略论水利工程管理考核措施

略论水利工程管理考核措施

纪涛

身份证号码：43012219881013XXXX

摘要：在我国基础设备设施中，水利工程作为重要一部分，对于促进我国社会经济发展有着巨大现实作用。在开展水利工程管理中，为了能够提高水利工程管理水平，就需要从管理考核着手，分析管理考核对于提升水利工程管理的重要性，以实现水利工程取得更好的发展。

关键词：水利工程；考核措施；重视；发展；

在社会经济快速发展中，水利工程与人们日常生活有着密切关系，人们对于水利工程也有着新的要求。水利工程考量很多方面的内容，如：地理信息、水文信息等，并且水利工程管理质量关系着工程建设整体水平，要求其具备较高的专业性。同时，防洪、供水以及发电等都是水利工程重要部分之一，在当前国民经济飞速发展下，水利工程不但为提高人们生活质量做出了很大贡献，而且也取得了很大的经济效益。因此，本文略论水利工程管理考核措施，以促进水利工程行业可持续稳定发展。

1水利工程管理考核现状

随着我国水利工程的向前发展，大大促进了工程管理质量和水平，要及时考核水利工程管理人员，确保可以安全的、有序的进行水利工程各项工作，因此当前的水利工程考核工作十分严格，就是为了避免出现安全隐患，也是为了更好的推动我国水利工程可持续稳定发展。在进行水利工程建设中，有关负责人必须要结合水利工程建设标准，以高标准、严要求来进行水利工程建设，一定要严格审核这些建造者们，这样才能够达到预期的水利工程建设水平，有关负责人可以先制定一个预估投资数目，之后与工程建设者们互相交流和探讨，深入的探讨工程建设水平，以此来提高水利工程建设水准，因此我国必须要高度重视起水利工程建设水平，在建造各个环节中，高度重视，确保能够顺利进行建造工作。水利工程的建设地点对于后期的建造与管理有着很大影响，它影响着这项工作日后的发展趋势，决定着这项工程是否能够很好的进行管理，为日后顺利进行建造工作打好基础。此外，建设地点对于水利工程总负责人而言也十分关键，他们能够结合水利工程建设地点来针对性、合理的分工接下来要做的事情，之后分权于人，以确保日后的建设工作顺利开展。因此，国家必须要设定好水利工程建设地点，要选择相应的地理位置，这样就便于后续工作的开展，因为水利工程是一项规模很大的产业项目，需要耗费很多的财力资源、人力资源和物力资源，因此工程建设规模要计划好，因为建设规模关系着这项工程所耗费的财力，因此有关负责工作者，在进行项目之前要制定相应的计划来明确这项工程建设的规模，这样在有了详细的施工方案后，就能够顺利进行后续工作。水利工程管理考核内容包括运行管理考核、安全管理考核、经济管理考核、组织管理考核，具体如下图1：

图1水利工程管理考核内容

2水利工程管理考核的目标

由于水利工程十分重要，因此在施工中要制定具体的管理考核目标，唯有明确管理目标后，才能够顺利进行管理工作，朝着目标进行水利工程工作，所有工作人员团结一心，明确自身的工作目标，兢兢业业，这样才不会在水利工程管理中出现问题，并且相关负责人结合不同的施工目标制定相应的施工方案，合适的施工方案对于提高水利工程管理水平事半功倍，但不能盲目的、一味的制定施工方案，要实时开展地理考察，之后开展探索，最后结合实际情况制定最合适的施工方案，有了完整的、系统的施工方案才能够更加顺利进行施工。

3提升水利工程管理考核水平措施

3.1推动管理体制改革，加强考核相关人员

改革水利工程管理体制需要从定性分类单位入手，确定施工人员、工作编制以及工作岗位等，实现高效精简定员。同时，需要对经费投入体制进行优化，加强管理部门与财政部门之间的沟通交流，严格控制水利工程建设经费的支出。此外，还需要完善人事分配制度，加强对于管理人员的绩效考核，结合具体情况安置与分流工作人员，并明确工作职责，保证将具体工作任务落实给个人，并且深化管理。

3.2加强工程建设的监督管理力度，提高管理人员整体素养

各大行业的良好管理气氛都需要发挥监督管理效用，所以想要加强水利工程管理水平，就必须要提高水利工程建设监督管理力度，完善一系列管理条例，进而促进我国水利工程管理进程。结合实际情况而言，现有的工程管理机制难以符合社会快速发展的多样化需求，这就需要为工程管理机制创设和谐的发展环境，确保建设工程处于进步中，这样才能够提高水利工程管理整体水平。水利工程企业不但要对水利工程建设进行规范，而且还要有计划进行各项工作，要加大力度进行宣传，可以让管理人员深入了解到水利工程管理的重要性。同时，无论是在水利工程管理哪个环节中，都需要结合规定开展，并且要严格把关工程招标与设计认证，将各项规章制度落实好。因为国家提供财力来开展水利工程建设，因此在政府单位招投标中，要严格避免出现不按规定流程，要严格按照竞争机制进行，选择优质的、信誉好的单位开展施工，这样才能够提高水利工程企业经济效益。

3.3落实好水利工程管理考核责任，做到权责统一

在水利工程管理考核过程中，要对当前存在的问题有着正确的认识，并且要明确自身掌握的优势。以《办法》要求为依据，从安全管理、运行管理以及组织管理等方面落实好考核职责，明确相应的责任人，做好统一部署和管理任务，结合考核标准，做好水利工程管理工作。在具体的管理考核中，在成立监督组、内业组以及外业组下，每一组分配相应的专业工作者，以达到工作水平提高的效果。在划分相应的管理考核责任下，外业组要提高工程建设质量，做好警示标语牌完善工作；内业组要做好收集和编写相关水利工程资料工作；监督组则以《办法》为依据，做好申报工作质量与数量的检查。

3.4培养专业的管理人才，打造一支水平高的管理队伍

在水利工程管理考核中，培养专业的人才是很重要的一方面，缺失优秀的专业管理人员绝对会影响着水利工程建设的顺利进行。因此，要建立素养高、能力高的管理团队，这样才能够切实提高水利工程管理质量，可以通过实地考察方式来提高管理人员的专业能力。在定期或者不定期培训相关人员下，丰富他们的知识体系，充实他们的专业知识，提高他们的专业技能与能力，不仅仅能够更加丰富企业文化，也能够打造水平高、素养高的管理团队，有助于提高水利工程管理整体水平。

4结束语

总而言之，在水利工程管理具体的考核中，从改革管理体制、提高工程建设监管力度以及培养专业管理人才方面入手，这对于提升水利工程管理水平有着重大现实意义。所以需要有关管理人员高度重视起水利工程管理考核工作，采用具体的措施来落实好水利工程管理考核制度，进而促进水利工程获取更大的经济效益与社会效益。

参考文献：

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