浅谈黄土隧道各工序衔接管理

浅谈黄土隧道各工序衔接管理

赵红刚

中交二公局东萌工程有限公司陕西省711400

摘要：本文作者通过2014年至2015年在中交二公局东盟营造工程有限公司担任隧道架子队队长期间，亲身经历、摸索陕西省铜川至旬邑高速公路上塬子3号隧道各工序之间管理模式，总结出一些隧道管理经验，为类似隧道施工管理提供了行之有效的经验数据。

关键词：黄土隧道；工序衔接；管理

一、工程概况

上塬子3号隧道穿越黄土塬区，该隧道基本呈直线型，设计为左、右线分离式双洞隧道，单洞长度1412m，其中上行线767m，下行线700m，全线均为黄土隧道，洞身围岩为Ⅴ级。隧址区属于黄土梁峁沟壑地带，海拔高度1523-1634米，地势总体中间高两边低，隧道进出口属于山前坡地带，地形相对较缓，自然山坡处于稳定状态。

上塬子3号隧道左线、右线分别在2014年4月16日和2014年4月18日进洞，通过合理的施工组织，主要包括狠抓工序资源配置、工序时间控制、工序衔接管理和总结提高等，现场施工进度明显加快。

二、合理施工组织

1、工序资源配置

（1）隧道进场后相关负责任人应根据施工部位（上导、下导、仰拱、二衬）及施工工序（开挖、立架、打设锚杆、打设超前、喷浆、防水板土工布挂设、钢筋制作安装、砼浇筑等），详细编排各工序所需人员、设备和小型机具等资源配置，并经过上级领导审批通过后，及时配置相关资源。

（2）隧道现场值班人员应根据确定的各工序资源配置进行过程检查，发现问题及时解决，解决不了及时通知上级负责人进行处理，保证不影响现场施工。

（3）各工序资源配置如下：

2、工序时间控制

（1）隧道进场后相关负责任人在隧道施工正常后，及时确定各工序施工时间，经相关领导审核后，现场交底至隧道管理人员及班组。

（2）隧道现场值班人员应根据确定的各工序根据确定的各工序施工时间，严格组织现场施工。负责检查现场施工人员、设备及小型机具是否满足配置要求；负责各个工序之间衔接紧密；负责现场设备及人员的合理调配。过程中发现的问题，应及时解决或上报先关领导进行解决。

（3）各工序时间控制如下：

3、工序衔接管理

为减少工序衔接过程中的时间损耗，提高隧道施工进度，隧道施工单位应制定各工序衔接管理办法，明确相关责任人（项目主管领导、隧道负责人、隧道值班人员、隧道设备操作手和班组施工人员）工序衔接职责。

（1）项目主管领导负责每天查看隧道架子队《工序写实表》，对现场存在的问题进行分析解决，并在《工序写实表》上签字。

（2）隧道负责人负责每天查看《工序写实表》，审核记录是否齐全、真实；负责对现场值班人员反映的问题及时进行分析解决；负责对工序衔接不紧密、班组交接班不及时、人员数量不足、施工设备运转不正常和材料储备不足等问题进行分析，制定相应解决方案及改进措施，并在《工序写实表》中详细记录，同时签字确认。

（3）班人员必须在工地现场准时进行交接班，交接班时间为早上7：00，晚上19：00；须在交班前半个小时，填写完整《工序写实表》及设备运转记录。；对当班时存在的问题和需注意的事项进行详细交接，对解决不了的问题及时通知架子队队长现场解决；负责在上个工序结束前1小时通知下个班组准备进场，不允许出现掌子面无人施工的情况；值班过程中，如有设备故障应及时通知架子队物资机械主管，上报机械管理部进行维修。

（4）设备操作手必须在施工现场进行交接班，交接班时间为早上7：00，晚上19：00；在交接班时，详细填写设备运转记录表，并由值班人员签字确认；在待工期间，应及时进行设备维修与保养，不允许上班时间维修保养设备，以免影响现场施工。

（5）施工班组人员应服从值班人员的安排，接到值班人员通知后应提前20分钟到达施工现场；施工完成后，应在15分钟内完成施工现场及施工机具的整理工作；须提前调试施工机具，发现问题及时维修，确保不耽误正常施工。

4、总结提高

根据阶段性计划的完成情况，每周或不定期召开隧道全体人员会议，对上一阶段施工进展情况进行总结，对施工过程中存在的问题进行分析，并提出改进措施，提高下一阶段的施工生产效率。

通过确定工序资源配置——明确工序控制时间——加强工序衔接管理——总结提高，这个工作流程，上塬子3号隧道左、右洞分别于2014年12月22日和2015年1月6日顺利贯通，实现了预期效果。

三、结束语

隧道施工是典型的工序循环施工，如何减少工序循环过程中的时间损耗，是提高隧道施工进度有效手段。本文通过对黄土隧道各工序间的衔接管理流程进行研究，得出了相关经验数据，对后续同类型的黄土隧道起到了明确的指导作用。