房建工程质量控制中施工现场管理研究李树江李树江

房建工程质量控制中施工现场管理研究李树江李树江

李树江

四川省蜀通建设集团有限责任公司四川省成都市610041

摘要：房建工程的整体质量与各单位对施工质量的重视程度有直接的关系，要求负责施工质量的各单位必须立足于实际，到现场进行实际、深入的全面考察，将每一项项目工程的质量控制工作落实到实处，并认真抓好每一个细小的管理工作，从而致力于打造出高质量的房建工程。

关键词：建筑工程；施工现场管理；分析

1房建工程当中实施现场管理的重要性

1.1对施工质量以及施工安全的提高有利

对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。

1.2对客户满意程度的提升有利

随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。

1.3保障施工材料以及施工设备的质量

房建工程在施工过程中离不开施工材料和施工设备的参与，二者的质量情况直接决定了房建工程的建设质量。基于此，只有严格的把关施工材料和施工设备的质量，才能有效的控制房建工程的施工建设质量。例如房地产开发商可以根据建立起来的科学、完善的审查程序，对施工材料实施精细化的检查，而在这一检查环节中，又可进一步的分解为采购检查环节、入库检查环节，这样有利于改善施工材料“以善充好”的情况。除此之外，施工设备的质量检查也是一项必不可少的工作，通过详细的记录设备的型号、材质和规格以及性能，可以有效的防止人员倒卖、丢失设备的情况出现；机械设备在使用过程中，也要加强对机械设备的维护保养工作，从而极大的预防设备出现运行的故障问题，从而大大提高房建工程的施工效率，改善房建工程的建设质量。

2当前建筑工程工程施工现场管理中的问题

2.1施工材料的质量检验不全面

房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。

2.2施工人员的管理控制不全面

施工人员是房建工程的建设执行者，若是施工人员不具备相应的专业能力就无法确保施工行为的规范性，在面对施工问题的时候也无法作出正确分析，最终很容易在经验主义的影响下作出违规操作，不仅影响到房建工程的质量情况，也给房建工程留下了诸多安全隐患。同时，房建工程的施工组织较为庞大且复杂，由于房建工程的工作性质导致人员流失的情况得不到有效控制，使得房建工程施工人员的技术水平各有高低，在进行实际的施工中常常就会出现施工断层现象，各个施工环节的施工作业无法顺利交接，严重影响到房建工程的施工效率，不仅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的质量隐患和安全隐患不断增多，极大影响着房建工程的后续施工情况。

3建筑工程工程施工现场管理措施

3.1提高施工队伍的整体素质

（1）管理人员。建筑工程工程项目管理人员的素质对工程质量具有重要影响。作为领导者，管理人员的重点关注方向将决定施工人员的发展和施工人员的态度。因此，建筑工程工程的项目管理人员在具有高水平专业技术的同时，还要具有良好的工作态度，技术上的过硬能够让管理人员在施工过程中对施工人员进行指导，而工作态度的认真能够让施工人员受到监督，时刻保持工作状态。在实际施工中，需要管理人员和上级领导对施工人员进行协调安排，针对不同的施工环节可以安排不同的工种。

（2）施工人员。施工人员是在建筑工程施工中奋斗在一线的主要力量，对此进行培训时，应该从专业技术及身心素质两方面入手，同时，应该对和工程质量相关的制度及劳动的纪律加以强调，并让施工人员意识到，建筑工程工程的施工质量与每个人的切身利益都是息息相关的。对此，应对全部参加建筑工程工程的施工人员经过审核，只有审核通过才能投入到施工工作中，而建筑工程工程的施工管理人员应该重视起人才的选拔工作，需要从施工队伍中挑选出态度端正、能力过硬的施工人员，在对其进行培训之后，让其参与到建筑工程工程的管理工作中来，以此来激励其他施工人员。

3.2对施工材料进行合理选择

施工材料的质量决定了建筑工程工程的安全性和使用寿命。现阶段，在建筑工程工程中，其主要使用的原材料包括了混凝土、钢筋、木材、砂石、水泥等，同时，要包括了一些砌体及预制构件。在选择材料时，需要结合成本分配计划与施工计划，做好预算工作。建筑工程工程往往有着规模大的特点，在实际施工中，长效机制的建立具有很多困难，那么从短期效应的角度去看，在材料的购进上，在价格与质量之间，很难找到最为合理的兼顾方式，在这种情况发生时，优先考虑的应是材料质量。如在我国江苏某建筑工程工程中，在选择供货商时，就采用招投标的方法，针对投标商的资质及经营状况做出选择，建立起了长期合作关系，这样可以最大程度地减少材料的购买成本，同时，长期合作的供货商可以保证在施工过程中随时供货。对于材料的购进顺序应该依照施工材料使用顺序进行安排，针对购买的材料应该进行抽样调查，如果发现存在不合格的现象，应该及时告知供货商予以处理。

3.3增强建筑施工流程的监督

建筑工程的施工流程较为复杂，监督和检查可以对质量事故的隐患进行及时排除，履行监督职能、具有监督责任的包括了项目管理人员和项目监理人员等。如在我国某个建筑工程工程中，就采用了巡视检查与旁站监理结合监督的手段，对剪力墙绑扎钢筋的间距、梁、柱的箍筋间距、铺设水泥砂浆面层的基层表面平整度以及梁模板的界面等细部结构都做到了实时检查，以此来保证建筑施工流程的规范性，如在放线工序进行时，就重点关注了验收工作，确保放样的尺寸符合图纸要求，将独立基础轴线的偏差控制在10mm，将柱、梁及墙轴线的偏差控制在8mm。同时，该施工队伍还建立了竣工服务承诺制度，即在房屋工程竣工之后，将标明设计单位、建设单位以及施工单位、监理单位的标牌镶嵌在建筑醒目位置，对工程保修作出了承诺。

结束语

可以对建筑工程施工相关工作的质量做出一定程度的保证的前提条件之下，自然也就可以对施工现场中返工问题出现的几率形成有效的控制，在此基础之上也就可以使得施工单位尽可能少的向这个领域中投入资金，建设单位在房屋产品成型之后也就少花费一些维修费用，在此基础之上自然也就可以使得建设工程的正常使用年限得到一定程度的提升。

参考文献：

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[2]许宁.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理研究[J].山东工业技术，2017，09：137.

[3]邱华斌.建筑工程质量控制中施工现场管理浅谈[J].建筑知识，2017，3709：89.