煤矿机电设备的租赁管理

煤矿机电设备的租赁管理

李宁

山西煤炭运销集团装备租赁公司山西太原030012

摘要：随着社会经济的快速发展，煤矿企业机电设备数量也越来越多。机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用，这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益，而机电设备管理是获得经济效益的前提，所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。内部租赁管理是机电设备管理的主要方式，下面我们就煤矿机电设备租赁管理模式进行一下探讨。

关键词：煤矿；机电设备；内部租赁管理

1.内部租赁有偿使用设备情况

一类是设备，主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等；二类是单体液压支柱，主要有内注式、外注式、悬浮式；三类是大型部件，主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒；连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸；运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630x1400mm及以上各种滚筒(连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外)；变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料；四类是单体液压支柱，有内注式(2.8M-4.2M)、外注式(2.8M-4.5M)。

2.建立完善的设备租赁管理程序

装备租赁起租时间：从装备运到装备租赁使用单位并经数量清点交接完毕之日起为起租时间。装备运输费用由使用单位负担，按照市场价格计算，使用单位配合装卸。装备租赁停租时间：按照装备租赁使用单位与装备租赁公司签定的装备退租合同中规定的时间计算。装备租赁使用单位用于装备交接的时间为1个月，到期未按时交接完毕，则继续按全额收取租金，直至装备全部升井为止。装备从运到使用单位之日起的安装期间（一个月）租金按标准租金的50%收取。单套租赁装备年度产量超过《煤炭工业企业装备管理规程》关规定的，装备租赁公司有权据实加收租赁费。工作面结束后，装备租赁使用单位应立即组织装备升井，工作面自不报煤炭产量之日起，超过45天每天加收1万元租赁费。

3.目前收费标准

综采、综掘、岩巷作业等装备租金标准的确定：每台装备日租金=（K×固定资产年基本折旧费+大修费+中修费+服务费+财务费用）&pide;（出租率×365）

以上公式中：固定资产年基本折旧费：采取直线折旧加新旧磨损系数的计算方法收取。

（1）K为装备新旧磨损系数K=1.35—0.65;以装备耐用年限7年为例,各年度新旧磨损其系数应分别为1.35，1.20，1.10，1.0，0.90，0.80，0.65,其它折旧年限的装备新旧磨损系数比照此比例计算。

（2）大修费：按固定资产原值5%计取。

（3）中修费：按固定资产原值1.5%计取。

（4）服务费：综采、综掘、岩巷作业装备及其它装备按固定资产原值0.5%计取。

（5）财务费是指装备租赁过程中产生的财务费用和银行贷款利息，按照同期装备原值均摊。日装备财务费=装备原值&pide;（日财务费用+日银行贷款利息）

（6）出租率：综采、综掘、岩巷作业装备及其它装备暂定按60%计算。

（7）装备的加速磨损费费用计算办法

装备的加速磨损费：即使用单位使用单套装备实际产量超过装备额定产量对装备造成的过度磨损费用。装备租赁公司以年度为考核单位收取（不满一年的换算为年既：使用月数&pide;12）。装备加速磨损费=(单套装备实际年产量-单套装备年额定产量）&pide;单套装备额定产量×固定资产年基本折旧费。

.煤矿机电设备租赁管理的内涵

煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是煤炭生产成本投入的重—个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的地位。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。所谓机电设备内部租赁管理指的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则，使的设备在公司内部进行大循环，也可以用“有多少米下多大锅”来表述，这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源，不仅满足了煤矿生产的需求，而且也实现了资源的合理化配置。传统的管理模式采取的是无济责任制，但是不利于企业的发展，当前的这种设备管理模式能够集中设备、节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用，内部租赁管理模式也符合科学发展观的原则，提高了企业的资产固定值。

5.煤矿机电设备租赁管理的做法

在总体能力满足需求的情况下，根据设备发展状况，合理选型为大能力设备，增强应对复杂地质条件的能力，设备之间能力要相互匹配。建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据；生产设备、动力电气设备按标准进行合理配置。

6.煤矿机电设备租赁管理的实施效果

在煤矿企业中推行机电设备内部租赁管理机制不仅能够规范整个煤矿设备的管理，同时还能够使整个过程得到细化，责任更加明晰，填补了设备过程控制中出现的漏洞。能够让煤矿企业内部的资源得到优化配置，减少了设备的空闲时间，企业也能够更加注重对设备的使用和维修情况，解决了无偿使用设备带来的问题，提高了设备管理、员的工作积极性，同时也能够保证设备在良好的情况下运转，设备的库存量提高了百分之二十，完好率达到了百分之九十五，利用率达到了百分之八十九，这组数据也能够体现出实行内部租赁管理能够帮助企业节约成本。

7.结语

通过煤炭企业大型设备的内部市场化租赁工作的开展，能够调动设备使用单位的积极眭，保障投入设备的有效维护、用好设备，使投资双方设备资产保质增值、互惠互利，更大的发挥设备的效能。

参考文献

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