项目管理模式和电力工程管理探究

项目管理模式和电力工程管理探究

姚春风

(国网新疆电力公司莎车供电公司新疆喀什844700)

摘要：由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着我国电力事业的不断发展，电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新，当前电力行业发展过程中还存在一些问题，对电力工程质量管理带来影响，在现代化理念下，电力工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理等综合管理，以促进电力企业实现可持续发展。

关键字：项目管理模式；电力工程；管理

随着我国电力企业不断的向外发展，我国电力企业与国际市场的交流与合作不断加深，同时改革体制也在不断的深入。电力工程项目的管理模式以往是有业主自己经营，现在逐渐向着多元化模式发展。但是，随着电力相关市场的不断变化，这些企业项目管理模式不断出现问题，所以本文将会针对这点进行分析。

1电力工程项目建设管理存在问题分析

1.1建设工程对于质量检查的不重视

按照电力工程项目建设施工要求，施工现场对于进场施工材料进行批次质量检查与样品抽查，在检查中发现问题及时处理。大多数的电力工程建设项目对于材料及施工工艺的检查不重视，对于主要原材料的批次检查还停留在形式上，应付了事。

1.2建设施工时责任划分不明确

在具体的电力工程项目建设中，由于建设中单元性工程较多，无法进行明确的工艺衔接与管理。施工质量与施工安全问题得不到保障，对电力工程施工工期和施工质量产生了影响。

1.3建设施工中缺乏专业技术人才

电力工程建设项目执行的是工业建筑与电力工程双重的建设标准，施工现场要求工业建筑专业技术人员与电力工程专业技术人员共同参与。在电力工程建设施工过程中电力专业技术人员严重缺乏，影响到了电力工程项目质量与安全。

1.4在工程建设过程中，工程建设与管理严重脱节

无论是电力工程建设项目还是工业建筑工程项目，高效的管理运行体制是保证施工质量与施工安全的必要保障。在电力工程建设体系中建设与管理环节脱节严重，影响到了施工工期与施工质量。

1.5工程设计与实际施工有较大误差

工程设计是工程施工执行标准与依据，是施工的重要性指导标准。在电力工程项目建设中，部分施工单位对于图纸不重视，在图纸预审中没有对图纸中的标注进行严格的审核。在进入到施工阶段发现问题时，为了保证工期只能在施工中进行相关内容的修改。部分施工单位在电力工程建设项目图纸精确的条件下，脱离图纸设计施工的情节较为严重。

2电力工程项目管理策略

2.1加强安全管理

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

2.2加强电力工程施工管理

（1）加强质量监管。在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。

（2）完善电力应急管理体系。在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。

2.3实施建管分离的滚动开发模式

在电力工程项目的开发中使用管理和建设结合的法人责任制，这样投资人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理单位，任务繁杂沉重。在相同的系统管理中，没有合理约束和激励制度，很难高效的对资金的投入进行管理控制，同时也无法充分发挥公司相关人员的才能进而合理的利用人才。在电力工程项目的管理中使用建管分开的滚动管理模式，这样在完成一个阶段的项目建设之后，可以将建设资源利用到下一个阶段的工程建设之中。在运营管理方面，可以建立专业性的运营团队来管理，这样就可以将管理与建设工作进行分离管理。如此以来建设部门可以更好的专注项目的管理工作中了，运营部门也只是进行项目的运行管理，从而也能避免出现盲目投资而造成的问题了。

2.4改善工程监理制度

在电力工程项目的管理中使用监理机制管理模式，监理单位很少去管理招投标与设计相关工作，而且对于工程进度和投资问题也很少关注，对员工的待遇也不是很好，这些都会影响监理单位实行自己相关的职责。针对这些问题，项目管理单位要多多借鉴别的行业的管理经验，比如：建立监理介入设计环节的工作，还有给投资人提供一些融资方面的咨询服务，必要的时候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根据原来拟定好的合同有效的规范合同双方相关的权利和任务，同时还可以使用市场化的形式对工程项目进行管理。

2.5对施工安全实施精细化管理

电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。

总之，电力工程建设时执行了电力与工业建设双重的建设标准。电力工程建设在施工管理中主要存在着对质量检查的不重视、责任划分不明确、缺乏专业技术人才、工程建设与管理严重脱节、工程设计与实际施工有较大误差等问题。为了保证电力工程项目建设的质量与安全，在工程管理中要实施精细化管理工程确保工程施工质量、强化建设材料的检查措施保证原材料安全、坚持安全管理保证工程顺利进行。

参考文献：

[1]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学,2013.

[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,31(11):50-51.

[3]黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].中国高新技术企业,2010(10):112-114.

[4]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北）,2008.