造了多少人间悲剧，谁还记得，被坍塌的砌体盖住的那一个个带着希望，带着理想的人们，谁还记得，那些从高空坠落的一个个鲜活的生命，摔碎的，不仅仅是他们的身体，同时也摔碎了一个一个完整的家庭，摔碎了他们的理想。谁还记得，家中老人在得知噩耗后，每天仍然站在村口，盼着孩子归来的那双期待而又绝望的眼睛！谁还记得，那个拿着满分试卷的孩子，每天盼望着自己的父亲归来，年幼的他并不知道，他的父亲永远也不会回来了，单纯的眼睛，让人看了揪心！

如果在施工的过程中重视了管理这一些环节，使本身技术，经验都优秀的几个施工队伍相互协调，在独立施工的过程中达到和其它的施工队伍之间的配合，使之尽然有序，那么，这一重大事故，就永远不会发生。

2．建筑工程施工过程三大管理要点

2.1安全管理

（1）安全管理的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实。就比如说几个拼合体，在质量，规格都过关的情况下，没有按照次序一个一个的拼合，本应在第二次拼合的拼合体，在第一次拼合过程还没完成就开始进行拼合，只注重质量和本身的规格，而忽略了整个次序，最终的结果当然是南辕北辙。

（2）认真落实有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防、严格过程控制，落实各级部门安全生产责任制，并成立专门的安全管理机构。

（3）加强天气预报、水文预报等的接收和监测，合理安排施工进度和相关的作业内容，加强灾后的工程检查、修复工作。

（4）加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。在管理过程中，应该模仿于计算机的程序化。每一个环节，每一个过程，独立而又和其它环节和程序相互联系，相互协调。每一步都独立完成而又不脱离主程序的约束，各司其职，紧密配合，从而完成最终的目标。

（5）坚持高空作业配戴安全防护装备，爆破工等特殊工种必须持证上岗。

（6）施工人员必须穿绝缘鞋；严禁穿拖鞋及喝酒后作业。

（7）施工电缆布置合理，防止施工过程中的碰撞。当施工过程中外接电源出现问题，备用发电机在10分钟内必须启动使用。

（8）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。

（9）配备医师、医务室。医务室加强与当地大医院的联系，定期对工人进行体检。

2.2工期管理

（1）对于整个施工技术中的难点，重点进行分析，合理分配时间。施工管理过程中应合理地运用现代信息技术，大部分建筑企业都会引进较为先进的现代信息技术，从而可以更有效的完成相关工作，提高建筑工程的施工效率，促使质量管理系统走向系统化、科学化。

（2）作好施工前的各项准备工作。施工队伍及时进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（3）设置重点部位和关键工序的控制点。

（4）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序的完成情况，研究决定施工的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完成。

（5）提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。

（6）科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。

（7）加强材料设备的适量储备和调度，及时发现施工各环节中的薄弱点予以高度平衡。

（8）把批准的计划及时向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。

2.3质量控制的管理

（1）确立以正确的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子及各方面的QC小组，明确课题和质量管理点。

（2）领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。施工全过程质量的管理要求要按照ISO9000国际质量体系认证，这是一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《施工过程》、《原材料采购》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序在建筑的过程中会有效运行使整个施工过程得到控制。

（3）编制合理的施工组织设计，须通过有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准。并按照要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。

（4）严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。对于设计好的施工图纸，要认真核对，对工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等都要严格审核，并组织各专业技术人员参与施工图纸的研讨工作，提出疑问集体解决，确保施工图纸合理，以保证施工质量和施工进程。

（5）凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

（6）加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师，根据商定意见，及时补救修复。关键部位、薄弱环节更是质量监控的重点，要有专人负责，定期做检查，发现质量问题之后立即处理和补救。

（7）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的法定检测部门进行校验或校正。材料采购要遵循质量第一原则，确保选购的材料适量，对材料进行严格的质量测评，剔除质量不过关的建筑材料。

（8）重要分部分项工程实施典型施工，首件工程认可制，确保工程内、外质量。可以推行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理方作为第三方，和建筑方、设计方以及施工方相独立，可实现对施工过程中的有效监督管理，并进行后期追责。

（9）竣工验收工作要交由专业的审核队伍和质量评定队伍，验收“成品”时，严格处理不符合标准要求的工程和相关工序，要求其返工或重修，把好质量关，确保房屋建筑的施工质量。

3．结语：

展望我国当今的建筑业，已随着我们国家的和世界的进步而进步，伴随着这个特殊行业的迅速发展，人类的经济水平、生活质量大大提高。人们在此基础上不断努力，不断革新，创造了一个又一个辉煌成就；但是我们对建筑工程施工质量管理力度仍要加强，通过科学合理的方案进行质量管理工作，在工程施工过程中，应严格按照国家相关规定以及要求的技术规定进行合理的管理与控制，从而保证技术以及操作的规范性。只有提高工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在工程施工中的安全稳定性，减少事故的发生，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献：

[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者,2014（03）

[2]刘丽.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].建筑知识,2016（03）

[3]建设项目现场施工质量管理浅谈[期刊论文]_张宏-《甘肃科技》–2011年

[4]浅论建筑工程施工现场管理[期刊论文]_许英照-《大观周刊》，–2013年