关于输油站场设备管理问题的探讨

关于输油站场设备管理问题的探讨

申学强

申学强

中国石化管道储运有限公司日照油库山东日照276800

摘要：在输油站场的日常管理工作中，设备管理占据着非常重要的地位，确保各种设备的状态完好，在最大限度上发挥设备的功能与作用，是保证输油站场运行安全、稳定的关键所在。随着科学技术的进步，诸多新型设备被引进了输油站场，使得输油站场的设备朝着大型化、精密化、机电一体化以及自动化的方向发展，这就给输油站场的设备管理工作提出了更高的要求。本文主要探讨了输油站场设备管理的改进与创新思路，以供参考。

关键词：输油站场；设备管理；石油管道

引言

输油站场指的是石油运输管道为输送油品，而在输油管道干线沿途建立的作业站场，是石油运输管道的基本组成部分之一。管道运输是石油资源的主要运输方式，因此，确保输油站场运行安全，有着十分重要的意义。下文，笔者就如何做好输油站场设备管理这一问题提出了几点建议：

1、创新设备管理模式

输油站场中，在开展设备管理工作的时候，不仅涉及到设备使用过程中的管理，也涉及到设备保养及维修方面的管理，其中，设备保养及维修的目的在于切实管好设备，确保设备处于良好状态，而管好设备的目的在于更有效、更充分地使用设备、发挥设备的最大作用[1]。为了做好设备管理，应进一步细化设备管理工作，明确设备管理目的、作用及职责，这就需要改进、创新、完善设备管理模式。可以选择“运检分开”模式，仔细划分不同员工的职责，如设备操作人员，主要是以设备操作、设备巡检等为职责，设备检修人员，主要是以设备保养与维修职责。

2、加强设备保养

设备保养是输油站场设备管理工作中的重要组成部分之一，做好设备的维护保养，是确保输油站场运行安全、延长设备寿命的重要途径。做好设备保养工作，需要多方面的努力，首先，设备管理人员应根据设备的实际运行数据，制定科学合理的设备保养计划、年度维修方案；其次，设备检修人员应严格执行设备保养计划、设备年度维修方案，完成对设备的各项保养与维护操作，但需要注意的是，设备维护、保养过程中，设备检修人员应按照“十字作业法”进行操作，以确保设备维护、保养效果；最后，设备维护、保养工作的实际开展过程中，应重点注意设备的润滑，实施“五定管理”，并要加强润滑油检测，确保润滑油的质量符合实际要求，避免由于油质、油品以及润滑不良等问题而导致的安全事故。与此同时，输油站场设备通常是长时间连续运行的，因此，在设备维护、保养时，大多数不会停机，这就给设备保养工作带来了极大的不便。面对这样的现象，设备检修人员应加强与相关部门的交流与沟通，以便于利用计划性停输等良好的机会来进行设备保养。

3、巡检、点检有机结合

点检指的是定点检查的方式，巡检指的是经常检查。在输油站场之中，设备操作人员时刻与设备在一起，能够良好掌握设备的实际运行情况，在使用设备的过程中，设备操作人员每隔一个小时或者是每隔两个小时对设备进行一次检查，也就是巡检，便可以确保设备时刻处于正常运行状态。但是，这样的状态下，对设备操作人员的要求较高，若是工作人员出于懒惰或者是因为其他原因没有进行设备巡检，便极易出现问题。面对这样的现象，可以构建巡检监督机制，确保设备操作人员可以按时、按量地完成巡检工作。但是，设备操作人员的检修知识、技能十分有限，专业化水平不高，因此检查结果有可能存在偏差，这就需要聘请专业的检修人员来进行点检，定期对输油设备进行检查，可以一周一次或者是一周两次，可视设备新旧程度、运行情况来定。通过采取巡检、点检有机结合的检修方式，有利于及时发现设备的安全隐患与问题，在此基础上，采取有针对性的解决措施，便可以确保输油设备的安全、稳定运行。

4、规范设备维修过程，提高设备维修的管理水平

输油设备的维护在输油全过程中起着重要的作用。只有良好、良好的设备才能提高输油效率。然而，我国输油设备的维修过程不规范，分工不明确，没有严格的监督制度，维护过程十分混乱，维护人员的效率降低。针对这一现象，公司应规范设备维修过程，制定完善的作业规范，使每一项工作逐步走向个人，加强工作人员的相互监督，确保维修工作的全过程精细化。管理，保证油品运输过程无泄漏，提高运输效率。

5、人员管理

5.1加强对设备维修人员的培训力度

设备维修人员专业水平、综合素质的高低，直接影响着输油设备的维护、检修水平。基于这样的原因，必须正视现阶段设备维修人员专业水平不高的问题，通过加强对设备维修人员的培训力度，提高其专业能力与综合素质，建立一支综合素质高、专业技术过硬的设备维修队伍，最终实现设备维修水平的提高。现阶段，我国设备维修人员专业技能水平、综合素质参差不齐，可以根据不同人的薄弱点，设计有针对性的培训计划，最终实现所有维修人员技能水平、综合素质的提高。除此之外，也可以组织设备维修人员外出学习，可以到技术发展较为成熟的国家进行交流学习。同时，还要制定科学合理的奖惩制度，适当给予进步大、技术水平高的维修人员一定的奖励，以实现其工作积极性的提高。

5.2积极采纳员工的正确建议

输油站场的日常管理过程中，设备操作人员长时间参与一线工作，对设备的实际运行情况十分了解，同时，其在日常工作中，也会对设备进行一些简单的维护、保养与检修。除此之外，设备检修人员除了要做好设备维修工作之外，也要掌握设备存在的缺陷与不足。设备操作人员、设备检修人员出于对设备的了解与熟悉，势必也可以提出有效的意见与建议，以便于提高设备的效率、降低设备的能耗。对于这种行为，领导与管理层，应给予大力支持，积极采纳员工的正确建议，并要对有积极贡献的员工以适当的奖励与表彰，以便于形成人人争先、人人创优的良好风气。

5.3重视员工建议，注重发明创新

输油的过程中，检修工人长时间的从事设备维修工作，对于设备的运行过程和各个部件都很熟悉。维修工人在平时的工作中，除了要干好维修工作以外，要积极的发现设备使用中的不足之处，帮助设备研发等人员提高设备的工作效率，降低能耗。公司的领导人员要大力支持和表彰这种创新行为，对于在提高工作效率有积极贡献的输油设备维修人员要进行表彰，这样在公司内部就会形成这种良好的风气。据调查得知，维修工人提出的许多建议，切实提高了设备的工作效率并且使得设备隐患降低。

结束语

综上所述，输油设备是否能够安全、稳定运行，给输油站场的工作效率、经济效益产生着非常大的影响。基于此，必须加强对输油站场设备管理工作的重视，加强安全管理，实时监控设备的实际运行情况，并要切实提高设备维修人员的专业水平，最终才能实现输油站场设备管理水平的提高。

参考文献：

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