浅析“无为而治”思想在现代管理中的应用

浅析“无为而治”思想在现代管理中的应用

吴海燕

摘要：老子的《道德经》是道家的经典，其“无为而治”的思想贯穿全篇。随着时代的发展，无为而治逐渐成为当代的一种管理哲学。分析其思想的内涵入手，研究现代管理中的学习型组织管理、人力资源管理、简单管理、人本管理等折射出“无为而治”的思想。

关键词：无为而治；学习型组织；简单管理；人本管理

中图分类号：F270.7文献标志码：A文章编号：1000－8772(2009)06－0049－02

收稿日期：2009-02-25

作者简介：吴海燕(1985-)，女，河南人，硕士研究生，从事公共行政理论与改革研究。

老子根据“道德自然”的观点，提出了“无为而治”的道家管理伦理原则，该思想流传久远，无论国内还是国外，无论政治管理还是企业管理，“无为而治”思想的光芒随处可见。在现代组织管理中，进一步挖掘老子“无为而治”这一管理思想的精华，古为今用，具有很重要的现实意义。

一、“无为而治”思想的提出及其内涵

《道德经》的许多章中都用了“无为”一词，有许多章虽然没有使用“无为”一词，但也阐述到“无为”思想。因此，“无为而治”是老子管理思想的中心内容。

老子的管理思想是以“道”为基础的。道法自然，反映在管理思想上即要求管理者要遵循事物发展的客观规律，正确决策与领导，减少对决策执行活动的干预，反对瞎指挥及强作妄为。“无为而治”中的“无为”，并非是“不为”，而是不要“强为”，是为了更好地实施看似“无为”实却“有为”的事，是为了实践“为”。“无为而治”包含以下几个方面的内涵：(1)清静无为，顺道化民，主张顺从“道”的内在规律和秩序，切勿有悖于道；(2)无为而无不为，即“处无为之事，行不言之教”；(3)有所为有所不为；(4)弃智返朴，以简驭繁，主张简单管理；(5)无为自正，清净自化，主张社会自治；(6)损之又损，以至无为，放任百姓自为，不要扰民；(7)审时度势，与时俱进；(8)管理者不要事必躬亲，应该顺乎自然，舍得让下属放开手脚去做好工作。

二、现代组织管理中实现“无为而治”的方式

无为而治在现代的企业界备受重视，其“无为”、“清静”等警句箴言被日本企业界广泛应用，在现代组织的诸多管理思想之中也有所体现：

(一)“无为而治”管理思想在学习型组织理论中的新应用

彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，只有创建学习型组织，才能打破传统等级权力控制型的组织结构，实现组织扁平化，达到“无为而为”的有机管理的理想境界。实行“无为而为”的有机管理，就意味着学习型组织将日益成为基层具有高度自主管理的扁平组织。而学习型组织与传统组织最大的区别就在于不凭控制而达到控制。领导者要放权，给基层组织较大的决策权，通过放权的“无为”，有效克服传统权力控制型组织对企业学习力的侵蚀，以达到使基层组织“自我化育”，在瞬息万变的时代，能够充满活力持续地应变和学习的“无不为”的目标。

同时，彼得·圣吉认为，高层领导者要扮演新的角色，承担起更高层的责任，即主要透过学习型组织的五项修炼来控制，其中最重要的是引导组织发展正确的核心价值观、使命感和不断演进的愿景。这就要求企业高层领导由高高在上的发号施令者的角色，转变为设计师、仆人和教师的角色。领导者通过设计整合组织的政策、策略和系统，发展正确的核心价值观、使命感和共同愿景，在组织中发挥无与伦比的作用，这也是老子的“无为而治”的思想中对领导者“有所为有所不为”的要求。

(二)老子“无为而治”思想在现代人力资源管理中的体现

现代人力资源管理面临诸多难题，其中一个非常重要却始终不能较好解决的问题——如何处理领导与被领导的关系。老子“道法自然”持“无为”态度对待事物的做法，恰恰是针对此问题的良方。“无为而治”的思想要求：(1)管理者本身必须虚怀若谷，胸襟开阔；必须要有“容人、容事”的气度和风范；必须在识贤、求贤上“有所为”，在用贤上“有所不为”。(2)在处理下属关系时，不要家长作风、意气用事，要顺应自然，平静、放心地让下属去创造性地开展工作。因此，现代人力资源管理提倡“自己管理自己”的方式。这种信任型的管理方式要求以广大职工为中心，管理者不单凭职务权威和形式上的尊严去领导下级，而是靠信任来领导，靠指导来进行管理，不亲自参与具体事件，以一种平等的态度去对待下属，真正做到人尽其才，才尽其用。

(三)老子“以简驭繁”的思想与现代管理中的简单管理

简单管理是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争方的管理理念与思维，核心要义是：把握规律，抓住关键，准确地找到并把握事物的本质与规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培养组织的核心竞争力与技能，聚焦核心，抓住成功的关键。化繁为简，集约高效，即将复杂的事物简单化，系统思考，快捷行动，有执行力；在错综复杂的组织内外矛盾之中驾驭矛盾。全球杰出的管理者韦尔奇上任通用总裁时，通用集团就像是穿上了水泥鞋的巨人，然而韦尔奇创造了使其“飞奔”的奇迹，其杀手锏就是大刀阔斧、化繁为简的变革行为。事实上这就是“把事情变得更为简单”的简单管理思想。“以简驭繁，弃智反朴”说的恰恰是崇尚简朴，将复杂的事物简单化，把复杂的事物分解成为简单且容易解决的小问题，在把这些小问题逐个击破，达到解决大问题的目的。

(四)以人为本的管理思想

当今国际管理的最新趋势之一就是以人为本，即满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性，以创造企业发展与员工发展“双赢”的格局。现代管理强调把人放在第一位，认为管理归根结底是人才的管理，必须做到以人为本。尊重人，尊重人才，使人的潜能得到最大限度的发挥，使人的价值得到最大的体现是以人为本的管理核心所在。老子在两千年前就强调管理应该以人为核心，这是搞好管理的根本。老子把人的活动与“道”的自然性、规律性联系起来，并昭示人的活动要按规律办事。因此，在管理过程中，管理者若能领会并运用老子思想中所蕴涵的以人为本的思想，达到管理的最高境界则不再是难事。

回顾历史，老子“无为而治”思想作为历史的积淀，其以人为本的管理内涵，化繁为简的管理方式在现代管理过程里有着不可替代的指导性价值。我们放眼世界的同时，报以中国情怀，努力为现代组织管理探索新模式。

（责任编辑：鲁小萌）